县地税局2022年绩效考核工作汇报材料.doc

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1、县地税局2022年绩效考核工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，下面我就县地税局20_年绩效考核工作开展情况向大会作简要汇报，缺乏之处，请多提珍贵意见。自推行绩效考核工作以来，我局就把绩效考核作为进步税收征管质量、优化纳税效劳、提升干部队伍素质、树立机关形象的一项重点工程来抓，突出“岗位明确、职责明晰、评价有效、问责严明”的特点，大力倡行“效率”，采取有力措施，有效治理“懒、散、庸、拖、贪”行为，在推开工作落实、提升工作执行力等方面获得了明显的成效。以优良的作风，促进政风，树立行风。一、完善绩效管理考核，激发队伍建立的动力和活力一加强组织领导，明确工作措施。成立了局绩效管理领导小组

2、，明确了一名局领导亲自分管，详细抓落实。同时，针对政治纪律、组织纪律、工作纪律、效劳意识、文明形象、廉洁从政、政务公开等方面制定了我局的绩效考评管理方法，明确了主办科室和协办科室，确保各项工作形成合力、有序开展。二开展专项治理，强化监视检查。深化开展治理“懒散庸拖贪”等行为，维护纳税人合法权益，形成执行任务讲政治、重行动，讲效率、重质量的良好作风。一是突出问责治散。出台了我局治理“懒散庸拖贪”责任追究方法，明确了21项被问责的详细行为。今年1-7月，就每月全员考试追究29人次，扣款1147.5元；就征管质量考核追究20人次，扣款325元；就工作纪律、工作落实对2名同志给予了通报批评和经济惩戒。

3、二是突出问效治庸。制定并落实了岗位责任制、首问负责制、限时办结制、效劳承诺制、重要工作交办单制度等制度。印发了我局办税效劳厅领导值班制度，公布投诉 和12366纳税效劳热线。安装了打卡机，设立了人员去向簿，公示了干部去向牌，每月从工资中拿出000元作为干部绩效考核工资，每周不定时开展作风纪律巡查，并与绩效奖金挂钩，狠刹在岗不履职、工作不在状态。三是突出问廉治贪。每季度开展税收执法检查和执法监察工作。相关业务科室开展向纳税人述职述廉活动。聘请了10名特邀监察员，组织召开了特邀监察员座谈会，对我局执法检查工作进展监视、反应。大力推行“廉政反应卡”，设立举报箱，公布举报 ，坚决纠正“吃、拿、卡、要、

4、报、借”等行业不正之风。三坚持奖优罚劣，提升工作效能。一是根据岗位能级即技术难度以及干部职工完成岗位工作的数量和质量，确定工作数量指标、岗位能级指标及质量指标系数，将干局部为ABC三个岗位才能等级，实行按劳取酬，按绩取酬，对绩效工资进展合理分配，干得多的岗位比干得少的岗位拿得多；技术难度大的岗位比技术难度小的岗位拿得多；业绩突出的岗位比业绩差的岗位拿得多，彻底打破了 “大锅饭”，有效调动了干部队伍的工作积极性和责任心。二是严格问责机制。通过施行月度考评、定期督查督办等手段，对各项重点工作进展跟踪问效，定期通报情况，对发现问题严格按照规定处理或处分。同时对干部出现的问题，还要严格追究分管领导的连

5、带责任。1-7月，共追究82人次，经济惩戒0000元。三是建立鼓励机制，将各部门干部平时表现与部门年终评先选优挂钩，对于参加各类县级以上竞赛活动获得名次或受到表彰的同志全部进展了通报表彰，并给予一定的物质奖励，起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。二、以绩效考核效劳中心工作，税收收入实现稳步提升我局推行绩效考核管理以来，增强了队伍的执行力和战斗力，保证了以组织收入为中心的各项工作顺利开展。多年来，我局努力克制税收不利因素，加强干部队伍建立，做好组织收入这一中心工作，努力完成好税收任务，屡次被县委、政府评为“财政突出奉献单位、县直部门绩效综合考核优秀单位”。20_年1-7月，我局共组织自治区一般预算0

6、0000万元，比上年同期增收0000万元，增幅00%。县域经济实现一般预算00000万元，比上年同期增收0000万元，增幅00%。实现地方可用财力00000万元，有效发挥了税收筹集财政收入、效劳地方经济的作用。三、在总结改良中前进，促进绩效考核工作更上新台阶在获得成绩的同时，我们也不可防止的存在着一些问题：一是创新性的开展绩效考核管理工作还不够；二是个别同志受综合素质、业务程度等因素的限制，工作执行力和积极性还未充分调动。在今后的工作中，我局将在县委、政府的坚强领导下，坚持“以人为本”的管理理念，深化推进绩效考核管理工作，振奋精神，强化措施，狠抓落实，努力实现以绩效考核促进税收征管，推动县经济社会开展再上新台阶！第 4 页 共 4 页