员工学习《为了一江清水浩荡东流》心得体会.doc

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1、员工学习为了一江清水浩荡东流心得体会2022年4月，根据公司统一要求，我认真学习了为了一江清水浩荡东流-调研深化推动长江经济带开展并主持召开座谈会纪实相关材料，同时结合自身本职工作展开了深化的考虑和总结提炼，以启发工作思路，提升工作效率，促进部门快速开展。1.凝聚共识，粮草先行材料中结合长江生态环境修复问题，提出“要共抓大保护，不搞大开发，明确大保护工作属于是兵马未动粮草先行，同时指出这个粮草就是思想认识。此行就是要进一步统一思想，同时进展分类指导、综合施策”。由此联想到部门工作的开展，第一要务就是统一部门全体员工的思想，只有大家心往一处想，劲往一处使，部门才能更好的开展。今年部门业务有重大调

2、整，更需要部门全体员工凝聚共识，按照共同的目的努力奋斗。我们要通过多方面的引导使员工充分认识到，公司的开展、部门的壮大是每位员工工作和生活的保障，这样才能更好地完成部门年度指标，为部门将来的开展奠定坚实根底。2.风雨兼程，望闻问切在谈到世界最大的水利枢纽工程三峡坝区时，提出“核心技术、关键技术，化缘是化不来的。要通过自力更生，倒逼自主创新才能的提升”。部门要良性开展离不创始新，传统业务以及原有的工作形式已经不能满足部门快速开展的需要，因此首先从头上我们要快速高效地形成创新产品，实现部门业务的可持续开展，同时针对传统业务，我们要争取不断提升员工工作效率和整体素质，优化工作方法和手段，确保工程各节

3、点在满足本钱预算的同时按时保质完成。3.踏石留印，不负将来考察期间，特别关心人才的情况，提出“人才是第一资”“干事创业靠人，牵挂的也是人”。部门的开展要依靠各级员工的努力，而其中工程经理角色尤其重要，因此，部门要积极贯彻并推行公司的工程经理责任制，一方面可以将部门的经营、开展以及工程消费的压力传导至工程经理和员工，另一方面可以促进工程经理尽快成长，同时可以最大程度地激发工程经理的积极性和责任心，最大程度的保证工程的顺利开展和固有业务的延续。通过本次学习，我收获颇丰，在对待问题、分析p 问题、解决问题的思路和角度等方面都受到很大启发，在今后工作中，我将勤考虑，常总结，多提炼，尽我所能地为部门和公司的顺利开展奉献力量。第 3 页 共 3 页