2022年房地产项目管理试题 .pdf

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1、成都理工大学房地产项目管理试卷（A）一名词解释（ 4*5）1.项目：对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成一次性任务。2.市场营销：引导商品和劳务从生产者到消费者或用户手中所进行的企业活动。”是在满足消费者利益的基础上，研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。3.房地产项目控制指为了房地产项目计划的顺利实现，对项目的进度、 成本、 技术和质量合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。4.CM模式：cm模式是指cm单位接收业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式协调设计、管理施工的承发包模式，是一种特定的分标模式，其出发点是缩短工程建设工期。5.房地产项目竣工与验收：

2、指房地产项目经过承建单位的施工准备和全部施工活动，完成了项目设计图纸和承包合同规定的全部内容，并达到了建设单位的使用要求，向使用单位交工的过程。二、填空（ 1*10）1.在房地产项目管理方法的选择过程中应符合：适用性，坚定性原则，灵活性原则，开拓性。2.房地产市场调查的宏观环境有：政治法律，经济科技，文化风俗。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3.直接费用和 间接费用两部分构成了房地产开发成本费用。4.防范项目风险

3、的方法：风险回避和 风险转移。5.总价合同和单价合同是房地产项目开发过程中常见的合同类型。三、单项选择（ 2*10）1. 房地产项目系统包括房地产项目的目标系统、对象系统、行为系统和（ D ）A.多级层次系统 B.信息系统C.动态系统 D.组织系统2. 按 _划分，可以将项目管理方法分为进度管理方法、质量管理方法、 成本管理方法、安全管理方法等。( A ) A管理目标B.管理方法的量化程度C.管理方法的专业性质D.管理技术3. 在进行房地产市场调查时，消费者需求调查应该属于_调查。 ( C ) A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.市场环境4. 业主委托或指定负责整个项目管理的项目经理部属于

4、( C ) A.组织B.项目组织C.项目管理组织D.项目组织系统5. 劳动力招聘、使用和培训等计划属于( B ) A.投资计划B.资源计划C.质量计划D.工期计划6. 房地产项目进度控制的范围包括项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工作和（ A） A.影响进度的各项因素 B.策划阶段C.设计阶段 D.招标阶段7. 房地产项目营销管理的前提是( A ) 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - A.房地产市场调查研

5、究B.目标市场的选择与市场定位C.目标市场的开拓D.营销计划的制定和营销组织的选择等8. 房地产行业在进行市场拓展时的价格策略有高价策略、（ A ） 、满意价格策略、 以及折扣和折让价格策略。A.低价策略 B数量折扣策略C.以旧换新策略 D.季节降价策略9. 构成房地产项目管理的目标体系包括功能( 质量 ) 目标、进度（工期）目标和（ A ）A.费用（成本）目标 B.安全目标C.综合目标 D.经济目标10._ 在组织上存在着双重领导、双重职能和双层汇报，在工作上存在着双重的信息流和指令界面， 使信息处理量大，会议多， 报告多， 使项目管理组织程序复杂化。( D ) A.寄生式项目组织B.独立式

6、项目组织C.直线式项目组织D.矩阵式项目组织四 简答题（ 4*5）1. 物业管理有何作用？（1）有利于提高房地产的投资效益；（2）保证房地产项目管理的连续性；（3）树立城市形象， 完善城市功能；（4）推动外向型房地产和涉及经济的发展；（5）有助于提高房地产综合开发的声誉。2. 房地产项目营销的特点是怎样的？（1）市场要素的多样性；（2）经济运作方式的独特性（交易信息的不完备性为房地产项目营销设置了障碍，与其他行业相比，投资者和顾客进出房地产市场壁垒相对要高）；（3）市场效益的综合性（经济效益、社会效益、环境效益）3. 建立科学的管理信息系统应注意哪些问题？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下

7、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - （1）信息收集制度化；（2）信息形式标准化；（3）信息传递规范化；（4）信息存储档案化；（ 5）信息内容系统化4. 房地产项目成本控制内容指的是什么？1）项目策划阶段的成本控制；（2）设计阶段的成本控制；（3）发包施工阶段的成本控制；（4）项目销售阶段的成本控制5. 房地产项目资源计划的复杂性表现在哪些方面？（1）各种资源供应和使用过程复杂；（2）设计和计划过程与资源计划具有关联性；（3）资源供应受外界影响很大；（4）

8、资源的限制； （ 5）资源计划常常要在多项目间进行协调平衡五、论述题（ 15*2）1 结合具体的房地产项目，论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？必须对项目进行战略研究，制订正确、科学、符合实际、可执行的项目目标计划。必须对项目技术方案进行科学、经济的设计。必须建立一支有力的、高素质的项目管理队伍。此外，还要：必须在限定的费用条件下，并尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用。必须在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。必须使用项目能充分合理地有效地利用各种资源，是项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者（顾客或用户）所接受、认可使各方面都感到满意。必须使项目与环境

9、协调。必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2结合具体的房地产项目，影响房地产项目构思的环境因素有哪些？环境条件对项目构思的影响可分为宏观环境和微观环境两大因素。宏观环境因素的影响：宏观环境对房地产项目构思的影响具有全域性，是非常重要的影响因素。（1） 政治、法律环境的影响。 政治、法律环境主要包括一个国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策和法律等。（

10、2） 经济环境的影响。经济环境是指企业在经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。房地产企业开发的项目都是在一定的经济环境中运作的，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。（3） 社会文化环境的影响。 社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。微观环境因素的影响：（1） 地区经济发展水平。 地区经济发展水平包括物价和工资水平、储蓄和贷款利率、人均 GDP 、消费结构和水平等指标， 是房地产项目构思必须考虑的一个重要的区域性因素。（2） 产业结构变化的影响。 产业结构变化是构成产业的各个组成部分发生变化而引起

11、的组织结构变化。（3） 地区发展战略。地区发展战略是根据国家宏观经济发展战略和地区自身的优势， 研究确定的该地区在今后若干年内搭发展目标，它必须具有超前性，能代表着该地区未来的重点发展方向。（4） 人口因素。人口因素对该地区房地产业务的需求至关重要，它包括人口的数量、家庭规模和结构、人的素质等。（5） 环境因素。一个地区的环境因素主要包括自然环境和人文环境，是房地产项目构思必须重点考虑的因素等名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - -

12、- - - 参考答案：一）名词解释1项目：对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成一次性任务。2. 市场营销： “引导商品和劳务从生产者到消费者或用户手中所进行的企业活动。”是在满足消费者利益的基础上，研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。3. 房地产项目控制：指为了房地产项目计划的顺利实现，对项目的进度、成本、技术和质量合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。4.CM模式： cm模式是指cm单位接收业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式协调设计、管理施工的承发包模式，是一种特定的分标模式，其出发点是缩短工程建设工期。5. 房地产项目竣工与验收：指房地产项目经过

13、承建单位的施工准备和全部施工活动，完成了项目设计图纸和承包合同规定的全部内容，并达到了建设单位的使用要求，向使用单位交工的过程。二）填空1.适用性规则，开拓性原则2.政治法律，文化风俗3.直接费用，间接费用4.风险回避，风险转移5.总价合同，单价合同三）DACCBAAAAD 四）简答1. （1）有利于提高房地产的投资效益；（2）保证房地产项目管理的连续性；（3）树立城市形象，完善城市功能；（4）推动外向型房地产和涉及经济的发展；（ 5）有助于提高房地产综合开发的声誉。2.（ 1）市场要素的多样性；（2）经济运作方式的独特性（交易信息的不完备性为房地产项目营销设置了障碍，与其他行业相比，投资者和

14、顾客进出房地产市场壁垒相对要高）；（3）市场效益的综合性（经济效益、社会效益、环境效益）3. （1）信息收集制度化；（2）信息形式标准化；（3）信息传递规范化；（4）信息存储档案化；（ 5）信息内容系统化4. （ 1）项目策划阶段的成本控制；（2）设计阶段的成本控制；（3）发包施工阶段的成本控制；（ 4）项目销售阶段的成本控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5.（ 1）各种资源供应和使用过程复杂；（2）设计和计划

15、过程与资源计划具有关联性；（ 3）资源供应受外界影响很大；（4）资源的限制； （ 5）资源计划常常要在多项目间进行协调平衡五）论述：1，必须对项目进行战略研究，制订正确、科学、符合实际、可执行的项目目标计划。必须对项目技术方案进行科学、经济的设计。必须建立一支有力的、高素质的项目管理队伍。此外，还要：必须在限定的费用条件下，并尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用。必须在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。必须使用项目能充分合理地有效地利用各种资源，是项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者（顾客或用户）所接受、认可使各方面都感到满意。必须使项目与环境协调。必须使

16、项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生。2，环境条件对项目构思的影响可分为宏观环境和微观环境两大因素。宏观环境因素的影响：宏观环境对房地产项目构思的影响具有全域性，是非常重要的影响因素。（4） 政治、法律环境的影响。 政治、法律环境主要包括一个国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策和法律等。（5） 经济环境的影响。经济环境是指企业在经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。房地产企业开发的项目都是在一定的经济环境中运作的，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。（6） 社会文化环境的影响。 社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观

17、、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况。微观环境因素的影响：（6） 地区经济发展水平。 地区经济发展水平包括物价和工资水平、储蓄和贷款利率、人均 GDP 、消费结构和水平等指标， 是房地产项目构思必须考虑的一个重要的区域性因素。（7） 产业结构变化的影响。 产业结构变化是构成产业的各个组成部分发生变化而引起的组织结构变化。（8） 地区发展战略。地区发展战略是根据国家宏观经济发展战略和地区自身的优势， 研究确定的该地区在今后若干年内搭发展目标，它必须具有超前性，能代表着该地区未来的重点发展方向。（9） 人口因素。人口因素对该地区房地产业务的需求至关重要，它包括人口的数量、家庭规模和结构、人的素质等。（10） 环境因素。一个地区的环境因素主要包括自然环境和人文环境，是房地产项目构思必须重点考虑的因素等名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -