2022年电子商务财务管理 .pdf
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1、以网络为基础的电子商务的发展正改变着全球的经济模式,形成全球化、网络化的网络经济。网络时代对企业管理的核心部分财务管理的管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面产生了强烈的冲击。一、财务管理环境改变其一,经济环境。网络经济时代,信息产业成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济逐渐知识密集化。因特网的建立,形成了全球单一的电子市场基础;企业的资源配置,产品的销售,都在世界范围内进行;企业之间的合作、重组也跨越了国界。企业通过互联网不仅向社会提供服务,并且可以从事网络经贸活动(即电子商务),因此纷纷在网上开设“网址”,树立网络形象。互联网络的迅速延伸和扩展,使得一个全新的网络社
2、会正在形成,使地球“缩小”变成一个“地球村”。世界经济成为了一个资源共享、高速运转、多元化发展的一体化经济,经济模式改变了人们的工作(如家庭办公)与生活(如网上购物),也改变了企业的运作方式(如虚拟企业的组建)和管理方式(如网络财务的应用)。全球经济的网络化、一体化使企业竞争更加激剧,同时改变了企业的竞争机制,在竞争中的合作变得尤为重要。全球网络化,资本、技术、智力的全球“流动”与扩散,使企业逐渐趋向“无界”经济。一些独立的厂商、顾客、同行的竞争对手通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,求得共同的生存与发展。技术变革要求企业变为松散、精简和更加灵活的结
3、构。总公司重点从事设计、组装和开发市场,生产分包给外围公司,公司之间构成各种协作关系。大公司之间组成战略同盟,大公司与小公司构成几何网络企业。一种虚拟的动态联盟组织便适应时代的需求产生,供产销形成一个完整的链条,企业的财务管理功能将延伸到企业之外。其二,技术环境。以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法:企业可以以柔性技术为基础保持技术的领先;以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。其三,金融环境与社会环境。电子货币成为网络交易市场的主要货币流通结算工具,互联网的延伸使得全球外汇市场每
4、天24小时都可以进行交易,人们可以在全球范围内将资金以“光的速度”从一个地方转移到另一个地方,并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的五常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革,企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。企业财务管理环境的改变是财务管理技术方法、职能、观念革新的前提,同时也是其直接影响因素之一。二、财务管理技术方法创新在网络经济社会,传统的财务管理手段和方法面临着新的挑名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -战,一些新的
5、财务管理技术方法应运而生:其一,网络财务管理。网络财务管理是企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中,从而实现解决一系列目前财务活动无法解决的问题,如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等,形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。其二,财务柔性管理。网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力,必
6、须实行企业柔性管理,推出新产品和个性化的产品,以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理,财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度,通过网络技术实现财务信息资源优化,核心和目的是使企业信息资源具有柔性,以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度,从而促进企业全面的经营管理。其三,财务再生管理。企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔、哈默等提出的一种新思想,是对企业业务流程进行制系数 a(t)可根据长期激励的需要制定与企业价值创造挂钩,对于不同的企业可以采用不同的约束条件。值得关注的是,多阶段成长企业的权衡利益相关者利益条件
7、下的股东财富最大化的财务目标数学模型是企业建立实际可操作的财务目标范本。当然这套数学模型可以根据具体企业财务管理的需要进行一定的改进。显然上述财务目标的数学模型提供了对经营者薪酬、在职消费、长期激励的约束条件,也提供了对员工薪酬和福利待遇的保障,以及对债权人提供保护,还提出有关社区关系、顾客关系和环境保护等条件变量的约束,在这些条件约束下的股东财富最大化,克服了传统的股东财富最大化的许多弊端,并与公司法和企业治理准则所要保护的股东利益相一致。根本的再思考和彻底再设计,以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力,重建组织结构,重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及
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