2022年总工程师岗位职责 .pdf

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1、总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“ 四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC 活动。6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评

2、定。7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计， 及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、 集团公司指挥部组织的工作例会。9、影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。 其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看， 有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源

3、于承包商（分包商）及上级主管机构的； 有来源于材料设备供应商的； 有来源于监理单位的； 有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：一来源于开发商的因素1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。7. 提供的图纸不及时、不配套。8. 开发商依据市场变

4、化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。12. 承包合同中未涉及问题的谈判。 例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 13. 承包合同内容

5、、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、 分部分项工程的抢工、 材料设备供应方式及供应价格的变化等。14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。16. 开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。17. 开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。18. 开发商对监理管理授

6、权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。19. 开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。20. 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。21. 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。22. 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。23. 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。二来源于设计单位的因素1. 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。2. 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。3. 设计

7、内容不足、设计深度不够。4. 无健全的设计质量管理体系，图纸的“ 缺、漏、碰、错 ” 现象严重，导致设计变更大量增加。5. 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。6. 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。7. 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。8. 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。9. 不能按时参加各种验收工作。三来源于承包商（分包商）的因素1. 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按

8、预定进度计划完成。2. 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。3. 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。4. 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。5. 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。6. 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。7. 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共

9、5 页 - - - - - - - - - 8. 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。9. 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。10. 承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。11. 承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理， 无法支付相关应付费用。12. 安全事故、质量事故的调查、处理。13. 关键材料、设备、机具被盗和破坏。14. 施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。15. 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。四来源于材料设备供应商的因素1. 原

10、材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3. 运输方式及运力不能满足需要。4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5. 生产产品的质量不合格。6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7. 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。8. 安全事故的调查和处理。9. 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。10. 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。五来源于监理单位的因素1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健

11、康状况不能满足工程监理需要。2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。3. 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。六来源于政府主管部门的因素1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。2. 各种手续办理程序改变。3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。七来源于社会和各种自然条件的因素1. 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。2. 各种突发刑事案件。3. 重大政治活动、社会活动。4. 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。5. 交通管制、交通中断。以上因素包括但不限于。 从上述诸多因素影响工程

12、进度的程度看开发商和承包商（分包商） 起着最主要的作用， 设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠； 另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制， 事后名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - -

13、进行妥善补救， 达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。物业工程师岗位职责时间:2009-11-01 00:16来源: 蜂巢网 作者: 本站整理 点击: 89 次10 机电工程师职责 1 1 接受部门经理的领导，主管强弱电设备、发电设备。12 作好本专业的工作计划，初审保养计划、维修方案、改造方案；编制外委维修招标文件；定期检查、指导、调研，解决技术难题。 1 3 编制、修订本专业 ISO9002及 ISO14001文件，制定公 . 10 机电工程师职责11 接受部门经理的领导，主管强弱电设备、发

14、电设备。12 作好本专业的工作计划，初审保养计划、维修方案、改造方案；编制外委维修招标文件；定期检查、指导、调研，解决技术难题。13 编制、修订本专业 ISO9002及 ISO14001文件，制定公司的规范、 标准。负责机电设备维修、养护供方评审、合同会签。14 参加楼宇接管验收工作，负责强弱电设备、发电设备及资料检验。15 办理用电过户会签手续，用电分摊。负责落实抄表到户、供电设备向供电局移交工作，用电设备节能及成本费用测算。16 负责编制本专业技工考试题库。17 遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成本职工作，有所创新。20 电梯工程师职责21 接受部门经理领导与工作安排，主管

15、电梯设备。22 负责电梯设备的接管验收并收集整理电梯接管验收资料。23 负责电梯设备维修、保养计划的审批，制定电梯年审计划并实施。负责电梯检定及节能工作。24 负责编制本专业 ISO9002ISO14001文件，电梯维修、养护供方评审，合同会签。25 定期对各管理处电梯进行检查，指导。26 编制本专业技工考试题库。27 遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成本职工作，有所创新。30 给排水空调工程师职责31 接受部门经理的领导与工作安排。主管给排水管网及设备、中央空调设备。32 作好本专业的工作计划，初审保养计划、维修方案、改造方案；编制外委招标文件；定期检查、指导、调研，解决技术

16、难题。33 编制、修订本专业ISO9002及 ISO14001文件，制定规范、标准。负责本专业分包商评审。34 参加楼宇接管验收工作，负责给排水管网及设备、中央空调及资料检验。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 35 办理水过户会签手续，用水分摊。负责组织水量平衡测试，中央空调节能及成本费用测算。36 遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成本职工作，有所创新。40 设备管理部资料员职责41 接受部门经理的

17、领导与工作安排，努力完成任务。42 参加楼宇交接验收，负责办理资料交接手续。收集、分类、整理各管理处的竣工资料，并归档妥善保存。43 负责工程资料、书籍的借阅，质量记录表格的发放。4 4 负责日常文件打印、 收发、 传阅、 整理、归档保存。负责 ISO9001ISO14001文件复印、发放、保管。45 负责搜集报纸、杂志上有关物业管理方面的法律、法规、标准，并剪贴、整理。46 遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成本职工作，有所创新。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -