2022年2022年建筑工地安全文明施工标准化工地建设总结 .pdf
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1、.部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!中铁十一局集团运城恒大绿洲二期安全文明施工标准化建设总结中铁十一局集团运城恒大绿洲二期项目部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -.部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!目录第一篇工程特点 2 第二篇安全文明施工标准化管理2一、项目部形象2二、安全组织管理2三、安全文明施工基本要求5四、高空安全作业规程6五、现场安全生产工作规程7六、班组长安全生产工作责任制8七、班前安全会教育8八、现场防火卫生须知8 第三篇安全文明施工标准化措施8一、场地围墙、工地大门9二、施工场地内环境卫生管理9三、施工警示标牌管理10四、封闭施工管
2、理10五、施工现场管理12六、综合治理12七、生活设施管理12 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -.部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!第一篇工程特点本工程为山西运城恒大绿洲二期工程项目策划,位于机场大道以北、棉北街以南、学苑路以西、槐东路以东,本次招标总面积约为:155858.89 平方米,其中8#住宅楼:9719.27,9#住宅楼:8971.63,10#、13#住宅楼:54710.98。本工程作为我公司的一个文明施工窗口,该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足相关部门对施工管理的要求等方面,
3、提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。第二篇安全文明施工标准化管理一、项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象,对内体现出团结协作的团队精神,管理人员必须挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人,一律实行挂牌作业,进出工地必须出示项目的工作牌,树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二、安全组织管理(一)组织机构1、建立中铁十一局运城恒大绿洲项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组,由项目经理马朝辉担任组长,项目执行经理李宏凯、技术负责
4、人胡子侨、安全总监雷志清为副组长,技术员:贾晓辉、关俊杰、鲁旭阳、黄飞、冯少博、吴圆圆、张永革、田文学等其他为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。4、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。(二)安全管理目标名师资
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