2022年2022年建设工程项目管理技术方案 .pdf

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1、建设工程项目管理技术方案（大纲）一、工程概况 1.1 工程概况 工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资 1.2 项目简介 二、项目管理工作定位 2.1 项目管理原则 1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。2.2 项目管理范围 包括但不限于以下方面：1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理 2、招投标管理：协助业主进行各项招标

2、工作 3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理：代表业主进行施工现场管理 5、设备招标管理：设备选型和采购 6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 9 页 -7、项目投资管理 8、工程验收和移交管理 2.3 项目管理内容 1、工程前期阶段工作 2、项目管理与决策咨询服务 3、协助业主招标工作 4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理 5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作 组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案。6、协助业主进行投资管理 7、施工现场的组织和实施管理，对项目进

3、度、质量、安全进行控制 工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理。8、计划和统计工作 9、协助业主事务性、业务性与技术性工作 10、工程竣工阶段工作 11、工程竣工后阶段工作 12、其它授权工作 三、项目管理的目标 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 9 页 -3.1 项目建设总目标 3.2 建设工期目标 3.3 质量目标 3.4 投资控制目标 3.5 文明施工和环境保护目标

4、 3.6 综合治理目标 四、项目管理的重点难点与控制措施 4.1 项目管理的重点难点分析 4.2 项目管理重点难点应对措施 五、项目管理组织形式与职能分工 5.1 项目管理组织架构 5.2 项目部人员配备 5.3 项目部岗位分工与职能 六、项目管理的主要举措及合理化建议 6.1 项目管理总体思路 6.2 组建优秀的派驻项目团队 6.4 建立项目管理工作WBS 结构 6.5 强化设计管理环节，注重设计管理成效 6.6 招投标、合同、造价管理为重中之重 6.7 对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 6.8 建立完善的工作流程、工作制度 6.9 做好计划与统计管理 6.10 对有技术

5、难度、管理难度的重点难点进行重点管理 6.11 施工质量和安全是工程建设的生命 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 9 页 -6.12 探索 BIM 技术在项目管理中的应用 七、前期工作协调管理 7.1 前期协调工作程序和控制要点 7.2 规划与土地方面的协调工作 7.3 专项评价与征询协调工作 7.4 项目评审与报批协调工作 7.5 办理规划许可证协调工作 7.6 办理施工许可证协调工作 八、工程设计管理 8.1 设计管理工作内容 1、设计方案的稳定 2、工程勘察管理 3、初步设计管理 4、施工图设计管理 5、施工现场的设计服务管理 6、设计变更与设计优化管理 8.

6、2 设计管理的主要措施 1、设计进度管理措施 2、设计质量管理措施 3、设计投资管理措施 九、招投标工作管理 9.1 招投标工作制度与工作流程 9.2 招投标工作的组织管理 9.3 招标与采购管理工作方案 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 9 页 -9.4 招标文件的编制与审核程序 9.5 招投标过程控制 9.6 材料设备招投标管理 十、项目投资管理 10.1 投资控制依据与原则 10.2 投资控制目标 10.3 项目投资管理控制要点 10.4 项目投资控制的具体办法 1、项目报批及施工准备阶段的投资控制 投资估算、设计概算与施工图预算的控制；设计阶段的投资管理；招

7、标采购阶段的投资管理。2、施工阶段的投资控制 施工阶段投资的事前控制；施工阶段投资的事中控制。3、项目投资阶段的事后控制 竣工结算管理；保修保留金管理；审查管理；索赔管理。10.5 投资控制的管理及措施 1、合同管理措施 2、项目建设资金管理 3、工程造价与工程款拨付管理 4、工程造价的动态统计与分析 十一、项目进度计划管理 11.1 项目进度计划管理思路 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 9 页 -11.2 项目进度计划体系划分 项目工作计划，费用计划，进度计划，变更控制计划，项目采购计划，人员组织计划，应急计划，项目支持计划 11.3 项目进度计划管理措施 1、

8、进度控制的组织措施 2、进度控制的技术措施 3、进度控制的经济措施 4、进度控制的合同措施 5、进度控制的信息措施 11.4 项目进度计划管理方法 1、做好进度总控规划 2、做好进度控制流程 3、加强施工前的准备工作 11.5 落实项目实施过程中的进度控制 1、施工进度的控制措施 2、专业配合进度控制措施 3、其它外围工作进度控制措施 11.6 项目进度的评估与纠正 十二、项目质量管理 12.1 质量管理基本原则 12.2 质量管理重点工作 12.3 质量管理的控制手段和保证措施 1、保证质量管理的必要投入 2、建立规范化的工作制度 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共

9、 9 页 -3、明确质量控制责任体系 4、对可能发生的质量问题，采取相应的预防措施 5、客观、适时进行动态评价 12.4 各阶段质量控制程序和方法 1、项目设计阶段 2、项目准备阶段 3、项目施工阶段 4、工程验收阶段 5、项目维保阶段 十三、安全生产管理 13.1 安全管理目标 13.2 安全管理原则 13.3 安全生产控制要点 13.4 安全生产管理制度 13.5 安全控制手段 13.6 安全生产检查 13.7 安全隐患及安全事故处理 十四、项目风险管理 14.1 建立风险管理体系 14.2 风险管理工作重点 14.3 风险管理流程及对策 14.4 风险管理工作内容 1、制定风险管理计划

10、2、定性与定量结合分析 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 9 页 -3、风险识别与分析 4、风险控制与监控 14.5 风险管理具体措施 十五、绿色节能管理 15.1 绿色节能管理目标 15.2 绿色节能管理制度 15.3 绿色节能管理措施 十六、项目合同管理 16.1 合同管理原则与目标 16.2 合同管理工作范围 16.3 项目合同管理措施 16.4 各阶段合同管理的方法与手段 1、招标阶段合同管理 2、实施阶段的合同管理 实施阶段合同管理的内容；合同实施和管理控制；合同变更管理；索赔管理；合同争议的解决。十七、对参建单位的协调管理 17.1 监理单位的协调管理

11、17.2 总包单位的协调管理 17.3 分承包商的协调管理 17.4 供应商的协调管理 1、供应商管理流程 2、供应商的协调管理措施 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 9 页 -17.5 对参建单位管理的预控措施 十八、信息与档案管理 18.1 项目信息管理的目标 18.2 项目管理的信息系统流程 18.3 项目的信息管理方法 1、信息收集方式 2、信息传递形式、要求和渠道 3、信息的归纳、整理和分析 4、定期信息动态的编制 5、信息管理工作平台 18.4 与参建各方的信息沟通管理 18.5 档案管理的方法和措施 1、档案管理的主要内容 2、档案管理的主要措施 18.6 项目信息档案目录及归档责任单位 十九、项目验收、结算及移交管理 19.1 项目验收管理 19.2 项目结算管理 19.3 项目移交管理 19.4 项目维保服务 二十、项目管理主要流程及管理制度 20.1 项目管理主要流程 20.2 项目管理各项制度 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 9 页 -