2022年2022年建筑企业施工现场管理 .pdf

《2022年2022年建筑企业施工现场管理 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年建筑企业施工现场管理 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈 5S管理系统在建筑企业施工现场管理中的运用摘要：对于建筑现场施工而言，一个科学的管理方法不仅能保证建筑施工的安全，同时也能提高施工的质量，减少施工材料的浪费，提高企业市场竞争力，这种施工现场管理方法即5S 管理系统。能够将 5S 管理方法真正引用并且融入进企业的日常经营生产活动，无疑将对企业的经济效益作出相当大的贡献。本文介绍5S 管理系统，希望给从事建筑施工现场管理或研究的人士以借鉴。前言：在新时期的市场经济体制为建筑企业之间带来很大竞争，施工质量与效率也是决定企业竞争力的重要因素。建筑施工企业管理水平的提高对其工程项目绩效具有重要作用，有助于施工企业经济效益的提升，所以必须重视施工管

2、理工作才能使企业在白热化趋势日益增强的形势下求得生存与发展。近些年来国际上许多先进的管理理念也开始进入我国。为与国际接轨，吸收先进的管理理念，我国企业也学习日本企业的5S 管理方法，这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出调整。这种调整包括对人员、原料、设备等要素进行整理、清洁、修护等管理活动。在这种情况下，现场生产过程中的一切活动都在企业的掌控之中，是一种先进并且简单实用易于执行的管理方法，经过多年的不断发展与完善，这种管理方法已经运用在各种不同的生产领域。一、5S管理的内涵所谓5S 管理是日本丰田式的管理。整理（SEIRI）、整顿名师资料总

3、结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHIZTUKE），取其日语罗马拼音字而成。整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”，并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存，节约资金。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量，合理定置、摆放

4、整齐。清扫：彻底将工作环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净、清爽的工作环境。清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏不仅物品需要清洁，现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费，降低成本就在其中保安全，一个规范有序的生产现场，不安全因素就降低到了最低限度有效益，争取到了时间、空间，达到高效、优质、低耗、安全，效

5、益就是自然结果培养名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -人，人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质，终于素质。二、施工企业实行5S管理系统的计划1、施工企业成立 5S管理方法的推进委员会，任何一项管理方法的实施首先要得到企业管理层的认可。在建筑类企业中，企业管理层要将 5S 这种管理方法提高到企业的战略发展地位。推进委员要制定相应的 5S 管理实施细则，最好能够编写相应手册或书籍，以供施工现场员工学习理解。2、明确提出如何推行5S管理方法的手段以及最为实用的方法和较低的经济成本。在宏观上确定了施工现场的5S 管理方法后，选定相应的样板区，运用5S 的各种方

6、法，对施工现场实施推进计划。实施过程中，企业可以通过自已制定相应的学习方案或学习计划，向企业员工、领导授课培养，然后自己再具体执行；3、真正领悟 5S的思想精髓。建筑业用5S 管理方法主要是对现场施工环境的改善，所以要从施工现场的实际出发，不能简单地模仿其他企业中的5S，要真正领悟 5S 的思想精髓，从根本上将5S 管理方法融入到建筑施工企业中。4、制定对应的激励措施。任何一项好的管理方法的实施，都离不开科学的激励措施。只有通过一系列的激励措施，让员工在受益中深刻学习到这种管理方法，也是5S 管理方法充分融入进企业的重要方式。当然，有奖必有惩，要明确分清楚在这个执行过程中的责任制。奖惩形式可以

7、以不同等级进行，但是，对于较高层的管理者则应采用更加综合的标准来进行评判。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -5、建立比较完善 5S管理方法评测体系，如缺乏这种评测体系，将导致企业管理层对5S 管理方法不够重视。建立这种评测体系后，就能较清晰地反映出5S 管理方法在企业的经营管理中处于一个怎样的地位，也能让企业的经营决策者更清楚地了解到先进的管理方法对一个企业的发展所起的巨大作用。同时，也更能规范5S管理方法的进一步实施与改进、完善。建立一个评价体系是5S 管理能够持续实施的一项重要的保证措施，一个健全的评价机制能够反映出其效果和公平性。6、以人为本，建立起

8、一种动态的管理模式。5S管理方法，说到底还是对人、机、料等生产要素的综合管理过程。三、建筑施工现场实施5S的管理创新方法现场文明施工体现出建筑施工现场的管理水平的高低以及品牌文化建设是否成功，也是培养施工企业竞争力的一项重要工作。换句话说，如果施工企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，则一定要将施工队伍的素质提高，推陈出新做好施工现场管理工作，以下是作者以项目经理或者班长的身份为例对如何做好施工队伍素质建设和创新现场管理的分析：首先，一周计划中，明确当天的工作任务。需要调动的个人、部门，需要准备的材料、设备；相关部门及人员的状态怎样，需要怎样协助以及谁协助办理；分配任务，快速组织开展工作。主要有以下几方面的工作：（1）“整理”。将需要用的物品留下来，清除掉不用的物品，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -把空间腾出来，避免工地充斥着不需使用的建筑物料及废料，及安排定期清理，这样工地可以始终保持整理的效果，也避免工地胡乱摆放各类危险物品。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -