2022年招商岗位职责 .pdf
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1、厦门中智和投资有限公司岗位编号:zhh-hr-gw 招商专员岗位职责说明书篇二:招商部岗位职责招商部岗位职责?招商部职责组织架构招商经理岗位职责招商代表岗位职责策划人员岗位职责一、招商部岗位职责 1、掌握市场动态,搜集市场信息,做好市场预测,积极配合公司的开发、市场战略。2、根据市场预测和招商趋势,编制季度、年度招商计划。3、根据市场状况,选用适当的招商办法,完成大厦的招商工作;4、根据市场情况,调整招商策略,使大厦收益最大化;5、努力做好租后服务工作,树立良好的大厦形象;6、加强合同管理、建立用户档案,经常回访用户,了解客户意见及需求;7、负责合同的签订,并对接财务部辅助完成租金催缴;8、加
2、强招商人员的专业知识学习,不断提高招商人员素质;二、招商部组织架构三、招商经理岗位职责 1、负责*写字楼租务工作,确保租赁计划指标完成;2、负责制定、分解招商指标、并监督检查完成情况;3、明确租赁工作标准,建立健全租赁管理体系,组织编制年、季、月度租赁计划;4、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略;5、制定、审核、审批租赁合同,参与重点客户的业务开拓、关系维护工作;6、负责组织编制租赁合并及相关工作文本,指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作;7、负责组织编制大厦租金收支预算;8、负责制定招商部佣金管理制度及对外合作佣金制度 9、负责协调本部门同
3、其他部门之间的工作;10、负责招商人员的培训,组织招商人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;11、为公司重大经营决策提供相关信息机数据;12、完成公司领导交代的其他工作任务;四、招商代表岗位职责 1、负责实施写字楼租售各项工作,完成招商目标;2、现场电话接听与日常客户现场接待及楼盘推介讲解;3、主动开发客户,缩短招商周期;4、负责收集市场信息、了解市场动态,为租务工作的调整做数据支持;5、负责协调与代理机构、物业、租户等各方关系;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -6、掌握项目的结构、功能、技术指标及租赁、租赁合同中涉及一切与项目情况相关
4、联的信息,并熟练地回答客户提出的相关问题。7、负责客户租赁合同的起草,并报公司审批;8、参与市场策略的制定,计划、建立并维护良好的业主租户关系;9、努力做好租后服务工作,及时回访客户,反馈使用信息。10、完成客户资料的档案建立及规整;11、协助租赁客户办理入住手续;12、完成公司领导交代的其他工作任务;五、划策专员岗位职责 1、负责商业地产市场研究,对写字楼及商业市场发展情况进行分析、总结,形成市场监测报告;2、建立相关数据库,定期收集、整理和分析最新的行业数据,为相关部门人员提供所需的市场信息支持;3、掌握竞争对手最新动态,编写竞品调研分析报告;4、定期撰写市场分析报告;5、制定宣传推广方案
5、及推广媒介;六、客户接待流程篇三:招商主管岗位职责招商主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作,全面负责分管区域的招商日常工作。2、负责分管区域与其他关系的协调与沟通。3、根据大市场发展需要,协助经理制定经营区域规划、调整及广告宣传方案。4、负责根据分管区域运营实际情况制定分管区域的招商工作目标和工作计划。5、负责对客户资源、市场价格的调查,并参与市场经营大户入市的洽谈。6、负责督办分管区域的合同签订、银行按揭、房款缴纳和交房手续。7、熟悉掌握并严格执行大市场招商政策,参与组织大型招商活动。8、负责对分管招商人员工作的指示及业绩的考核。9、参与招商部管理规则的制定和修正。10、指导客户咨询
6、及售后服务工作。11、同报建员共同负责团体入市客户的资格审查工作。12、及时了解其他市场信息,及时反馈,并向部门经理提出建议方案。13、及时完成领导临时交办的其他工作。招商主管,岗位职责:1、协助部门经理根据市场相关情况及商场定位等信息制定招商目标。2、协助部门经理完成招商工作;3、接待来访客户,了解其经营品牌,并协助其。岗位职责 1、协助完成商场招租规划,进行商场整体、各楼层布局及品牌设定;2、分析各租户经营业绩,制定调整计划;3、审核商户规模实力,完成招商任务。任职。招商主管岗位职责 1.做好招商部门人员的招商管理以及管理日常工作;2.要及时掌握招商部门的招商人员的客户情况;3.要及时准确
7、了解招商情况以及市场信息;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -4.要制定招商部门每个季度的招商计划以及部门整体任务的工作方案,并向上级商报完成的情况;5.组织招商部门的招商人员进行专业的培训,提高其专业水平;6.要及时处理招商人员出现的问题;7.要配合招商经理做好本招商部门的工作分配;8.要协助招商人员处理招商客户提出的异议并完成招商工作。篇四:招商部岗位职责控股集团商业管理制度招商管理制度篇南通招商部 2009-5-7 前言打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具
8、备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应该详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力,为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。最后,希望我们
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