2022年淘宝客服管理制度表 .pdf
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1、客服部管理制度表一、目的为明确客服的岗位职责,优化工作内容,规范工作流程二、工休时间管理1、白班8:30-18:00 晚班 15:30-12:00 2、休息制度,每月休息2 天,3、每周周一下午例会,总结上周工作及总结4、请假与休息,必须上报客服主管,协商其它客服补班,如无故不到,按旷工处理5、客服上下班必须在公司打卡机上打卡,月底结算工资按每日实际打卡时间与出勤天数来和核算,如有事请假需提前一天申请上报,无上报按迟到或矿工处理,上班时间禁止长时间打电话,聊天,玩游戏 或者看电视,不要影响工作,下班放好个人物品跟办公用品,关闭电脑,电源。凳子放进桌子下。结算工资时按公司相关规定扣除全勤奖金和相
2、应罚款、6、离职需提早一个月递交辞职报告,如临时辞职不予通报影响公司正常员工编制,按公司相关规定处罚三、售前管理1、对公司产品及型号、颜色、规格必须熟练掌握,仔细阅读公司产品详情和店铺活动内容2、售前接待客户咨询做到及时回复,咨询用语要热情情切,语气不要太过生名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -硬,接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不要影响公司形象,旺旺上面的留言一定要回复,禁止不回复 或者单字回复,及时处理客户反映的售后问题,遇到蛮不讲理的客户有骂人现象,可以不搭理他但不能出现和客户对骂现象,做到本职工作即可。因服务原因收到买家投诉,予以实情根
3、据公司相关规定进行处罚3、工作对接每天登号值班第一件事:查件有无客户留言与需要追踪问题4、催付事项每天下午 16.00 对未付款订单进行催付,每天安排一位客服人员催付,并标旗备注,以免对客户造成骚扰四、售后管理1、售后咨询(1)与想象不符:首先对买家做出道歉,详细介绍产品性能与性价,以上无效后,转入现金补偿,退货及换货流程(2)服务不满意:首先查询客户聊天记录,记录服务所在问题,掌握买家真实想法,如买家找理由退货,切勿指出,转入现金补偿,退换货流程即可。(3)少发货缺货:首先赔礼道歉,然后核查聊天记录,订单数量,是否有分包单号,员工是否失误。如责任在我,则第一时间进行登记补发,另发放店铺低门槛
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