2022年XX项目计划书 .pdf

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1、公司 logo 项目计划书xxx 技术有限公司作者：xxx 时间：201x-xx-xx 版本号：v1.0 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 14 页 -项目规划方案2 版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注V1.0 2015/11/10-2016/11/28 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 14 页 -项目规划方案3 目 录1 项目概述.51.1 项目范围.51.2 项目目标.52 组织结构及人员安排.62.1 组织结构.62.2 人员安排.63 财务预算.84 工作任务分配.84.1 需求阶段.84.2 设计阶段.94.3 开

2、发阶段.94.4 上线阶段.104.5 里程碑点.105 质量管理.115.1 不定时沟通.115.2 定时会议.116 风险管理.13名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 14 页 -项目规划方案4 6.1 总体管理策略.136.2 问题、风险类别与来源.136.3 问题管理.136.4 风险等级与排序.146.5 风险识别、分析.14附件：项目时间进度表.14名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 14 页 -项目规划方案5 1 项目概述1.1 项目范围1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“

3、不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。示例：为了提供给客户更好的客户体验，富国电商将以用户为中心进行调研研究，开发一款“富国基金”APP，此产品包含完整的基础功能，如：首页、个人账户页、钱包管理页、理财产品页、交易查询页等基础页面，还包含产品推广活动、积分兑换等多项特色营销功能。此产品适用于富国电商网站上所有的会员用户，以及市场上有理财需求还未注册富国会员的个人以、企业以及机关单位用户。1.2 项目目标说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。示例：通过富国基金APP 研发增加富国网站的注册会员数量，并实时观察用户访问量与用户活跃度，以此来帮助营销部

4、门分析产品的营销状态以便提高营销利润。此产品让用户可以随时随地管理自己的基金财产，提高基金管理效率，让每一位名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 14 页 -项目规划方案6 用户成为自己的理财专家。2 组织结构及人员安排2.1 组织结构规划小组制定本项目的组织结构图，将项目所涉及的部门及角色鱲角出来，使项目开发所涉及的角色一目了然。（请根据项目的实际情况增删和修改下图）示例：2.2 人员安排规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。示例：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 14 页 -项目规划方案7 角

5、色职责人员备注产品经理制定产品的开发方案，并跟踪解决产品研发过程中出现的问题张三项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项 目 进 行 构 造 软 件 或 硬 件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。调查研究员通过市场走查，分析当前市场上对于产品的需求量以及用户渴望度交互设计师根据需求文档设计出产品信息架构图，以及各个功能之间的逻辑流转关系视觉设计师根据交互设计稿及需求文档，设计出满足需求的视觉风格及色彩搭配前端开发工程师根据视觉设计稿，通过设计和编码实现软件前端的需求。后台开发工程师根据需求文档，通过后台数据库设计和编码实现软件后

6、台的功能实现。测试人员对软件产品进行测试，保证满足 软 件 设 计 要 求 和 客 户 的 需求。系统管理员数据库/运行/网络支持度量管理员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性用户研究员使用专业的用户研究方法，对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 14 页 -项目规划方案8 3 财务预算列表显示项目开发所需的各项财务开支，其中包括开支类别，如需求调研、设计、开发、上线等，主要开支用途，花费的金额数、开支时间等信息。示例：开支类别主要开支项、用途金额（元）时间调研研究市场调查差旅费

7、2000 用户访谈奖金1000 4 工作任务分配规划小组按阶段细化分配任务活动并明确各个阶段的负责人、参与人、阶段耗时、产出物等，制定项目时间进度表（模板见附件-项目时间计划表）。4.1 需求阶段示例：类别主要事项负责人员预估耗时产出物调研研究市场走查张经理5d 调研研究报告名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 14 页 -项目规划方案9 用户访谈小李2d 需求文档写作需求评审4.2 设计阶段示例：类别主要事项负责人员预估耗时产出物概念设计交互概念设计张经理5d 调研研究报告视觉概念设计李 XX 2d 交互设计低保真原型设计王 XX 40d 交互设计稿交互设计评审张经理

8、、李经理、王 XX 1d 交互设计规范视觉设计风格设计2d 风格设计稿4.3 开发阶段示例：类别主要事项负责人员预估耗时产出物前端开发代码编写张经理20d 代码编写规范内部测试李 XX 2d 后台开发数据库架构搭建王 XX 20d 后台管理手册名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 14 页 -项目规划方案10 接口处理张经理、李经理、王 XX 5d 数据接口文档测试集成测试2d 测试报告4.4 上线阶段示例：类别主要事项负责人员预估耗时产出物上线发布部署和发布张经理5d 代码编写规范数据收集后台数据反馈李 XX 2d 客服收集反馈王 XX 40d 后台管理手册用户研究反

9、馈张经理、李经理、王 XX 1d 数据接口文档测试集成测试2d 测试报告4.5 里程碑点列出项目的里程碑点，可以参考下表：示例：阶段/里程碑实施日期完成目标阶段标志立项阶段完成用户需求开发、立项等相关工作1 用户需求说明书评审通过2 立项通过需求阶段完成产品需求开发、项目估算、计划等相关工作1 产品需求规格说明书评审通过2 项目计划发布设计阶段完成概要设计和详细设计、制定系统1 所有概要设计和详细设计文档、评审名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 14 页 -项目规划方案11 测试计划等相关工作通过2 系统测试计划评审通过开发阶段完成程序的开发和开发样机的加工制作、调

10、试，完成编写系统测试用例1 编码完成，开发样机制作、调试完成2 系统测试用例评审通过测试阶段集成系统，执行系统测试，完成编写系统测试报告等相关工作系统测试报告完成，开发样机评审通过上线阶段完成产品上线、项目结项等相关工作1 产品验收合格，产品发布2 结项评审完成。里程碑点A XXXXXX XXXXX 5 质量管理规划项目过程中需要进行多次沟通汇报，以监督项目质量。示例：5.1 不定时沟通沟通协调方式不定，可根据实际情况使用相应的沟通工具，如QQ、微信等询问项目质量情况，也可通过邮件的形式发送各个阶段的产出物以供相关负责人查看项目进度及完成质量。5.2 定时会议会议报告描述参与人时间周例会沟通项

11、目进展，讨论存在的问题和风险项 目 组 全 体 成 员，QA 每周一上午910:30 项目状态报告向 项 目 干 系 人 提 交 项 目 状项目经理、项目干系每周一下午14:00前提名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 14 页 -项目规划方案12 态、进展情况人交阶段性评审会议评审阶段的工作成果评 审 人 员、项 目 经理、阶段工作成果负责人阶段结束前阶段总结会总结阶段工作完成情况项目组全体成员、项目经理阶段结束前阶段信息发布在 内 部 网 站 的 项 目 管 理 页发布本项目阶段性信息项目经理阶段/里程碑结束次日内/外部沟通描述参与人时间需求沟通与客户沟通需求需求

12、分析员、客户需求阶段每周1、3、5 下午 3:00 5:00 与 XX 客户沟通协商解决XX 问题项目经理、客户2008-10-10 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 14 页 -项目规划方案13 6 风险管理确定项目如何管理、应对项目问题和风险的管理活动，主要包括：管理策略、管理方式、问题和风险的跟踪和监控、原因分析等。6.1 总体管理策略本计划的目的在于帮助项目组按计划规范地识别项目问题和风险，及时给出纠正措施，确保项目不受问题和风险的影响而正常运作，同时提供了问题和风险的管理和分析机制，以有效的方式管理项目的问题和风险。6.2 问题、风险类别与来源问题类别包

13、含人力资源问题、外部环境依赖问题、内部资源问题、过程管理问题、业务/部门协调问题、技术问题、其他问题。风险类别包含规模风险、需求风险、客户风险、人员风险、管理风险、技术风险、其他风险。问题和风险来源包含QA、技术评审、监控人员、项目组成员、客户等。6.3 问题管理问题使用例会方式管理，记录在会议纪要中，项目问题在项目例会上进行跟踪。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 14 页 -项目规划方案14 6.4 风险等级与排序风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度确定风险等级。风险排序：评估风险发生的概率（分为高、中、低三级）和风险影响程度（也分为高、中、低三级），为风险等级为高或中的风险制定相应的减缓活动。编号风险概率风险影响风险等级备注1 高高高2 高中高3 中高高4 高低中5 中中中6 低高中7 中低低8 低中低9 低低低6.5 风险识别、分析风险的识别与分析：风险识别作为一个持续的过程贯穿项目的整个生命周期，该过程可能涉及正式的风险评估小组活动、头脑风暴会议以及每个生命周期阶段初期的风险讨论。本项目设立风险管理员（由项目经理担任此角色），在例会上定期识别、收集项目的风险，分析风险，并确定风险等级、处理优先顺序，制定相应的减缓、处理措施。附件：项目时间进度表名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 14 页 -