2022年2022年管理信息系统作业案列 2.pdf
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1、案例一:一个能源企业的信息化经验(教材2223页)问题:你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作?答:结合该案列,该集团前期实现了部分的信息化,但信息建设比较分散化,没有形成统一的系统。后来认识到信息化对加强对基层管理控制的重要性,进行信息化建设,从而改善了公司的运行情况,带来了效益。因此,应该注意抓好的工作如下:1.建立统一的信息平台。2.对信息化要重视3.结合公司的具体情况,改革业务流程4.实现信息资源的共享.案例二:奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设(教材4445页)问题:1.奇瑞公司的 ERP 实施成功的因素有哪些?2.在分析该公司各信息系统应用业务领域及作用的基础上,试讨论
2、管理信息系统具有的特点。3.分析和讨论该案列反映了ERP 的那些经营理论?为什么?1.答:(1)该公司领导对信息化非常重视,信息化一直被列为该公司的重要工作之一。(2)选了良好的合作伙伴,选了IBM 公司做为咨询,提供建议。(3)不断完善信息系统,逐步实现了 ERP,并购置和开发CAD,Pro-c.UC,SCM等信息系统,实现了信息一体化。(4)拥有一只有力的信息化建设,维护和信息资源应用队伍。2.答:(1)管理信息系统是一个人机结合的系统,该公司拥有一只有力的信息化建设,维护和信息资源应用队伍。(2)管理信息系统是一个需要与先进管理思想,在国际化市场下,以客户为中心,以市场为导向,建立一个集
3、成的信息交互平台。(3)信息管理系统是一个为管理决策服务的信息系统。(4)多学科交叉形成的边缘学科。利用了计算的数据存储和计算能力,又运用了管理科学和决策理论,体现了学科的交叉。3 答:(1)采用精益生产方式.该公司领导层设定了“建立集产.供.销.财务于一体的集成信息系统,以提高企业运营效率”为目标,通过这种生产方式,使管理运行更加流畅。(2)实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。奇瑞公司管理信息系统的发展是国际化和全球化发展战略的要求。(3)ERP 的内容在发展。奇瑞公司不断提高自己的信息化水平,自2002 年实施 ERP 后,不断进步,目前正进行电子商务综合信息平台的建设。(4)新的技术
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