2022年2022年管理培训生管理办法 .pdf

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1、管理培训生管理办法第一章 总则第一条 目的为支持系转型发展，有效牵引各产业集团及重点转型公司工作，优化系人力资源力量，需要引进大批德才兼备，教育背景完整、专业知识结构清晰的年轻人进行系智慧优势打造，保证基层储备及腰部中坚力量支持，为产业集团及一线公司培养优秀的中高层管理人才，特制定本办法。第二条 适用范围控股公司、各产业集团招聘的硕士研究生及以上学历的管理培训生/管培生。第二章 招聘第三条 招聘单位管理培训生招聘由控股公司主导，管培生招聘由各产业集团主导，每年引入优秀应届或择业期内毕业生，由领导力学院统一进行培训，招聘主导单位制定培养计划并进行管理。第四条 招聘要求学历要求：硕士研究生及以上学

2、历。学校及专业要求：国内985、211 高校统招应届或择业期内毕业生，学校的优势学科，成绩优秀；国外名校重点专业，视野开阔，外语口语流利。第三章 培养第五条 培养方向名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -管理培训生：控股公司主导，为产业集团培养中层骨干、高级管理人员。管培生：产业集团主导，为一线公司培养业务团队负责人、营销总监等业务骨干。第六条 培养时间管理培训生/管培生培养时间不得少于一年。培养期间内，管理培训生需根据安排，到产业集团或新设业务板块进行锻炼；管培生需根据工作安排到一线公司进行锻炼。第七条 班主任管理培训生/管培生培养期间以控股公司及各产业集团

3、为班级单位，由控股公司人力资源部、各产业集团人力资源及行政部招聘及员工关系经理分别担任本公司及集团内管理培训生/管培生班主任。班主任负责本公司及集团内管理培训生/管培生培养期间，相关书面材料的搜集及整理工作，并辅助导师对管理培训生/管培生进行工作安排。第八条 导师管理培训生/管培生施行导师制，一人一导师，导师原则上司龄应满足一年及以上，由入职部门负责人指定职能经理（可跨部门）担任，班主任负责安排导师与管理培训生/管培生签订师徒协议，导师负责管理培训生/管培生在本部门期间的企业融入、思维训练及工作安排。自入职之日起一个月内为入职辅导期，入职辅导期需由管理培训生/管培生填写成长日记，并按周对导师辅

4、导情况进行评估，报人力资源部门备案。入职辅导期间，导师可享受 200 元辅导津贴，经管理培训生/管培生评估为优秀、良好的导师，辅导津贴可随工资发放。入职辅导期结束后每月由导师确定管理培训生/管培生工作计划，并根据工作完成质量，对管理培训生当月工作总结进行评价打分。月度工作完成情况低于60 分者淘汰。工作计划及工作完成情况需报人力资源部门备案。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -涉及岗位调整的管理培训生/管培生，需重新安排导师，并签订师徒协议，更换导师后，入职辅导津贴由新任导师享受，原导师不再享受；入职辅导期内,管理培训生/管培生淘汰或离职，导师不享受入职辅导

5、津贴。第九条 转正管理培训生/管培生的试用期为 2 个月，未毕业的管理培训生/管培生可以实习，实习期抵减试用期，连续实习满一个月可签订三方协议。未取得毕业证的管理培训生/管培生不得转正。第十条 培训管理培训生/管培生培训由领导力学院单独安排，每位管理培训生/管培生必须参加。每次培训后，根据培训评估结果进行末位淘汰。除此之外，各产业集团需根据工作安排，对本集团内管培生单独安排集中培训，每季度至少一次，并将培训相关材料报领导力学院。第十一条座谈各产业集团人力资源部门每月定期组织管理培训生/管培生座谈，由班主任主持，沟通思想、判断状态，形成座谈纪要，报控股公司人力资源部备案。人力资源部门每季度至少安

6、排管理培训生/管培生班主任、导师与每位管理培训生单独面谈一次，形成面谈纪要，报控股公司人力资源部备案。第十二条评估与淘汰季度评估：每季度结束后，人力资源部门组织各位导师对管理培训生/管培生进行评估，评估来源：培训评估、月度工作完成情况、过程座谈等，确定评估意见，对不合格者进行淘汰，淘汰率原则上不低于20%。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -年度评估：管理培训生/管培生一年培养结束后，人力资源部门组织各位导师对管理培训生进行评估，确定使用意见，报控股公司人力资源部备案。第四章 附则第十三条此规定由控股公司人力资源部负责解释，自下发之日起开始施行。附表 1：管

7、理培训生/管培生师徒协议附表 2：管理培训生/管培生成长日记附表 3：导师评价表附表 4：管理培训生/管培生季度评估表附表 1：管理培训生/管培生师徒协议填表日期：年月日姓名部门职务导师部门职务辅导期年月日年月日辅导内容一、入职辅导1.企业文化认知辅导；2.组织架构及业务介绍；3.基础管理行政基础管理相关制度介绍（仪表着装、办公环境、公文管理、考勤规范）；4.部门工作职责、工作技能及方法进行指导。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -二、思想交流1.思想动态了解，及时深入沟通交流，合理引导；2.职业成长交流，关注职业成长状况及融入状态；3.人文关怀，导师可通过

8、向管理培训生/管培生推荐书籍，请其看电影、吃饭等形式，了解其兴趣爱好，关注生活方式。注意事项管理培训生/管培生每周记录重点辅导内容及成长日记，填写管理培训生/管培生成长日记，并于一个月辅导期结束后三个工作日内上报人力资源部门。管理培训生/管培生（签字）导师（签字）主管领导意见更换导师辅导期内，若管理培训生/管培生导师工作发生变动或出差超过15 天以上等特殊情况时，导师应及时与部门负责人或主管领导协商更换新导师，并填写以下表格，报人力资源部门备案。新任导师部门职务辅导期年月日年月日管理培训生/管培生（签字）导师（签字）主管领导意见附表 2：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页

9、，共 8 页 -管理培训生/管培生成长日记基本信息部分姓名：所属部门：入职日期：转正时间：导师姓名：导师岗位：第一周第二周第三周第四周辅导期综合评价：导师签字：年月日主管领导意见：导师签字：年月日备注：请导师于管理培训生/管培生一个月辅导期结束后三个工作日内将此表报至人力资源部门，作为管理培训生/管培生转正评定的依据之一。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -附表 3：导师评价表基本信息部分姓名：所属部门：入职日期：转正时间：导师姓名：导师岗位：第一周（辅导内容）第二周（辅导内容）第三周（辅导内容）第四周（辅导内容）入职辅导期对导师综合评价：管理培训生/管培生

10、签字：年月日入职辅导期导师整体表现：优秀良好 合格 差备注：请管理培训生/管培生一个月入职辅导期结束后三个工作日内将此表报至人力资源部门，作为导师获取入职辅导津贴的依据，导师整体表现为优秀、良好可获得入职辅导津贴；整体表现为合格、差均不能获得入职辅导津贴。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -附件 4：管理培训生/管培生季度评估表管理培训生/管培生基本情况姓名部门导师部门季度评价项目评价项目权重评价人得分能力项（工作完成情况）30%导师态度项（工作态度、企业融入）30%导师创新项（可塑性、工作创新性）20%导师培训成绩20%领导力学院合计季度综合评价（需出具是否留用建议）用人部门部门长：年月日人力资源部门评价人力资源部门负责人：年月日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -