2022年电信局公众客户部副经理述职报告之二 .pdf
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1、电信局公众客户部副经理述职报告之二今年,为了适应市场竞争形势,局专门成立了社区服务中心,由我来具体负责,心里感到既兴奋又忐忑不安。兴奋:因为社区经理制是中国电信四个渠道中最复杂、最具挑战性的一项工作,他没有现成模式,需要我们去开拓、创新。忐忑不安:领导信任我,把这项重要的工作让我干,如干不好,有负大家的期望。经过三个季度的努力工作和探索,各项工作逐步走向轨道。下面,我就一年的想法和工作情况作一简要汇报:一、思想方面1、面对政治,我以一个共产党员的身份严格要求自己,认真学习“三个代表”,树立正确的人生观、价值观。2、面对日趋激烈的市场竞争环境,我以一个电信员工的身份,正确树立“用户至上、用心服务
2、”的理念,围绕局发展目标,认清思路,扎实工作。二、抓好业务发展,巩固和提高市场占有率。2、在保存量方面,利用渠道支撑系统和上级下发的数据,在自己服务区域内开展针对性工作。利用电话、上门或维修障碍等机会,与用户沟通。共签订17909等协议 280多张,使长话业务最大限度地不流失,巩固了市场占有率。3、和大客商客结对,有问题及时沟通,有信息及时反馈。和10000 号联动,加快了业务发展的响应度。三、抓好维护质量,提高服务水平。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -1、围绕质量指标,开展主动性维护工作。采取一监督、二跟踪、三考核的办法(由测量台监督、10000 号跟
3、踪、公客部考核),加大维护力度,对经常有维护质量或用户申告的社区经理,采取谈话制度,并写出书面整改意见。只有严抓共管,才能使四项线路指标每月达标,才能保证维护质量的良性发展,才能使服务水平不断提高。2、社区经理应急用户所急,想用户所想。内部考核规定:一般装机工单 10天内处理完毕,没特殊情况最长不能超过20天。宽带用户 48 小时内装通竣工。对暂时不要安装的,向用户留下名片或让用户拨打 10000 号,使用户有路可找,有门可寻,真心诚意为用户着想,全心全意为用户服务。3、加强线路资料的管理力度。要求每个社区经理班每月必须完成 2 只交接箱的整治工作。确保号线资料的正确性,为渠道支撑系统和今后的
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