2022年薪酬与福利管理作业一 .pdf

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1、薪酬与福利管理作业一一单项选择题（每题1 分，共 5 分）1.员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是()A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D 新型薪酬结构知识点：薪酬的类型2.企业支付相当于或高于劳动力市场一般水平的薪酬，所体现薪酬管理的原则是（）A 成本控制原则B 公正性原则C 激励性原则D 个人公平知识点：薪酬管理的原则3.（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）由技能工资确定薪酬海氏评价系统

2、确定薪酬CRG 评价系统确定薪酬市场调查确定薪酬A B C D知识点：传统薪酬与薪酬体系的发展趋势4.某岗位的平均薪酬是4000，薪酬百分率为 10%，则该岗位顶薪点为（）A 3900 B 4100 C 4200 D 4400 知识点：薪点工资制5.在制定起草薪酬制度时，要依法制定，国家政策法规在薪酬方面主要规定了（）A 最长工作时间和经济补偿金B 最低工资和经济补偿金C 最长工作时间和最低工资待遇D 超时工资支付和最低工资知识点：影响企业薪酬的政策因素二多项选择题 (每题 3 分，共 15 分)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -1.一个合理的组合薪酬结构

3、应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中()是固定薪酬部分A 基本工资 B 业绩工资 C 能力工资 D 岗位工资 E 福利知识点：薪酬的构成2.企业进行薪酬管理的目的是（）A 合理控制人工成本 B 吸引人才 C 激励员工D 获取更大效益 E 留住人才知识点：薪酬管理的目标3.关于薪酬等级，表述正确的是（）A 薪酬等级往往与岗位等级相对应B 薪酬等级间的薪酬标准可以重叠的C 在宽泛式薪酬等级类型中，每个等级的薪酬浮动幅度一般要小些D 分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E 在岗位不变的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上下限知识点：薪酬等级4.以下各项中属于整体

4、激励计划的是（）A 股票增值计划B 员工持股计划C 利润分享计划D 个人发展计划知识点：激励计划5.确定岗位分析的具体方面，通常包括（）A 国家政策B 职责C 权限D 任职资格知识点：岗位分析的内容三简答题(每题 15分，共 30 分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？2、什么是报酬设计要点？四论述题（共 20 分）1、论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -五案例分析题(共 30 分)F 公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业，其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工 100 人左右，其中绝大部分技术、业

5、务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金，但回国后公司领导便找这些人谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们施加压力，但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据，公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大，公司领导对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法，估计将来还会受到领导的，因此也都不准备在公司长期做下去，一次，公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”，公司有不少技术人员前

6、去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走，应聘人员知道自己上了“黑名单”，估计如查继续留在公司也不会有好结果，于是相继辞职而去。由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员，公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘用人员进入公司后，却发现公司的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才，公司购买了房子给部分员工，同时规定，员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果，依然不断有人提出辞职，另外公司强调住房只分给骨干员工，空房也不分给急需房子的员工，

7、这极大地打击了其他员工的积极性，使他们感到在公司没有希望，工作起业就情绪低落，甚至有消极怠工的现象。在工资奖金制度方面，公司也一再进行调整，工资和资金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大的变化，公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性，但第次的调动又没有明显的改变，大家产生了失望情绪。此外，大家发现在几次调的过程中，真正受益的只有领导名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -和个别职能部门的人员，如人事部门，这样一来，原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果，员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处，完全没有起到调动员工积极性的作用。问题：1、为什么住房政策没有能够留住员工？2、F 公司人力资源管理的漏洞或不足在哪？3、针对该案例的项激励措施，你认为应该怎样完善？名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -