2022年2022年进度控制案例分析[整 .pdf

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1、进度控制案例分析案例一背景 某建筑安装工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示，该工程总工期为18 个月。在上述网络计划中，工作 C、F、J 三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6000m3共计 23000m3，土方单价为17 元/m3。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方单价可从原来的 17 元/m3调整到 15 元/m3。在工程按计划进行4 个月后（已完成A、B 两项工作的施工），业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F 工作结束以后开始，并在 G 工作开始前完成，以保证 G 工作在 E 和 N 工作完成后开始施工，根据承包

2、商提出并经监理工程师审核批复，该项N 工作的土方工程量约为 9000m3，施工时间需要3 个月。根据施工计划安排，C、F、J 工作和新增加的土方工程N 使用同一台挖土机先后施工，现承包方提出由于增加土方工程N 后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲置1天为 800 元）和延长工期3 个月。图 2-25 问题 1增加一项新的土方工程N 后，土方工程的总费用应为多少？2作为建造师你认为承包方施工机械闲置补偿要求合理吗？为什么？3若给予承包方工期延长？应延长多长时间？答案 1由于在计划中增加了土方工程N，土方工程总费用计算如下：增加 N 工作后，土方工程总量为：23000

3、+9000=32000m3；超出原估算土方工程量：%13.39%10023000230003200015%土方单价应进行调整超出 15%的土方量为：32000-23000115%=5550m3土方工程的总费用为：23000115%17+555015=53.29 万元2施工机械闲置补偿计算：不增加 N 工作的原计划机械闲置时间11123 2 3 2 4 A B 1 D 3 F H K 1 2 1.5 C 2 E G K 1.5 J M I 1 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -图 2-26 不增加 N 工作机械闲置时间图在图 2-26 中，因 E、G 工作的

4、时间为3 个月，与 F工作时间相等，所以安排挖土机按C-F-J 顺序施工可使机械不闲置。增加了土方工作N 后机械的闲置时间：图 2-27 增加 N 后工作机械闲置时间图在图 2-27 中，安排挖土机C-F-N-J 按顺序施工，由于 N 工作完成后到J 工作的开始中间还需施工G工作，所以造成机械闲置1 个月。应给予承包工程施工机械闲置补偿费：30800=2.4 万元（不考虑机械调往其他处使用或退回租赁处）3工期延长时间：根据上图节点最早时间的计算，超出增加N 工作后工期由原来的18 个月延长到20 个月，所以应给承包方顺延工期2 个月。11123 7 3 2 4 A B 1 D 3 F H L

5、1 2 1.5 C 2 E G K 1.5 J M I 1 11123 2 3 2 4 A B 1 D 3 F H L 1 2 1.5 C 2 E G K 1.5 J M 18 0 1 4 6 14.20 14 9 6 I 1 N 3 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -案例二背景 某建筑安装工程的网络计划见图21,图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d 进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程耽误了15d。问题 （1）试述赶工的对象。（2）要在以后的时间进行赶工,使合同工期不拖期,问怎样赶

6、工才能使增加的费用最少?答案 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此,要在节点后的关键工作上寻找调整对象。第一步：在 5-6、6-9 和 9-10 工作中挑选费用最小的工作,故应首先压缩工作5-6,利用其可压缩5d的潜力,增加费用 5200=1000 元,至此工期压缩了5d。第二步：删去已压缩的工作,在6-9 和9-10 中挑选 6-9 工作压缩 5d,因为与 6-9 平行进行的工作中,最小总时差为 5d,增加费用 5300=1500 元。至此,工期累计压缩了10天,累计增加费用1000+1500=2500元。5-7-9 成了关键线路。第三步：同时压缩6-7、

7、6-9,但压缩量 6-7最小,只有 3d潜力,故只能压缩短3d,增加费用 3（300+100）=1200元,累计压缩工期 3d，累计增加费用为2500+1200=3700元。第四步：压缩工作9-10,压缩 2d,至此,拖延的时间可全部赶回来,增加的费用为 2420=840元,累计增加费用为 3700+840=4540元。调整后的网络计划见图2 2。1 2 5 3 8 4 7 6 9 210 10 50 20(15)350 50(40)300 40(30)100 20（15）250 30(25)200 15(10)200 45(40)100 20(17)150 35(30)420 25(20)250 30(25)120 300 20(15)60(50)图 21 待调整的网络计划5 8 7 6 9 10 200 17(17)35(30)420 23(20)250 30(25)120 300 20(15)52(50)40（40）100 150 图 2 2 调整后的网络计划名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -