2022年设备管理考核细则 2.pdf

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1、中国重汽集团济南商用车有限公司车架部设备管理考核细则受控状态：分发编号：自 2010 年 5 月 1 日起实施。注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -济南商用车有限公司设备管理考核细则JNCT03/GL0601A-2010 更改标记：第 2 页 共 5 页设备管理考核细则1目的进一步规范强化设备管理，确保设备日常运行（包括点检、润滑、日常维护保养、维修等工作）正常，保证生产任务保质保量完成。2适用范围适用于车架部设备管理工作的考核。3职责3.1生产室是设备管理的归口负责单位，负责制定设备管理、维护

2、保养计划；负责设备管理日常工作的监督、检查；负责精大稀关经济技术指标的数据收集统计工作，并汇总分析报表；3.2生产车间负责车间设备管理、维护保养计划的实施工作；负责设备的点检、润滑、清洁、整理、整顿及日常维修、维护保养等工作；负责建立并执行精大稀关设备运行记录、设备异常情况及维保记录、设备故障维修记录、交接班记录等记录；负责精大稀关经济技术指标的数据收集统计工作，每月25 日前报生产室。负责对检查存在的问题进行落实整改，对考核进行分解并报生产室。3.3生产室负责行车及铲车等物流设备、配电室（站）变、送配电设备的日常管理、维护保养工作；3.4生产室每天对车间设备的日常运行情况进行检查，每周汇总通

3、报，每月依据考核细则提出考核建议，报部经理批准后，由综合管理室落实考核。4工作流程4.1考核原则4.1.1重点突出设备维护保养计划实施的考核，强化设备预防性维修管理；4.1.2重点突出设备日常使用过程中的操作与运行维护（包括设备点检、润滑、清理清洁、维护保养、维修）的考核，强化设备现场管理；4.1.3重点突出设备事故的考核，杜绝设备安全事故的发生；4.1.4考核采用累加的方式计算，不取最大值；4.1.5责任单位在分解本部门设备考核时，部门负责人、段长、班长要分别承担名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -济南商用车有限公司设备管理考核细则JNCT03/GL060

4、1A-2010 更改标记：第 3 页 共 5 页考核额的 10%、15%、20%。4.2考核依据4.2.1生产室日常设备管理监督检查情况，每周的信息汇总通报；4.2.2车间设备日常运行、维修情况记录；4.2.3两级公司设备星级达标检查记录；4.2.4设备事故记录。4.3考核细则4.3.1部门考核4.3.1.1各部门严格按生产室下达的设备维护保养计划进度，实施设备的预防性维修与维护保养工作，如计划因生产或配件等原因推迟执行，必须经生产室同意后调整计划。未按计划实施或自行调整计划，考核部门200-500 元/次。未全部完成计划内要求的维修项目或维修后一周内，维修项目出现故障，考核部门100-300

5、 元/次。考核维修人员50-100元/人次。4.3.1.2各部门每月最后一天向生产室报设备维护保养计划完成情况报表及精大稀关设备的经济技术指标的数据。每晚报一天考核部门30 元。4.3.1.3生产室制定行车、铲车、变、送（配）电设备维护维修计划，并实施。设备管理员每天上班后巡视车间设备点检情况，每天一次检查设备清洁保养情况，每周汇总通报一次。维保设备，接车间维修信息后10分钟内，通知厂家维修。计划未组织实施，未通知厂家维修，考核部门 100-300 元/次。未进行点检巡视和清洁保养检查，考核部门 100-200元/次。未进行汇总通报，考核200-300 元/次。4.3.2维修人员考核4.3.2

6、.1维修人员在实施设备的预防性维修与设备故障维修后，填写设备维修记录，并做好维修分析。未填写设备维修记录，考核 50-100元/人次，填写不认真考核30-50 元/人次。4.3.2.2维修人员在实施设备的预防性维修与设备故障维修时，未完成要求的维修项目或维修后一周内，维修项目出现故障，考核维修人员50-100名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -济南商用车有限公司设备管理考核细则JNCT03/GL0601A-2010 更改标记：第 4 页 共 5 页元/人次。4.3.2.3维修人员每天上班后，认真检查本车间 设备点检表，发现设备异常或故障，必须 30 分钟内进

7、行维修。在接到操作者设备报修信息10 分钟内到达现场。未检查点检表或未在规定时间内进行检修，考核 30-50元/人次。4.3.2.4维修人员当班设备故障未修好，下班后要留守，配合下班维修人员维修，直至故障排除、能正常生产；未留下配合维修，考核 100-300 元/人次。4.3.2.5维修班长每月最后一天，将 设备点检表、设备维修记录 汇总报生产室，每晚报一天考核10元。4.3.3操作者考核4.3.3.1操作者班前班后 15 分钟，交班人员进行设备清洁，现场清理。接班人员进行设备点检、设备润滑工作，并填写设备点检表，同时做好设备的交接班记录。设备清洁度不达标，接班人员可拒绝接班，对交班人员考核

8、30-50 元/人次。未进行设备点检，填写设备点检表 考核 100-300 元/人次。未进行设备点检，未填写设备点检表考核50-100 元/人次。4.3.3.2操作者严格按照设备操作规程操作设备，操作特殊设备必须持证上岗，并严格按设备维护保养要求，进行维护保养、润滑。未按要求执行考核 50-100 元/人次。造成设备故障停机影响生产30分钟至 60 分钟考核 100 元/人次，超过 60分钟，每 60 分钟加扣 100元/人次，超过 3小时考核 500元/人次。4.3.3.3操作者违犯设备操作规程操作，造成设备事故，除考核当事人500-1000 元/次外，并严格按公司设备事故的相关规定处理。4

9、.3.3.4操作者严格按要求每天填写 设备运行记录，未按要求填写或填写不真实，考核 30-50 元/人次。4.3.3.5操作者在设备运行时脱岗，考核100元/次，考核班长 50 元，段长 50元。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -济南商用车有限公司设备管理考核细则JNCT03/GL0601A-2010 更改标记：第 5 页 共 5 页4.3.3.6操作者在使用设备过程中要保持设备完好，能够安全运行，如存在带病工作情况发生及存在安全隐患的运行考核操作者20 元/次。5记录a)设备交接班记录b)设备点检表c)设备运行记录d)设备维修记录6修改记录序号日期修改通知单编号修改内容修改人年月日共几处所在页码7编制信息编制/日期审核/日期批准/日期会签部门签字/日期车架部综合管理室车架部生产设备室车架部铆接车间车架部油漆车间名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -