2022年新产品开发设计流程资料 .pdf
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1、产品开发流程设计流程控制:主 要 任 务要 点内 容 简 介相关记录文件任务计划1.确定设计内容2.接受设计任务3.制定设计计划确定设计任务评估要完成该任务的所需条件立项并制订项目计划表a.明确设计内容:客户提出设计要求,书面确定产品名称、功能、参数、同类产品特点销售地区、对象控制成本;附PCB 尺寸,实物或图纸或参考样件;产品设计申请书必须经总经理审批确认;b.由项目负责人根据产品设计申请书的要求组织相关人员进行评估,对该产品的发展方向、技术优势、资源条件、制造成本、疑难问题以及该问题的解决方案等形成文件,报项目经理审批进行立项;c.由项目负责人拟制具体项目要求给出设计时间、操作流程并明确岗
2、位职责,报项目经理批准后,开始计时。产品设计申请书项目评估报告项目开发计划书名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -产品定位1.市场分析2.产品分析3.产品资料收集a.市场定位分析、着手竞争性分析b.了解相关产品的性能以及行业的状况c.产品使用环境分析、产品直接用户分析d.收集资料和研究工作产品概念确立研究操作界面a.搜集国内、外市场信息,了解专利、技术历史,需求难度等要素;b.调查分析产品在特定市场中的销售、需求状况及发展前景;c.分析产品的使用场所和使用人群所涉及的问题;d.收集产品的设计规范、技术标准和相关的法律法规等文件(EMC 设计、安规认证、行规、国
3、标等);e.按照产品设计申请书的要求,收集同类产品所存在的问题及解决方案(包括客户投诉和建议);f.明确产品的工作原理、结构形式。对可能影响总体性能的关键部件设计参数提出必要的依据;g.项目负责人组织相关人员对以上资料进行评审,并填写设计资料输入登记评审表,报项目经理批准。设计资料输入登记评审表,设计资料输入文件(包括:产品性能要求、设计规范、技术标准以及相关法律法规文件),设计输入资料评审报告外观设计1.方案创意2.概念草图3.结构预分析4.三维效果图5.设计深入7.确认设计方案?提出概念和创意人机工学分析?外观创意草图?结构创意草图?2D 及 3D 效果图?颜色、细节、标志?外观最终定案通
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