2022年2022年建筑工程管理信息化 2.pdf

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1、建筑工程管理信息化初探【摘要】当今社会，在建筑工程项目领域应该更加关注如今的信息化时代，并且对其进行更细致的认识和了解，如此才能更进一步加速建筑工程的管理工作。本篇文章以如何管理建筑工程进行分析讨论，并提出了信息化管理的概念，对信息化管理的价值进行深入研究，描绘了当今的工程管理的实际情况之后，提出了如何更加快捷的管理工程，并希望本文可以对工程建设方法和途径带来启发。建筑行业是国家经济发展和社会建设的主导性和基础性产业，在如今的信息化时代，建筑行业也逐步被信息化，建筑工程管理模块是整个建筑行业的重要组成和基础部分，为了促进建筑业的发展，应该重点关注建筑工程管理的信息化发展。要使信息化的优势全部充

2、分发展出来，做到全面创新建筑工程管理的内涵和外延，当建筑工程管理信息化发展起来之后，这样整个建筑行业的管理工作就得到了迅猛的发展和进步，从而推动着整个建筑行业的发展整体化。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理的特点是工人多、工序复杂、分散、移动性和一次性。根据有关调查统计：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示：远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组

3、织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。1 建筑工程管理信息化的价值1.1 战略价值建筑工程信息化管理就是说信息化管理建筑行业和企业，这样既有助于建筑行业和企业制定好的管理计划和策略以适应自身的发展、适应社会的战略规划，使得社会成为建筑行业和企业发展的支柱。信息化管理建筑工程形成之后，就可以帮助建筑行业形成水平较高的战略体系，确立

4、战略目标来实现对建筑业务的筹划和发展进度上有效控制，促进建筑行业跨越式发展。1.2 生产价值信息化建筑企业管理道路中最关键的一步就是对其工作过程的整修，在信息化管理条件下，建筑行业的业务管理应更加规范化、正式化，以适用数字化信息时代的需求。此外，建筑工程信息化还可以对其生产过程更加优化，这样之后，不但提高了建筑的效率和质量，还更加科学化和规范化的管理建筑业务和决策，推动建筑企业的迅猛发展。1.3 保障价值信息化建筑工程管理之后，可以使建筑行业更加有效的、及时的适应市场需求变化，进而避免建筑企业来自建筑材料、资源、人员、货币市场等的可能带来的风险，保障了建筑行业的稳定性，保障建筑名师资料总结-精

5、品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -企业发展的稳定性和持续性。2 建筑工程管理信息化的实际状况实现建筑工程管理信息化是大势所趋，必不可免。现如今，已经有许多的建筑企业开始探索如何信息化建筑业，而且一些企业也得到了在建筑工程管理中关于如何向信息化迈进方面你的技术支持，但是仍有一些企业受到信息化建筑业问题的困扰。目前，市场上已经信息化的建筑企业正在面临着许多信息化方面的缺陷和不足：其一，在企业高层中缺少对信息化企业的支持，从而使信息化建筑业工作难以继续进行，不能提供战略性策略和支持给企业员工；其二，建筑企业内部的管理方面的人才良莠不齐，且水平欠缺，以至于不能满足建筑工程管理的基

6、础需要，也不能适用信息化之后的建筑企业的各方面变化。除此之外，在建筑企业内部仍有一些体制方面还存在落后状态，这致使企业的机制和体系都对整个建筑企业的信息化存在阻碍，难以进行。3 实现信息化建筑企业管理的方法3.1 重视信息化要努力提高企业决策层在决策上对建筑工程信息化管理的高度重视；因为企业决策上的支持为信息化建筑工程管理打下了坚实的基础和根基，而要提高建筑工程管理的质量和建设也必须要得到决策层的重视来促进实现。目前，要做到以下几点工作：首先，结合建筑工程管理的特点，设计出一种适合建筑工程实况的工程软件，实现信息化。其次，大面积使用局域网、互联网等公共信息平台，实现工程管名师资料总结-精品资料

7、欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -理项目在网络平台上的交流和共享，依次提高决策的时效和科学性。最后，同样广泛使用计算机仿真软件和辅助工具以及专家系统在管理中的使用，以此提高信息化管理的加速拓展。3.2 培养信息化人才大力培养出建筑工程管理信息化方面的人才是加速建筑工程信息化必不可少的途径。随着建筑工程信息化的发展，对企业内部管理信息化的人才提出了更高的要求，掌握基本的办公软件和信息化系统是每个员工的必然要求。此外，企业人员还必须要掌握建筑工程信息化管理的基础知识，懂得灵活变化，活学活用，并且将所学知识应用到实际的建筑工程中去。因此，需要在企业的空闲时间里加强对建筑工程管理人才的

8、培养，加强其专业技能和信息化应用水平。3.3 信息化管理体系的建立建筑工程管理的信息化必须要有完善的组织机构和组织保障，如果没有对企业工程进行统筹规划和管理，没有一个规范而严格的组织机构，就会使整个建筑工程管理信息化建设难以开展，存在目标模糊、标准不一等诸多问题。所以，使建筑工程管理机构更加完善将会促进信息化工程管理的发展，保障其规范运转。4 结论在数字化时代的今天，建筑工程管理的基本内容和重点部分也随着信息化的社会发生不同程度的改变，使其更加难以管理，更加复杂，而这些特点也正适应着信息化社会的发展。因此，更加应该将信息化的概念引入到建筑工程管理体系中去，充分利用信息化的优点全面改名师资料总结

9、-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -造建筑工程管理体系。要实现建筑工程信息化则可以通过培养信息化人才、完善企业管理体系制度等工作。建筑工程信息化之后将会对建筑工程的发展起到巨大的推动作用。参考文献：1 毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理J.科技致富向导，2011，（29）：29-30.2 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用J.信息技术与信息化，2010，（4）：75-76.3 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策J.现代物业（上旬刊），2011，（5）：130-132.4 张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策J.中华民居，2011，（6）：10-12.5 胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略J.山西建筑，2012，38（11）：262-263.名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -