2022年2022年建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 .pdf
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1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究摘要:工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低,无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说,都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展,人们对建筑有了越来越多的需求,如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展,那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术,来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。关键词:建筑工程;施工质量;策略1.现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状1.1 管理模式老旧无论是工程管理项目还是建筑企业,都必须要秉承着公平、公正的
2、发展态势,如果两者之间出现了对立,或者不匹配的情况,会直接影响到工程项目建设的效果,特别是在施工质量控制方面,必须要选择极具现代化、人性化的方式,施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来,我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势,在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下,建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料,也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程,使施工质量的控制难度越来越大,再加上现阶段的建筑规模也越来越大,名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求,更无法在激烈的市场竞
3、争中占据一席之地,所以必须要得到有效的优化和创新。从目前的形式上来看,许多建筑企业在对工程质量的管控中,仍然保持着传统的管控观念和管控模式,使管理效率无法得到显著提高,建筑质量问题也频频发生,而且给现场管理人员造成了非常大的心理压力,他们很难切实际的对施工现场做到最合理又能保证质量的管控,而且这些人员的专业技术也越来越跟不上时代的发展,比如不会使用现代智能设备,无法实现信息、数据共享,使施工质量控制仍然停留在十年甚至二十年之前,这对建筑工程项目的健康发展是十分不利的。1.2 忽略施工质量控制近年来,为了跟得上时代的要求,我国正在大力开展各个地区的城市建设,各个城市中的建筑项目也在不断增多,正是
4、在这种城建提速的时代背景下,建筑领域也遭遇到了前所未有的挑战。绝大多数的建筑工程项目留给施工人员的施工周期非常短,在建筑工程项目开展的初始阶段,建筑企业会与建设单位签订法律条例,双方会根据建设工程项目的规模、复杂性、用人数量来约定工期,工期一旦被签订在合同中,也就代表着所有的建筑工程项目必须在规定的施工期间内完成,否则就是违约,要付出巨大的资金赔偿,还需要承担相关的法律责任。在这种局面下,许多企业在建筑工程项目的工作开展中,把管理工作中心都放在了施工项目的开展进度上,要求工人赶工期、快施工,却把项目的施工质量抛在脑后。也正是因名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 6 页
5、 -为施工进度的压力,很多施工过程中的细节往往被忽视,导致建筑项目存在多个质量隐患,这种情况虽然能按时交工,但是用长远的目光来看,施工质量问题远比延迟交工的影响要大得多。2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2.1 完善施工质量管理体系施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中,一旦出现了需要追诉责任的情况时,相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿,没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生,建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系,做到明确分工,每个人都能担负起自身的责任,并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环
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