2022年2022年建设工程监理交底 .pdf

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1、重庆*工程监理交底要点重庆*工程项目部：重庆*工程，委托重庆*工程监理有限公司监理。为规范工程监理、工程施工行为，确保工程质量和工程进度，促进工程建设的顺利进行，特做以下监理交底：一、建设监理工作将按照 GB50319 2000建设工程监理规范规定的内容和程序进行。二、建设监理工作的主要依据：重庆*工程施工合同”及补充协议、重庆*工程施工图纸”及其会审纪要、国家现行相关施工规范行业规程、工程质量验收评定标准、国家的有关法律法规及重庆市建设行政主管部门的有关规定、工程招投标文件等。三、监理工作的准则：守法、诚信、公正、科学。四、特别提示：严格按照设计图纸及施工验收规范把关验收、及时纠正不规范的施

2、工行为，是监理人员的职责；按照设计图纸及施工规范施工，接受监理人员监督，积极与监理人员配合，为监理验收提供必要的方便，是施工人员应尽的义务；实行监理的工程，没有监理工程师的验收、签字不能交工，是国家的规定。五、现场监理机构：设立重庆*工程项目监理部。具体人员如下：总监理工程师：总监代表：土建专业监理工程师：土建监理人员：安装专业监理人员：试验见证员：六、工程施工中，施工单位应向监理部填报的表格如下：A1 工程开工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单位资格报审表A4 工程复工报审表A5 工程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9 工程

3、材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单A11 进场施工设备报验单A12 施工测量放线报验单A13 质量事故报验单A14 质量事故处理方案报审表A15 分项（工序）/分部/单位工程质量报验认可单A16（）报验申请表其他需要施工单位报审的表格七、工程施工中，要求现场建立的制度名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -1、材料进场报验审查制度，（主要）材料进场登记制度；2、不合格材料退场登记备查制度材料退场制度；3、工序报验制度；4、砼浇灌许可制度（钢筋模架、准备、安装预留预埋）、撤摸许可报验制度；5、砼养护制度、试件留置制度（试件制作与养护，包括标准养护室建立

4、、标养与同条件养护记录）；6、（专项）方案审查制度，坚持“先设计后施工、先方案后施工”的原则7、商品砼坍落度检测制度（每车必测）；8、样板报验制度包括首次验槽、首层钢筋报验、首次模板体系报验检查、砌体、抹灰、门窗、栏杆样板报验等；9、三检制度；10、见证取样制度；11、工地例会制度；12、质量问题（事故）报告处理制度，尤其是对砼缺陷、问题等的处理制度，对通常出现的问题，对出现质量事故的处理，要求形成书面的质量问题整改记录，相关各方签字确认，存档备查；13、专题会议制度等；14、每月进行质量、安全、进度、材料四认证。15、推行分户验收制度；16、工程建设强制性条文落实报验制度：每个检验批报验均应

5、落实强制性条文执行情况，报项目总监确认签字。八、施工准备阶段应提交的资料和要求1、开工前需向监理部提交以下复印件：施工企业资质证书、营业执照、企业安全生产许可证、试验室资质证书、工程项目经理、技术负责、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员、特殊作业人员的资格证书或岗位证书（包括消防施工单位和分包单位），起重设备验收合格证。2、向监理部报送项目部管理人员名单、分工及通讯电话；3、施工项目部及时编报“施工组织设计”、施工方案、报送“工程开工报审表”及相关资料。4、总监理工程师组织对施工项目管理机构的安全管理体系、进度管理体系和质量保证体系进行审查。主要包括（一）安全管理体系、进度管理体系和质量保

6、证体系的组织机构；（二）安全管理、进度管理和质量管理制度；（三）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、施工项目部对施工测量成果进行报验，专业监理工程师进行检查。检查内容包括（一）专职测量人员的岗位证书及测量设备年检鉴定证书；（二）复核控制桩及其保护措施，复核平面控制网、高程网和水准点的测量成果。6、施工项目部报验施工现场安全、防火设施及器材的配备，专业监理工程师检查核实。九、目前及在施工过程中应提交的各项方案：施工组织设计、基础施工方案、主体结构施工方案、装饰装修方案、安装方案、检验批划分方案、检验与试验方案、水平防护方案、水电施工方案。安全文明施工专项方案：模板工程施工方案、脚手架

7、施工方案、卸料平台安拆方案、临时用点方案、安全文明施工方案、起重设备安拆方案、安全隐患排查方案、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -应急救援预案。十、对施工过程的要求：1、对工程中使用的新材料、新工艺、新技术、新设备，项目部应报送相应的施工措施和证明材料，监理部审定后予以签认。2、进场材料、构配件、设备必须具备质量证明材料，项目部质检员自检合格后填报“材料/构配件/设备报验单”，向监理部申请验收。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员不予签字，并下发监理工程师通知单，限期将不合格产品撤出现场、不得用于工程。3、工程材料试验实行见证取样

8、、送样制度，按照规范要求的检验批，项目部材料试验员邀请监理人员共同进行取样、送样，在工程上直接施焊的钢筋接头，必须在现场随机取样。4、监理部将会同施工管理人员定期检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。隐蔽工程验收前，需将“验收申请表”及附件（含隐蔽验收记录、分项工程自检表及质量评定表）报监理部审核，符合要求后进行现场验收。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签字，严禁进行下道工序施工。5、施工中存在质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，总监理工程师下达“工程暂停令”，责令停工整改；整改完毕，向监理部报送“工程复工报审表”经监理人员复查符合要求后，接总监理工程师签署的同意

9、复工意见后复工。6、需返工处理和加固补强的质量事故，项目部需报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案。监理人员按照方案对处理的全过程跟踪、检查、验收。7、对原设计有变更的技术核定单，必须经设计院签字认可后实施。8、夜间施工必须安排施工管理人员值班，若发现无人值班，监理人员有权停止验收活动，并责令停止施工。9、对施工中存在的问题，按照“监理工程师通知单”的要求及时进行整改，整改完毕并自检合格后用“监理工程师通知回复单”回复、请监理人员检查签字。10、各工序必须在自检合格的前提下，通知监理人员验收；桩基施工中每节钢筋笼焊接完毕，必须经监理人员验收合格后，方可下放。十一、工程例会：1、每周暂定

10、周四上午 9：30时，在工地会议室召开工程例会，会议由总监理工程师主持。2、施工项目部参加人员：项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要施工管理人员。3、会议主要内容（项目部一人汇报、一人补充）：（1）、项目部汇报上周例会议定事项的落实情况；（2）、项目部汇报上周工程计划的完成情况，并分析原因；（3）、项目部汇报上周工程质量状况及采取的措施，沉降观测情况；（4）、项目部汇报下周工程进度计划；（5）、项目部提出需解决的工程问题；（6）、专业监理工程师对上周工程情况综合评价，提出改进的建议和要求；（7）、业主现场代表对工程提出要求，并对项目部所提问题进行答复；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师

11、精心整理-第 3 页，共 4 页 -（8）、总监理工程师协调确定有关事项，监理部整理会议纪要，并发放各参会单位。十二、发现下列情况之一时，总监理工程师将签发“工程暂停令”：1、建设单位要求、且工程需要暂停施工；2、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患；3、为保证工程质量需进行停工处理。主要包括：施工中无质量、安全保证措施；未按图纸或审批的施工组织设计（方案）施工；工程质量出现下滑趋势，虽经监理工程师多次指出但仍无好转；特殊工种人员无岗位证而上岗操作；施工操作面上，对已验收的工程造成严重破坏；正在使用的工程材料不合格；施工不符合相关规范要求、且不服从监理人员管理；4、未经监理人员

12、验收许可而擅自施工；5、拒绝项目监理机构管理；6、发生了必须暂停施工的紧急事件；十三、每月 25 日，向监理部、业主报送上月“已完工程量报审表”、“下月工程进度计划报审表”及其相关资料。十四、现场监理人员采用旁站、巡视、平行检查等形式实施监理，各种检查均不应影响正常施工；旁站监理主要对关键部位、关键工序、质量问题的处理过程。对监理人员正常的检查，施工管理人员应无条件给予配合。十五、检验批、分项工程、分部工程必须经专职质检员及相关技术人员自检合格、签字后报请监理部验收，无专职质检员的验收意见及签字，监理部不予进行验收。监理人员验收时，要求项目部主任工程师、质检员、施工员及相关技术人员协同进行。十六、有关工程量的计量审定、各种签证、索赔的时限，均按照建设工程施工合同第二部分“通用条款”中相应规定执行。十七、有分包单位的工程，实行“分包总包监理”的管理模式，各分项工程在总包验收合格的前提下，通知监理验收。以上交底有不妥之处在施工过程中更改，敬请原谅。交底单位：重庆工程项目监理部交底人：接底单位：重庆工程项目部接底人：2010年11月名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -