2022年《供应链管理》习题集一演示教学 .pdf

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1、此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用一、单项选择题：1.供应链上由供方向需方的单向流是()。A 信息流B.物流C.运输流D.资金流2.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A供应链管理B.供应链C物流管理D.物流3.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应。A 有效性作业B.反应性作业C.功能性作业D.精益性作业4.供应链管理以()为导向。A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求5.供应链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户

2、的物流计划和控制等职能。A.集成B.复杂 C.动态 D.系统6.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求B.盈利能力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化7.下列哪种说法是错误的()。A.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C.企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响8.在供应商的管理模式中，()模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系 B.渠道关系C.双赢关系D.价格驱动关系9.准时采购（JI

3、T）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。A.短期合作B.多源供应C.小批量采购D.信息独享10.供应链是一个()系统 ,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A.动态系统 B.固定系统 C.独立系统 D.复杂系统11.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于()。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用A.满足顾客需求B.盈利能力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化12.下列哪种说法是错误的()。E.物流网点的设置对库存水平的高

4、低没有影响F.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存G.企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。H.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响13.在供应商的管理模式中，()模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系 B.渠道关系C.双赢关系D.价格驱动关系14.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。A.短期合作B.多源供应C.小批量采购D.信息独享15.供应链是一个()系统 ,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A.动态系统 B.固定系统 C.独立系统 D.复杂系支16.供

5、应链上由供方向需方的单向流是()。A 信息流B.物流C.运输流D.资金流17.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A供应链管理B.供应链C物流管理D.物流18.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应。A 有效性作业B.反应性作业C.功能性作业D.精益性作业19.供应链管理以()为导向。A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求20.供应链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A.集成B.复杂 C.动态 D.系统21.供

6、应链上由供方向需方的单向流是()。A 信息流B.物流C.运输流D.资金流22.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用()。A供应链管理B.供应链C物流管理D.物流23.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应。A 有效性作业B.反应性作业C.功能性作业D.精益性作业24.供应链管理以()为导向。A.生产商需求B.零售商需求C.制造商需求D.客户需求25.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调

7、性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。A.短期合作B.多源供应C.小批量采购D.信息独享26.以下关于供应链的叙述中，不正确的是_。I.供 应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系J.供 应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”K.供 应链就是原材料的供应渠道L.供 应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动27.以下()属于常用的配送战略。A直接运输 B越库作业 C当地生产 D仓储管理28.()不是供应链战略联盟的形式。A合同项目 B第三方物流 C分销商一体化 D零

8、售商供应商伙伴关系29.利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括()A投机战略 B规避战略 C柔性战略 D敏捷战略30.企业进行业务外包的动力不包括()A规模经济 B专注于核心竞争力 C风险分摊 D范围经济31.JIT 的目标是（）A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”32.下面那个不是供应链的特征（）A、复杂性名师资料总结-精品资料欢迎

9、下载-名师精心整理-第 3 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用B、动态性C、面向用户需求D、交叉性E、网络化33.下面哪一个不是基本分销方式（）M.密集分销N.选择性分销O.独家分销P.一对一分销34.下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求E.销售35.物流业务外包的主要目的是（）A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。C.通过将物流业务外包来

10、获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。36.制定安全库存的步骤是（）A.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B.预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C.预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。37.下面哪一个不是动态联盟的

11、特性（）A.动态性B.互补性C.对信息技术的依赖性D.临时性E.高效性名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用38.成本分析的目的是（）A.为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B.为了让买卖双方了解成本的构成C.为了让生产企业制定一个公平合理的价格D.为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格39.供应链管理的目标（）A.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）B.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）C

12、.提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）D.提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）40.OEM 生产方式是（）A.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS 企业承担。B.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS 企业承担。C.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工

13、业务委托给其他EMS 企业承担。D.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS 企业承担。41.下面哪个说法正确（）A.连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求B.连带销售和高销售要求能够识别供应商在不同阶段的需求C.连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势D.连带销售和高销售能够为供应商带来战略性的优势42.下面哪个说法正确（）A.库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源B.库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源C.库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源D.库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源43.循环库存的主要

14、作用是（）A.使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。B.使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用C.使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。D.使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。44.下面哪个不是新产品策略（）A.产品修改B.产品模仿C.产品创新D.产品设计45.下面哪个不是现场作业控制

15、的内容（）A.车间定单下达B.作业排序C.投入/产出控制D.作业信息反馈E.生产计划的实施46.下面哪一个不是影响成本的因素（）A.管理能力B.劳动效率C.分包的数量和质量D.工厂生产的能力和连续性E.销售能力47.以下关于供应链的叙述中，不正确的是_。Q.供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系R.供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”S.供应链就是原材料的供应渠道T.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动48.以下 _不属于常用的配送战略。A直接运输 B越

16、库作业 C当地生产 D仓储管理49._不是供应链战略联盟的形式。A合同项目 B第三方物流C分销商一体化 D零售商供应商伙伴关系50.利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括_ A投机战略 B规避战略 C柔性战略 D敏捷战略51.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）A、减少零件变化 B、成组技术 C、敏捷制造 D、柔性制造系统名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用52.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A.供应商 B.制造商 C.分销商 D.零售商53.EDI

17、 是（）的缩写A.电子信息传输 B.电子数据交换 C.电子文本管理 D.电子化供应链54.供应链管理的英文简写为：（）A.SST B.SC C.SCM D.CIMS 55.ECR 的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理策略。A.顾客管理 B.成本管理 C.质量管理 D.品种管理56.由于商品特性不同，所以QR和 ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（）A.效率 B.成本 C.速度 D.质量57.实施 QR第一阶段是（）A.对所有的商品单元条码化 B.自动库存补给C.商品即时出售 D.与贸易伙伴密切合作58.在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法

18、是（）A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.采购成本比较法59.下列不是供应链合作关系特征的是（）A.供应商数目多 B.信息共享C.供应商选择多标准 D.长期合同并具有开放性60.下列不是在线营销的特点是（）A.产品由顾客设计 B.顾客确定成本价格C.产品分销方便顾客 D.拉式沟通转变为推式促销61.供应链管理把资源的范围扩展到()A.供应商 B.分销商 C.整个供应链 D.其他节点企业62.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）A.生产负荷 B.柔性约束 C.生产计划 D.生产节奏63.人们设置库存的目的，不包括()A.增加固定资产 B.

19、防止缺货C.保持生产连续性 D.快速满足订货需求64.需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee 教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系

20、网站删除只供学习交流用放大65.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A.自动库存补给法 B.共同库存管理法 C.联合库存法 D.VMI 66.供应链环境下的新型物流不包括（）A.国际物流 B.第三方物流 C.第四方物流 D.绿色物流67.17、与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（）A采用较少的供应商甚至单源供应 B选择距离更近的供应商C.对供应商的选择标准不同 D对交货准时性的要求不同68.满足用户需求是物流管理战略内容中（）的目标。A.全局性战略 B.结构性战略 C.功能性战略 D.基础性战略69.物流管理的最终目标是（）A.用

21、户服务 B.物料管理 C.组织系统管理 D.优化物流渠道70.BRP的核心思想是打破（）的管理方式 A.以职能设置部门 B.以业务流程为中心C.以产品设置部门 D.以地区设置部门71.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）A.减少零件变化 B.成组技术 C.敏捷制造 D.柔性制造系统72.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）A.稳定的供应链 B.动态的供应链 C.平衡的供应链 D.倾斜的供应链73.ECR 的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。A.顾客管理 B.成本管理 C.质量管理 D.品种管理74.企业发放优惠券的

22、促销行为属于（）A.消费者广告 B.消费者促销 C.贸易促销 D.宣传75.下列属于创新型产品特征的是（）A.产品多样性低 B.市场需求可测性高 C.季末降价率高 D.产品生命周期长76.下列属于功能型产品特征的是（）A边际贡献率5 20 B产品生命周期为3 个月 1 年C平均缺货率10 40 D季末平均打折百分比102577.产品生命周期引入期供应链策略之一是（）A.建立配送中心 B.高频率、小批量的发货C.大批量发货，较多库存 D.建立网络式销售通路78.建立战略合作关系的第一步是（）A.明确战略关系对企业的必要性 B.制定选择标准C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴79.下列不是供应链合作

23、关系特征的是（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用A.供应商数目多 B.信息共享C.供应商选择多标准 D.长期合同并具有开放性80.一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A.普通合作伙伴 B.竞争型合作伙伴C.有影响力的合作伙伴 D.战略性合作伙伴二、多项选择1.需求的特性表现在（）A、需求的不确定性导致预测的不准确B、需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C、需求的多变性缩短产品生命周期D、需求的不确定使得产品生产无法确定E、需求的多样性使得产品

24、无法预测2.消除牛鞭效应的方法有：（）A 加强预测B 信息共享C 业务集成D 缩短提前期E 建立伙伴关系3.供应链的持有成本包括（）A、库存维持成本B、订货成本C、缺货成本D、运输成本E、搬运成本4.库存按照加工过程的地位可分为（）A、原料库存B、零部件库存C、在制品库存D、成品库存E、销售库存5.库存管理指标有（）A、平均库存B、可供货时间C、库存周转率D、提前期E、缺货率6.敏捷供应链的敏捷性主要表现在（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用A.建立战略伙伴关系B.实现信息共享C.形成多渠道纽带D.

25、降低复杂性E.信誉的重要性7.信息在供应链中的作用有：（）A.依靠信息技术建立顾客关系B.依靠信息技术了解市场C.开发高效的营销渠道D.改变流通方式E.具有及时决策和模拟结果的能力8.供应链绩效评价的特点是（）A.对关键绩效进行重点分析B.采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系C.评价指标要能反映整个供应链的运营情况D.尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去。E.采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。9.企业选择目标市场的步骤是（）A.了解目标市场B.锁定目标市场C.选择目标市场D.确定目标市场E.决定目标市场10.按功能区分，库存

26、的基本类型有（）A.波动库存B.预期库存C.批量库存D.运输库存E.屏障库存11.允许买方和卖方分担风险和共享潜在利益的供应合同有_ A回购合同 B数量灵活性合同 C外包合同 D收入共享合同E销售回扣合同12.导致供应链变动程度增大的主要因素有_ A需求预测 B提前期 C批量订货 D价格波动E订单的膨胀13.在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括_ 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用A文化差异 B基础设施 C业绩期望与评估 D 信息系统的可得性E人力资源14.进行标准化的方法包括_ A部件标

27、准化 B物流标准化 C产品标准化 D采购标准化E流程标准化15.一个公司要成功实施大规模定制，必须具备的关键属性有_ A即时性 B低成本性 C无缝隙性 D高质量性E无摩擦性16.需求的特性表现在（）A.需求的不确定性导致预测的不准确B.需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C.需求的多变性缩短产品生命周期D.需求的不确定使得产品生产无法确定E.需求的多样性使得产品无法预测17.消除牛鞭效应的方法有：（）A.加强预测B.信息共享C.业务集成D.缩短提前期E.建立伙伴关系18.供应链的持有成本包括（）A.库存维持成本B.订货成本C.缺货成本D.运输成本E.搬运成本19.库存按照加工过程的地位

28、可分为（）A.原料库存B.零部件库存C.在制品库存D.成品库存E.销售库存20.库存管理指标有（）A.平均库存B.可供货时间C.库存周转率D.提前期名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用E.缺货率21.体现市场中介功能的供应链是（）A 稳定供应链 B、平衡供应链 C、倾斜供应链 D、有效性供应链 E、反应性供应链22.供应链管理研究的内容主要涉及(）A供应 B、生产计划 C、物流 D、需求 E、服务23.供应链管理涉及的主要问题（）A 随机性问题 B、资金流问题 C、全球化问题 D、结构性问题 E、协调

29、机制问题24.预先发货清单简写为（）A SCM B、EOS C、ASN D、CRP E、EFT 25.侧重于减少成本的供应链管理方法是（）A QR B、ECR C、VCA D、ABC E、VAN 26.供应链的结构模型有（）A 推动式模型 B、链状模型 C、拉动式模型 D、静态模型 E、网状模型27.与反应性供应链相匹配的产品是（）A 创新型产品 B、功能型产品 C、科技型产品 D、专业型产品 E、基本型产品28.供应链合作关系是哪几者之间的关系()A 供应商 B、制造商 C、用户 D、经销商 E、投资商29.企业对现有顾客推销其他产品被称为是（）A 激励顾客反馈 B、扩大推销 C、事前服务

30、D、交叉推销 E、直接推销30.供应链企业计划的方法工具有（）A、MRP B、LRP C、JIT D、DRP E、ERP 31.供应链绩效评价的内容（）A 核心企业竞争力 B、内部绩效衡量 C、外部绩效衡量 D、供应链综合绩效衡量 E、核心企业的核心能力32.标杆管理的实施过程分（）A 计划 B、分析 C、整合 D、行动 E、正常运作33.BRP的核心思想是（）A.以职能部门为中心，重新设计企业管理过程B.以业务流程为中心，重新设计企业管理过程C.以供应商为中心，重新设计企业管理过程D.以经销商为中心，重新设计企业管理过程E.以用户为中心，重新设计企业管理过程34.供应链管理的信息支持技术有（

31、）A RF B、GIS C、GPS D、EDI E、条码技术35.EDI 由三个要素构成（）A数据标准 B、用户接收系统 C、软件及硬件 D、人员 E、通信网络36.供应链运营管理的驱动要素是（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用A.库存 B.运输 C.人员 D.设施 E信息.37.供应链的特征包括（）A.复杂性 B.动态性 C.面向用户需求 D.竞争性 E.交叉性38.ECR的战略包括：（）A.有效的店内布局 B 有效的补货 C.有效的促销 D.有效的新产品导入 E.有效地顾客管理39.库存控制的

32、基本策略与方法有()A.定期控制法 B.ABC重点控制模式 C.经济批量法 D.生产集中法 E 模糊评价法40.供应链中需求变异放大的原因是（）A.需求预测修正 B.订货批量决策 C.短缺博奕D.价格波动 E.缺乏合作41.绿色物流包括（）A.绿色运输 B.绿色产品 C.绿色流通加工 D.绿色包装 E.绿色消费42.供应链是一条连接供应商到客户的：（）A.物料链 B.增值链 C.信息链 D.资金链43.ECR的战略包括：（）A有效的店内布局 B 有效的补货 C.有效的促销D.有效的新产品导入 E.有效地顾客管理44.库存控制的基本策略与方法有()A.定期控制法 B.ABC重点控制模式 C.经济

33、批量法D.生产集中法 E 模糊评价法45.供应链中需求变异放大的原因是（）A.需求预测修正 B.订货批量决策 C.短缺博奕D.价格波动 E.缺乏合作三、名词解释：1.VMI（vendor managed inventory）2.SCOR（supply-chain operations reference-model）3.供应商关系管理（SRM）4.第三方物流系统（TPL）5.牛鞭效应6.定期检查策略7.大规模定制8.级库存9.供应商管理库存10.JIT 11.市场敏感性名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交

34、流用12.EOS 13.CPFR 14.产品生命周期15.业务外包16.SC（供应链）17.ECR（有效客户反应）18.ABC库存管理法19.ERP（企业资源计划）20.企业业务流程再造（BPR）21.绿色物流22.延迟化策略23.标杆管理24.供应链管理环境25.物流四、判断题：1.一般情况下将库存水平保持在安全库存上，以防顾客需求或供应能力突然变化导致缺货情况的发生。2.物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供应链系统设计中最主要的工作之一。3.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。4.“纵向一体化”是供应链管理的基本思想，它强调了企业的核心竞争力。5.价值链就是供应链。6.建立战略性合作

35、伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。7.供应链管理的目标就是获取最大利润。8.供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。9.供应链管理就是物流管理。10.在供应链管理中需求是关键要素。11.建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。12.供应链管理的目标就是获取最大利润。13.供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。14.供应链管理就是物流管理。15.在供应链管理中需求是关键要素。16.一般情况下将库存水平保持在安全库存上，以防顾客需求或供应能力突然变化导致缺货情况的发生。17.物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供

36、应链系统设计中最主要的工作之一。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用18.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。19.“纵向一体化”是供应链管理的基本思想，它强调了企业的核心竞争力。20.价值链就是供应链。21.库存台账按存货(或存货+自由项)设置账页,即一个存货一个自由项为一个账页.()22.调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务的单据.()23.盘点单是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据,用户可使用空盘点单进行实盘,然后将实盘数量录入系统,与账面数量进行比较

37、.()24.只有采购,库存集成使用时,库存系统才可通过 生单生成采购入库单.()25.在库存系统中采购入库单只能参照其他单据生成,不能直接填制.()26.单击采购入库单工具栏中【生单】按钮,在弹出的 选择采购订单或采购到货单 窗体中,如果填列了窗体上面的入库仓库,那么它将自动追加到表体的仓库中.()27.在库存管理系统中填制产成品入库单 时,只能参照 生产订单 填制.()28.因为库存管理系统只对存货数量进行核算,所以不能在产成品入库单中填列存货金额.()29.其他入库单都是由调拨,盘点等业务自动生成,所以它不能手工填制.()30.选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务.()31

38、.在限额领料单中,签收需要在审核之后执行.()32.同一存货不同仓库只能采用相同的盘点周期.()33.缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要.()34.在存货盘亏后生成其他出库单,这张单据能够被删除.()35.库存管理系统不能单独使用.()36.只有选择商业企业才能处理受托代销业务.()37.销售出库成本核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进行修改.()38.客户档案中客户档案和供应商可设置对应关系,这种对应关系只能一对一的对应.()39.建立在系统中的所有存货档案都可以被材料出库单参照调用.()40.ERP是从制造企业的生产需

39、求出发开发完善的.()五、简答题：1 供应链管理与传统的物料管理和控制的区别，主要体现在哪些方面？2 什么是供应链管理中的“牛鞭效应”？造成这一现象的原因是什么？3 QR 系统一般包括哪些重要组成部分？4 SCM 需要解决哪些关键问题？5 物流网络配置需要考虑哪些关键的战略决策问题？名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用6 最近几年出现的电子市场模式有哪些？根据采购的不同产品类型如何选择合适的电子市场模式？7 对计算机这类产品而言，应当采用推动式供应链战略还是拉动式供应链战略？为什么？8 企业如何进行恰

40、当的采购/制造决策？9供应链管理的目标10网络营销的特点11简述电子商务对物流的影响12简述 MRP 的原理13如何基于产品设计供应链?14简述第三方物流的优点15简述信息的重要性16简述 ECR 和 QR 的概念与区别17简述供应链绩效评价的作用18简述产品导入期采取的营销策略19供应链自从人类有商业活动以来就存在，为什么供应链管理近年来才成为热门的话题？20供应链环境下的采购有哪些特点？21简述 ABC分类管理法及各类采取的库存控制方法。22传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?23供应链管理战略的系统构成24QR成功应具备的条件?25如何基于产品设计供应链?26产品生

41、命周期成熟期的供应链策略?27供应链合作关系对于制造商.供应商有何益处?28简述物流要素及其主要组成。29简述国际物流系统的组成。30供应链管理中的物流运作技术主要包括哪些系统？31谈谈实施ECR的原则32描述生产物流的一般控制程序。33谈谈理货的含义及工作内容。六、案例分析题：克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关系。克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。如果计算机控制与汽车的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的

42、时间。根据协议，洛名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用克维尔公司是为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司，他们之间是一种相互依赖的合作关系。他们（汽车制造商与计算机控制供应商）之间的合作是汽车行业内的首次。两个公司的工程师在汽车设计阶段的紧密合作中，洛克维尔公司的工程师设计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽车。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，合作双方都希望能够尽可能实现降低成本、缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期

43、是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标，以前的周期是2628 周，现在的目标是将它缩短至24 周，克莱斯勒公司希望能通过与洛克维尔公司的合作实现这个目标。本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3 小时。1982 年，27 个美国供应商为本田美国公司提供价值1400 万美元的零部件，而到了1990 年，有 175 个美国的供应商为它

44、提供超过 22 亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150 哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997 年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：2 名员工协助供应商改善员工管理；40 名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；质量控制部门配备120 名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；成立特

45、殊小组帮助供应商解决特定的难题；直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。其中，本田与 Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田的外玻璃。

46、他们之间的交易额在第一年为5 百万美元，到 1997 年就达到6 千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。问题：1）结合案例分析本田美国公司与供应商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用2）结合所学知识谈谈在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问题？习题集解答（以下为习题集的参考答案）一、单项选择题：1、D 2、A 3、B 4、D

47、5、A 6、C 7、A 8、C 9、C 10、A 11、C 12、A 13、C 14、C 15、A 16、D 17、A 18、B 19、D 20、A 21、D 22、A 23、B 24、D 25、C 26、C 27、C 28、A 29、D 30、D 31、D 32、D 33、A 34、D 35、C 36、A 37、C 38、D 39、A 40、C 41、D 42、D 43、A 44、A 45、C 46、C 47、C 48、C 49、A 50、D 51、C 52、B 53、B 54、C 55、A 56、C 57、A 58、A 59、A 60、D 61、C 62、B 63、A 64、D 65、D

48、66、A 67、B 68、A 69、A 70、A 71、C 72、A 73、D 74、B 75、C 76、A 77、B 78、A 79、A 80、B 二、多项选择题：1.ABC 2.ABCDE 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCDE 6.ABCDE 7.ABCDE 8.ABCDE 9.ACD 10.ADE 11.ABDE 12.ABCDE 13.ABCDE 14.ACE 15.ABCE 16.ABC 17.ABCDE 18.ABCD 19.ABCD 20.ABCDE 21.E 22.ABCD 23.ACDE 24.C 25.B 26.BE 27.A 28.ABD 29.D 30.ABCD

49、31.BCD 32.ABCDE 33.B 34.ABCDE 35.ACE 36.ABDE 37.ABCE 38.ABCD 39.ABC 40.ABCD 41.ACD 42.ABCD 43.ABCD 44.ABC 45.ABCD 三、名词解释：1.VMI：供应商管理库存。它的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 26 页 -此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用库存水平和补给策略和拥有库存控制权。合作、双方成本最小、目标一致、连续改进等原则。2.SCOR 是由美国供应链协会(Supply-Chain Counc

50、il)开发支持 ,是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR 使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能，确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发,对于供应链管理的监控与协调非常有效。流程参考模型通常包括一整套流程定义,测量指标和比较基准以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR 模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义,对应于这些流程的性能指标基准,供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息。3.供应商关系管理（Supplier Relationship Management,SRM），是企业供应链（Supply Chain）