2022年2022年管理会计经营决策练习题-含答案 .pdf

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1、第五章经营决策一、单项选择题1 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。A单位资源贡献边际分析 B贡献边际总额分析 C差量分析 D相关成本分析C 2 有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本D 3 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本C 4 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无

2、差别点法B 5 在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即所选最优方案的（）。A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本C 6 成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量D 7 某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000 元，固定成本是l000 元，假定今年其他条件不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产A产品。A2300 元 B 1000 元 C 4500 元 D 1999 元C 8 有关产品是否进行深加工决策中，深加工

3、前的半成品成本属于（）。A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本D 9 对现在和将来的任何决策都无影响的是（）A 沉没成本 B 边际成本 C 机会成本 D 差量成本A 10 某企业生产A 产品需要一种零件，其外购单价是10 元。若自行生产，单位变动成本为6 元，且需要为此每年追加10000 元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效。A 2500 B 3000 C 2000 D 1800 A 11 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法C

4、12 下列各项中，属于无关成本的是()。沉没成本增量成本机会成本专属成本A 13 企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）小于产品的单位成本大于产品的单位变动成本等于产品的单位变动成本低于产品的单位变动成本B 二、多项选择题1 (）一般属于无关成本的范围。A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本CE 2 下列各项中属于生产经营决策相关成本的有（）A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本ABC 3 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1

5、BCDE 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 4 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产追加订货量大于正常订货量追加订货量大于绝对剩余生产能力会因此而带来机会成本ACD 三、判断题1 在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产甚至扩大生产规模。2 当追加订货不冲击本期计划任务，又不要求追加专属成本时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，

6、就可接受追加订货3 成本无差别点业务量是指能使两方案相关总成本相等的业务量。4 短期经营决策时，总是选定相关总成本最低的方案为最佳中选方案。5 沉没成本只可能是固定成本。6 在短期经营决策中，所有的固定成本都属于沉没成本。7 薄利多销是所有产品定价的策略。8 因为在边际利润0 时也可能找到优化售价，因此当边际利润0 时就不一定有优化售价。9 变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。10 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。11 成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。12 机会成本是一

7、项实际支出，应该入账。13 利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定成本较高的方案。14 在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。四、计算题1 1 甲企业有一设备，可加工A、B、C 三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设备最大机器工时为6 000 小时，其它有关资料如下表。产品项目A B C 要求：（1）假设生产这三种产品都不需要追加固定成本，决策应生产何种产品。（2）假设生产 B 需要发生专属成本2500 元，C 需要发生专属成本3500元，请问应生产何种产品。单价120 100 50 单位变动成本60 4

8、0 20 单耗机器工时30 25 12 解答：（1）A B C 设备最大机器工时6000 6000 6000 单耗机器工时30 25 12 最大产销量200 240 500 单价120 100 50 单位变动成本60 40 20 单位贡献毛益60 60 30 贡献毛益总额12000 14400 15000 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -单位工时贡献毛益22.42.5根据贡献毛益总额或者单位工时贡献毛益的大小，都应选择生产C产品。（2）A B C 贡献毛益总额12000 14400 15000 专属成本0 25003500剩余贡献毛益1200011900

9、11500根据剩余贡献毛益大小，应选择A 2 乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4 元，直接人工 2 元，变动性制造费用2元，固定成本总额160O元；外购方式下，600 件以内单价为12 元，600 件以上单价为10 元。要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：XXY81600)224(16001外购成本：XY122600XXY102600X令 Y1=Y2得成本无差别点分别为：X1=400（件），X2=600（件）经分析得知：当 0X400时，选择外购；当400X600时

10、，选择自制；当 600X800 时，选择自制。3 丙企业生产C 产品 2 000 件，在完成第一道工序后即可销售，单价30 元，单位变动成本22 元，固定成本总额 40 000 元。如果继续加工再出售，单价为38 元，单位变动成本为29 元。要求：(1)当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？(2)假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000 元，问该产品是否要进一步加工？(3)如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000 元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法 1 差量收入 2 000(38 20)16 000(元)差量成本 2 000(29 22)14 00

11、0(元)差量收益 16 000 14 0OO2 000(元)可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000 元，因此，应进一步加工。（1）解法 2 直接出售深加工后出售差量相关收入302000=60000 382000=76000 16000 相关成本：变动生产成本0（29-22）2000=14000 14000 相关损益60000 62000 2000 应该要进一步加工，可多获得收益2000 元（2）解法 1 差量收入 2 000(38 20)l6 000元差量成本 2 000(29 22)8 000 22 000(元)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页

12、-差量损益 16 000 22 000 6 000(元)（2）解法 2 直接出售深加工后出售差量相关收入302000=60000 382000=76000 16000 相关成本：变动生产成本专属成本相关成本合计0（29-22）2000=14000 8000 22000 22000 相关损益60000 54000-6000 不应该进一步加工（3）直接出售深加工后出售差量相关收入302000=60000 382000=76000 16000 相关成本：变动生产成本机会成本相关成本合计0（29-22）2000=14000 5000 19000 22000 相关损益60000 57000-3000 不

13、应该进一步加工4 已知：某企业生产A产品，年正常生产能力为15 000 件，目前只产销12000 件，单价为56 元，单位变动成本 46 元，固定成本总额为60 000 元。现有一家公司要求订货2 500 件，每件仅出价49 元，如果接受该项订货，需为此向丙企业租赁专用设备，设备年租金3 000 元，丙企业要求一次支付租金，如果不接受该项订货，此租金可存入银行，年利率为10%。要求：在剩余生产能力不能转移的条件下，判断是否接受该批订货。解答：接受不接受差量相关收入492500=122500 0 122500 相关成本变动成本总额专属成本相关成本总额462500=115000 3000 1180

14、00 0 118000 相关损益4500 0 4500 所以，可以接受该批订货5 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200 件。目前已经接受正常订单1000 件，定价 100 元/件。该产品的单位完全生产成本是80 元/件（其中单位变动成本为55 元）。现有一个客户要求以70 元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，作出企业是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200 件，不追加专属成本。（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量200 件，需要追加专属成本900元。（3）追加订货量200 件，不追加专属成本；但剩余生产能力可以用于转移，获

15、取租金收入3000 元.（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量300 件，需要追加专属成本900元。解答：（1）接受不接受差量相关收入70200=14000 0 14000 相关成本变动成本总额专属成本机会成本55200=11000 0 0 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -相关成本总额11000 0 11000 相关损益3000 0 3000 应该接受（2）接受不接受差量相关收入70200=14000 0 14000 相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=11000 900 0 11900 0 11900 相关损益2100 0 21

16、00 应该接受（3）接受不接受差量相关收入70200=14000 0 14000 相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=11000 900 3000 14900 0 14900 相关损益-900 0-900 不应该接受（4）接受不接受差量相关收入70300=21000 0 21000 相关成本变动成本总额专属成本机会成本相关成本总额55200=11000 900 10100=10000 21900 0 21900 相关损益-900 0-900 不应该接受6 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品本年度亏损了10000 元，其完全成本法下分摊的总成本为11

17、0000 元，假设下年度市场销售、成本水平不变。要求对以下不相干情况进行该亏损产品是否应该停产的决策，并说明理由。（1）假设该亏损产品有关的生产能力无法转移；（2）有关该亏损产品有关的生产能力可以用于出租，租金收入为25000 元；解答：该产品利润=收入-总成本-10000=收入-110000 收入=100000 元贡献毛益=收入*（1-80%）=100000*20%=20000 元（1）由于生产能力不能转移，该亏损产品的贡献毛益大于0，说明该产品是虚亏产品，可以为企业利润做贡献，所以不应停产（2）生产能力可以转移，获得租金收入25000 元，大于继续生产的贡献毛益20000 元，所以应该停产

18、。停产不停产差量相关收入0 20000 20000 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -相关成本机会成本相关成本总额0 25000 25000 25000 相关损益0-5000-5000 7 已知:某产品按每件10 元的价格出售时,可获得 8 000 元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000 件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：(1)将价格调低为9 元时,预计可实现销售9 000 件；(2)将价格调高为12 元时,预计可实现销售3 000 件。答：(1)单位变动成本=10（1-20%）=8 元将价格调低为9 元时,预计可实现贡献边际=7000（9-8）=7000 元，小于 8000，所以不能调低(2)将价格调高为12 元时,预计可实现贡献边际=3000（12-8）=12000 元，大于8000，所以应调高名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -