2022年月度营销计划书 .pdf
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1、月度营销计划书下面是某企业产品年度营销计划书,供读者参考。方案名称 日用消费品年度营销计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、上一年度销售情况总结(略)二、下一年度市场分析与预测(略)三、下一年度营销.下面是某企业产品年度营销计划书,供读者参考。方案名称日用消费品年度营销计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、上一年度销售情况总结(略)二、下一年度市场分析与预测(略)三、下一年度营销计划根据本企业产品的特点、当前市场状况,营销部特制定如下表所示的营销计划,请领导阅批。产品年度营销计划说明表时间市场目标营销政策终端支持广告宣传支持一季度1 月份实现本季度销量80%的货款进账,实现各类
2、售点铺货率目标实行预付款和淡季价;针对零售店的进货促销政策理货人员的规划和计划实施;用于理货员与店头沟通的小礼物到位中央电视台品质广告继续2 月份,本季度目标销量的货款全部进账,实现各类售点产品生动化目标2 月底淡季价结束,并根据竞品情况及时采取政策店头终端品的到位,卖场陈列计划的实施中央电视台品质广告继续;配合春节促销活动选择地方电视台进行宣传名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 11 页 -3 月份,评估经销商的一季度表现并进行奖惩,掌握和预测零售店二季度对本公司产品和竞品的态度和行为一季度超额完成目标的特殊奖励;对违规和目标未达成者实施处罚参加 3 月中旬的糖酒会
3、;利用开学机会,进行地面宣传地方台广告开始正式投放二季度 1保持各类售点的铺货率和生动化目标2五一、六一节日市场份额的抢占和集团消费的开发3经销商每月库存额的实现和控制,对市场实行规范化管理1根据竞品市场动态,及时出台通路对策2实施消费者促销活动借助典型事件,媒体广告、店头、户外广告、主题活动配合,展开立体宣传攻势,使本企业产品在各地高规格会议中频繁亮相广告量的集中投放时期三季度 7 月份,实现最旺销月份特殊销量目标,确保各类零售点不断货1经销商奖励2消费者促销店头用终端品的供应;理货制度的严格、规范操作;确保户外广告的有效实施广告大量投放8 月份,市场规范化管理;实现店头促销、不断货和货物供
4、应紧名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 11 页 -张的平衡1短期适量的控货政策2消费者促销同上同上9 月份,市场规范化管理;中秋、国庆市场的争夺实现 9 月份销量的特殊奖励同上电视等媒体广告开始递减;利用开学机会进行地面宣传四季度 10 月份,经销商冬季合理库存的安排和10 月底整季度目标总量的货款进账;各类零售店铺货率目标;冬季特殊渠道的维持和再开发1前三季度经销商评估210 月份各省分别召开经销商会议,沟通、评估3商议冬季安排理货制度的继续实施;必要理货人员和店头终端品的供应基本停止广告投入11 月,经销商年度评估和重新确认经销权;特殊渠道的维持12 月,下一年
5、度规划完成;员工、经销商培训四、促销活动实施方案(略)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 11 页 -编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期产品月度营销计划书下面是某企业产品月度营销计划书,供读者参考。方案名称护肤品6 月份营销计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、国内护肤品市场分析(一)国内护肤品发展态势(简要说明,略)(二)国内护肤品市场近期动态经过我部门的周密调查与分析,现将近期国内护肤品市场的发展动态列举如下。在 3、4 月份的化妆品市场上,国外品牌,尤其是欧美、日本品牌,市场推广活动与广告投放并举,争夺化妆品的高端市场,如、等品牌,此间的广
6、告量都很大,尤其是“五一”期间针对终端市场的买赠活动。华中市场逐步活跃,国外化妆品的市场争夺战日趋激烈。如近期品牌、品牌同时进驻市,并分别在商场设立专柜,同时品牌针对自身产品特点还在该市大药店设立第 1000 个专柜,各知名品牌在中国中部城市的市场争夺可见一斑。男士日用护肤产品开始全面浮现市场,以为代表的高端男士日用化妆品市场推广力度加大,其选择为形象代言人,推出市场,加之“五一”期间的营销推广活动更使其市场份额以%的速度增加。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 11 页 -二、本公司产品销售状况分析(一)上半年市场销售情况总结从本年前几个月的产品销售情况看,上半年市
7、场销售情况总结有以下两点。1?各级市场销售状况一级市场销售情况整体变化不大,如、等市场,部分一级市场销售会有较大的升幅,如市场,二级市场销售整体有上升的良好趋势,如、市场。2?整体销售情况从整个市场目标与实际完成情况来看,一季度的销售目标完成了%,二季度前两个月的销售目标完成了%,本公司的市场销售业绩整体上升了%左右,这与“五一”的假期与活动有着直接的关系。(二)本企业产品现有市场销售因素就目前我公司产品而言,当前的市场仍不完善,大部分市场的存在依靠的是产品本身的品质及老会员的购买。产生此种情况的原因包括以下三点。品牌包装意识不够,卖点与理念的传播行动较少。在终端销售上,相对于竞争对手,我公司
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