2021年仓库管理工作年终总结范文 （二）.docx

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1、2021年仓库管理工作年终总结范文 （二）2021年仓库管理工作年终总结范文 二春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的消逝，总让我们在须要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。 2021年工作回忆：2021年上半年，仓库全体人员团结相同、克难攻坚，遵照集团公司内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升

2、，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年踊跃协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥踊跃主动性，在其他部门、同事的大力支持下，踊跃推动仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过谨慎贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时踊

3、跃参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的为了更好的效劳于生产部门，加强物资管理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。遵照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原那么，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四

4、月份起先，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力协助和支持下始终有条不紊的进展着，预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。 三、科学限制库存物资 随着公司的不断开展，尤其是去年公司大修打算选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购打算精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购打算的监控，踊跃采纳有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和库存量的设置，遵照仓储存货数量，合理利用仓库

5、，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且经常与库房各保管员沟通经历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工谨慎学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到踊跃主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生

6、了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、谨慎负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作踊跃，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 五、建议 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位;2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 六、存在的缺乏 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成

7、两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货打算性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。3、物资出入库的程序做的不够谨慎细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探究交旧领新和修旧利废的管理方法。5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。 七、2021年工作打算 总结的目的是为了更好的打算，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新打

8、算，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们打算在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标：1、仓储管理作业流程到达标准化要求;2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断开展，局部陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据;3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气;4、踊跃推动公司的5S管理活动，到达环境美丽化工厂的要求。今年的工作，离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是，但我们始终在努力。我们会一如既往的团结在公司领导四周，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加绚丽辉煌的明天!