2022年某公司员工调薪管理办法 .pdf
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1、员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照 雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表）2.2 年度性调薪，依公司年度获利
2、情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 21 页 -各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪
3、总额度）。2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A-总分 90 分）10%部门调薪幅度 150%良好（B-80分总分90 分）25%部门调薪幅度 100%一般（C-70分总分80 分）60%部门调薪幅度 75%较差（D-总分 70 分）5%0 不予以调薪2.2.6 详参年度考核表，附：工程技术人员年度考核表、业务人员年度考核表、非技术/管理/业务人员年度考核表、管理人员年度考核表。2.2.7 年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度名师资料总结-精品资料欢
4、迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 21 页 -2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写试用晋升述职报告书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。4、试用期的界定。以每月15 号为界线，15 号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15 号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、职员及主管级试用转正考核，需填写试用 晋升述职报告书。6、考核调薪审批。6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单
5、，经复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订劳动合同，并签回至人事部。6.2 人事部发出员工考核评价表，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 21 页 -6.5 考核调薪审批流程。6.5.1 被考核者
6、所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核；6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。6.5.4 人事部制作调薪通知单，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将调薪通知单发至被考核调薪员工本人。6.5.5 考核调薪流程，如下：7、附试用晋升述职报告书、员工考核评价表、调薪通知单。工程技术人员年度考核表考核内容（满分 100）考 评 细 则 及 分 值德（态度）（20分）1.纪律性（7分）能 严 格 遵守 公 司 规章制度，无任 何 违 纪现 象 表 里如一。基
7、本 遵守 公 司 规章，很少违规。偶 有 违纪 违 规 现象 但 尚 能及时纠正。经 常 不遵 守 公 司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。7654320用 人 部门主管考核初评人事部复核总经办审批总经理核准人事部存档被考核员工本人财务部更新工资表制作调薪通知单各相关部门主管名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 21 页 -2.责任心（8分）良 好 的品 行，可靠，不 自私，敬业，责任心强，能 彻 底 完成任务，可放 心 交 付工作。勤 奋 努力，热爱本职工作，有时 也 会 专研业务。投 入 感一般，对本职 工 作 态度中庸。对 本 职工 作 缺 乏动力，工作马虎
8、，常不达要求。86543203.心理健康 EQ（5分）成 熟，工 作 不 受情绪影响，能 承 受 压力。有 时 难控 制 情 绪激动。受 到 打击 或 不 如意 情 绪 会波动数天。经 常 感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（20分）1.专业知识技能（4分）具 有 超出 本 职 工作 的 知 识技能，非常善于学习。具 备 完全 满 足 工作 要 求 的知识技能，且 善 于 学习。能 基 本掌握知识，能 操 作 但专 业 性 一般，尚能满足 工 作 要求。知 识 技能缺乏，致使 工 作 延误，不善学习。43210名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 21 页
9、 -2.开发能力（4分）开 发 能力极强，能完 成 艰 巨的 开 发 任务。具 有 良好 的 开 发能力，能胜任工作。有 一 定开发能力，在 指 导 下能 完 成 任务。开 发 能力较差，常常 不 能 按期 完 成 任务，甚至无法 胜 任 开发任务。432103.创新改善能力（4分）能 常 对工 作 采 用新 办 法 或提 出 新 建议。有 时 能 主动 提 出 或采 用 新 办法新思维，但 实 施 力不够。创 新 力一般，在提点 下 能 融会贯通。工 作 方法守旧，不愿变革，甚至 认 为 麻烦。432104.沟通合作能力（4分）保 持 与上下级，平级 及 客 户的 良 好 沟通，非常积极 主
10、 动 地与人合作。合 作 性好，关系融洽，具一定的 团 队 意识。合 作 性一般，可达到 工 作 要求，能保持稳 定 的 关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司 与 同 事非常反感。43210名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 21 页 -5.计划控制能力（4分）有计划，分 步骤，按重要性工作，及时调整。工 作 有一 定 计 划性，也能及时调整。计 划 控制 能 力 一般。工 作 常无计划，丢三落四。43210绩（业绩）（50分）1.月计划承诺2.年计划承诺3.部门目标完成4.公司目标完成业绩考核成绩（100 分）50 50 分勤（勤力）（1.勤奋，有效率（5分）
11、效 率 很高，勤力聪明，常提前完成工作。工 作 勤奋，总能准时 完 成 工作。努 力 工作，偶有拖延现象。常 不 能依 时 完 工作，甚至催促仍落后。543210名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 21 页 -10分）2.考勤情况、出席活动、会议（5分）准 时 上下 班，全勤，无 病假，准时出席会议、活动。迟 到 早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟 到 早退未超30分钟，缺席会议、活动1 次以内。迟 到 早退超过30分钟，或旷工，会议、活 动 缺 席2 次。543210业务人员年度考核表考核内容考 评 细 则 及 分 值德（态度）（15分）1.纪律性（5分）能 严 格
12、 遵守 公 司 规章制度，无任 何 违 纪现 象 表 里如一。基 本 遵守 公 司 规章，很少违规。偶 有 违纪 违 规 现象 但 尚 能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。543210名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 21 页 -2.责任心（5分）良 好 的品 行，可靠，不 自私，敬业，责任心强，能 彻 底 完成任务，可放 心 交 付工作。勤 奋 努力，热爱本职工作，有时 也 会 专研业务。投 入 感一般，对本职 工 作 态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。5432103.心理健康 EQ（5分）成 熟，工 作 不 受情绪
13、影响，能 承 受 压力。有 时 难控 制 情 绪激动。受 到 打击 或 不 如意 情 绪 会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（25分）1.专业知识技能（5分）具 有 超出 本 职 工作 的 知 识技能，非常善于学习。具 备 完全 满 足 工作 要 求 的知识技能，且 善 于 学习。能 基 本掌握知识，能 操 作 但专 业 性 一般，尚能满足 工 作 要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。543210名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 21 页 -2.创新改善能力（4分）能 常 对工 作 采 用新 办 法 或提 出 新 建议。有 时
14、能 主动 提 出 或采 用 新 办法新思维，但 实 施 力不够。创 新 力一般，在提点 下 能 融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。432103.谈判能力（4分）谈 判 能力极强，谈判 中 总 能取 得 好 的结果。具 备 较好 的 谈 判能力，能胜任工作。谈 判 能力一般，勉强 符 合 工作要求。谈判能力较差，工作常常 达 不 到 要求，甚至无法完成工作。432104.社交能力（4分）社 会 关系好，非常擅长社交，并 喜 爱 社交活动。有 较 好的 社 交 能力，有好的人际关系。有 一 定的 社 交 能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚 至 对 社 交具恐惧感
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