2022年半年后勤个人工作总结三篇.docx

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1、2022年半年后勤个人工作总结三篇2022年半年后勤个人工作总结三篇 时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经完毕了，回想起这段时间的工作，必须取得了许多的成果，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我为大家整理的2022年半年后勤个人工作总结三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！ 2022年半年后勤个人工作总结1 一、加强政治理论学习，提高思想相识。 我们总务处的成员能明确各自的任务，相识到学校总务工作是学校工作的重要组成局部，同时具有显明的效劳保障性，在贯彻当前的教育方针，推动教学改革中起着举足轻重的作用，同时增加了做好本职工作的骄傲感和责

2、任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建立中必不行少的，坚持后勤工作必需效劳于教学工作中心的原那么，到处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心竭力做好后勤效劳工作。 二、落实分工，明确职责。 今年四月底由于工作须要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先谨慎协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原那么，谨慎做好本职工作和各种临时性勤杂工作，听从安排，随叫随到。我自己也首先做到以身作那么，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源

3、节流。 三、明确责任目标，踊跃做好后勤工作。 我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校内建立与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，效劳对象上有80多位教职工和近1010位学生。我们依据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好效劳工作。首先对后勤工作进展标准化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责，专人保管。 对固定资产逐一进展了登记，对新添置的财产刚好登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数

4、改变大，课本数误差大，但我们想方设法想方法总能在最早的时间内把所差的书本联系到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员刚好做好合理支配，还有就是各种办公用品的打算到位、校内环境的整治、学生校服的征订和调换等。 总之，我们根本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理工程都支配在节假日进展，如对教师运用的电脑进展布线、安装等；对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等那么能刚好进展修理。依据此时此刻老师运用电动车较多的状况，我们就支配人员在停车棚安装了电源，便利了广阔的老师。 四、排查平安隐患，创立平安校内 在校内平安工作方面，我们协作学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重

5、大事故发生。今年我们学校的操场进展了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等平安隐患进展了修整和改造，每月进展平安检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进展检查，并刚好作好登记与措施整改。在传染病多发期，协作医务室谨慎做好传播汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监视检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体安康。2022年半年后勤个人工作总结2 20_年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关心下，在厂区各部门的协助下，后勤处全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、专心效劳、节约本钱、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程

6、中的总结和缔造，不断提升后勤处效劳管理理水平，按公司要求根本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了踊跃的奉献，回忆这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容无视的问题，现将后勤部这一半年来的工作状况总结如下： 一、坚固树立后勤就是效劳的思想 保持好良好的心态，做好后勤效劳的工作，履行后勤保障职能，努力为员工缔造良好的生活环境。保障各种会议款待和就餐工作。 1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并踊跃实施。 黄处以来就很重视，经过屡次调研，一起探讨，本着：为了跟标准的完成公司款待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的效劳职工就餐和生活。用细化

7、工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告知员工在工作岗位上应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责，在编制时，我们留意文字简洁明白，并运用浅显易懂的文字填写；内容详细具体。使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。此时此刻我们正在抓落实，下半年盼望有更大成效。 2、搞好学习和培训，强化和提高内在素养。 工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要在于造就，从造就中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进展上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进展一次平安教育，每月进展一次规章制度的学

8、习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进展消防学问学习和平安教育，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进展协助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力。 3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低本钱。 再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素养参差不齐，效劳意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的效劳，让人体会不到暖和、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。踊跃一起

9、学习先进酒店的效劳经历，并坚持实行。 4、员工饭菜质量关，提高员工满足度。 搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤处反复探究的课题。20_年，食堂进一步在菜品质把戏上下功夫，保证每天菜式有更换，员工根本满足，确保员工可吃到相对喜爱的班中餐；同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 5、住房和公寓。300套公租房投入运用，添置房间设施，完善住房管理制度。 二、存在的缺乏 1、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰

10、漏。表此时此刻工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建立的质量。 2、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理实力还跟不上后勤建立的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。 4、某些员工参与早熬炼踊跃性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工埋怨早会应当计入工时算加班费，不然就应当举办全厂民主投票来确定早会制度的存废。 5、某些员工组织管理实力偏弱，文化程度偏

11、低，不情愿主动学习科学文化学问，理论水平偏低，管理经历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的状况，对技术理论驾驭不够好，单独执行实力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。 6、某些员工效劳实力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。 7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的状况，出现问题员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，有把负面心情带入工作中的现象。 三、展

12、望下半年 1、要坚持敏捷处理的同时也要坚持以规章制度办事。 2、要加强教育，让员工都相识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建立的方方面面，关系到公司的荣辱。 3、食堂选购方面要打算加强对供给商的现场管理，以后将逐步实现对供给商的质量考核。 4、福利发放多了，要严格管好。2022年半年后勤个人工作总结3 20_年上半年，后勤效劳集团以创立师生满足后勤为工作目标，坚持以人为本，创立和谐集团的工作指导思想，在学校领导的关怀支持下，接着狠抓质量管理和效劳意识，在标准管理中不断提倡人性化效劳，在人性化效劳中进一步加强标准管理，努力为师生员工及创立世界一流大学做好各项效劳保障工作根本实现了集团上半年

13、工作目标。 一、修订完成集团质量文件，进一步标准集团的质量管理工作。20_年上半年，集团从ISO9000文件的修改、质量培训、质量检查等方面入手，全面推动集团ISO9000工作：一是从工作实际为启程点，进一步改善和改良质量体系文件，根本完成了质量手册与各中心管理分册的修订；二是对各中心ISO9000质量运行状况开展互查，各中心予以持续改良，到达了加强管理，提高质量的目的；三是对各中心的副管代及内审员开展了ISO9000根底学问的培训，为编写文件和开展质量管理活动供应了理论根底；同时对全体员工实行效劳标准与效劳供应标准的培训，增加了员工的质量意识，逐步标准了效劳流程。 二、加强集团培训工作，不断

14、提高职工队伍的素养。上半年，集团开展了绩效考核系列培训、ISO9000质量管理体系学问培训、效劳理念与效劳意识、效劳技能及职业道德等一系列培训，并加强培训打算落实的检查，打算实施率高达101，培训近8000人次，总参培率达97。膳食中心的特级厨师、面点技师分别对40余名技术骨干进展了关于大锅菜、面点制作的业务培训；接待中心采纳请进来、送出去的方式，外聘餐厅、客房管理专家分别给员工上课，并送电工、司炉工、厨师骨干外出学习；兰达物业公司每月定期组织开展新员工入职和专项技能培训，开展了高校物业管理案例系列培训，组织业务骨干参与建立部物业管理上岗证的培训；动力中心主要开展了电力规程技术操作培训和电力平

15、安教育培训；监理公司开展了专业考试热点问题标准解答的专题培训及组织专业人员开呈现场观摩活动。同时，集团还组织了厨师、客房效劳员、超市员工的技能竞赛，在期末举办的江苏省高校烹饪技术竞赛中，我校获得了红案第一和其次名、白案第一名的好成果，并代表江苏省参与全国高校烹饪技术大赛。通过这一系列的培训，有效地提高了集团职工的效劳意识和业务技能，进一步营造了集团良好的学习气氛。 三、稳固保持先进性教育活动的成果，落实优质效劳措施。集团以倡议安康消费、共建和谐校内为主题，细心筹划并组织实施了3.15效劳便民活动，受到了师生的好评；制定了集团常用效劳礼貌用语，进一步标准了各岗位的效劳用语；通过召开共建和谐后勤座

16、谈会、超市效劳明星的评比、设立学生伙食监视员、开展学生满足度测评、征集楹联竞赛等活动，搭建了学生与后勤效劳部门之间的沟通平台，加强了学生和后勤集团的沟通和联系，形成一种良性互动的关系，共同缔造了一个和谐的后勤气氛。 四、开展校内巡察工作，提高根底保障实力。集团制定了后勤效劳集团校内巡察方法，明确了相关部门校内巡察的范围、内容、频次和检查要求，建立了巡察责任制，做到了主动发觉问题，解决一般问题不过夜，提高了工作效率。动力中心实行包干分片，责任到人的考核方法，加强了设备平安巡察、人员在岗巡察、校内修理巡察、水电违规和跑冒滴漏现象的巡察。兰达物业公司明确责任，划定路途，加大建筑物外围的巡查力度，确保

17、辖区周边地区无平安隐患，并将其纳入作业指导书，形成制度化和标准化。校内中心加强对两校区绿化、卫生死角的巡察，刚好处理、解决校内保洁、绿化效劳的各项问题。 五、进一步加强集团传播工作，提升集团形象。本学期对集团主网进展改版，新增综合要闻、集团公告等栏目，每周更换集团动态信息、图片新闻等内容，上半年共出版了4期后勤效劳集团简报和3期江苏高校后勤通讯，扩大了集团的传播力度，加强了与师生的沟通、沟通。亲密关注校务信箱内学生对集团的看法与建议，刚好、主动回复，有效投诉处理率到达101，使师生的看法和建议得到刚好解决和落实。 六、建立集团绩效管理考核体系。为进一步加强集团的根底管理，标准和完善集团薪酬体系

18、，上半年集团就如何进展干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题开展多层次的调研与询问工作，并在此根底上形成了后勤效劳集团中心主任、副主任考核检查方法探讨稿、集团人事代理人员工资待遇调整初步方案探讨稿，为下半年实施集团中层干部考核和新的薪酬体系打下了根底。 七、加强内部财务管理制度的检查，提高财务人员业务水平。第一，上半年重点在提高会计核算的精确性、刚好性及提高财务分析的质量上下工夫，为经营管理、决策供应充分依据。其次，进展会计人员调整，加强会计人员的考核和管理，提高工作效率。 八、组织开展丰富多彩的文体活动，充溢后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳竞赛、演讲竞赛、篮球竞

19、赛等活动，并组织员工参与上级工会组织的各项活动，取得了良好的成果，增加了集团凝合力，表达了员工团结拼搏、踊跃向上的精神风貌。 九、加强伙食与选购管理，改善就餐环境。为做好学生伙食的供给工作，一方面进一步加强了伙食管理。在蔬菜价格上涨的状况下，始终保持菜肴价格的持续稳定，并刚好更新菜肴品种，增加了特色窗口，推出了厨师技能竞赛获奖菜肴展销月活动，丰富了师生的选择余地。另一方面加强了选购管理。加大了对蔬菜的自采力度；到各大原料市场进展调研询价；到兄弟高校考察学习选购工作的好的做法与经历。在此根底上，学校与集团为了给广阔师生员工缔造一个良好的就餐环境，首先，对校外人员加收15%就餐管理费，有效限制了校

20、外人员来校就餐数量，缓解了顶峰期本校师生就餐拥挤的状况。其次，完成了浦口校区新食堂的筹备工作，确定了新食堂的供给布局。依据顾客满足度调查统计结果显示，上半年学生对食堂的满足率达85%以上。膳食中心营业收入达2645万元，同比增长6。 十、兰达物业公司以优质效劳和创新管理促开展。兰达物业公司牢牢把握平安第一，预防为主的原那么，通过签订责任书，发放各类紧急状况处置预案，开展消防平安学问培训和现场灭火、高空逃命演练活动，建立三级设备检查防范机制，开展平安质量月活动等，切实把平安工作落到了实处；胜利召开了首届职工代表大会，加强了民主管理，对充分调动职工的踊跃性和缔造性，保障学校的教学科研起到了踊跃的推

21、动作用；通过加强管理人员的考核，改革工程人员的安排制度，与全部保洁人员签订保洁承包协议，办理商业保险等措施，加强了内部管理，改革了安排制度和用工制度。上半年物业公司谨慎做好了领导来访、各种会议等学校重大活动的效劳保障工作173场，得到了举办方的相同好评。上半年，物业公司又胜利接收了浦口校区学生公寓六组团23、24幢，鼓楼校区南园1幢，海外教育大楼，拓展面积近4万；游泳馆也在为学校师生员工做好效劳的同时，承接了江苏省大学生运动会等各类赛事，举办了各类培训班，缔造了良好的经济效益。 十一、动力中心增加主动效劳意识，切实做好水电保障工作。一方面，动力中心圆满完成了学校各类会议与接待任务等重大活动的供

22、电保障工作；协作基建处完成了海外大楼、中美二期、MBA大楼等有关工程的水电安装工程；完成了上半年学校水电费的收缴工作；完成了鼓楼校区水电管网20_年版的绘制工作；完成了零修任务3000余起。另一方面，开展了节水节电活动，强化学校师生节水节电意识。对学校全部公共场所用水管道及用水器具进展检查，更换老式螺旋升降龙头为节水型陶瓷阀芯快开龙头，完成了校内各类水表的整理工作。 十二、全面提高保、教、科研水平，幼儿园完成省级示范园的验收。上半年，幼儿园紧紧围绕创立省级示范园的目标开展了各项工作，共组织了语言、艺术领域中多元的早期阅读课题探究和落实纲要探讨活动47次，组织开展了鼓楼区实施新纲要，展示新成果活

23、动，科学养分与幼儿安康合作课题的探究取得新的进展，以研促教，教研结合，获得了阶段性的成果。通过全园员工的努力，幼儿园上半年满足率达92，并顺当通过了鼓楼区教育局组织的省级示范园第一轮验收，承受了市教育局组织的最终一轮验收。 十三、集团浦口办切实做好浦口校区的后勤保障工作。集团浦口办完成了友情水库美化前期的打算工作，完成了12000余立方米的土石方工程；完成了浦口校区排洪沟及道路下水管道的疏通和清理工作，校区中心大道、教学楼周边路灯的安装调试工作；完成了浦口校区1-3幢学生宿舍修理打算工程量的统计、测算及招标工作，做好了学生食堂半地下层的新商业网点的规划；加强了对浦口校区各经营网点的监管力度，由

24、专人负责，每天巡察检查，并定期召开经营户座谈会，找出存在的主要问题，提出整改措施。 十四、教材供给中心全力做好效劳工作。上半年，教材供给中心完成了20_年春季教材供给工作，做到了零库存；进展了秋季教材的征订与招标工作；将教务处移交的各院系教材建立电子文档、建帐并销售，完成了20_年秋季教材结算工作。 十五、兰达监理公司树立创立优质工程的意识，稳健开展。上半年，监理公司加强了承接工程工程的科学管理和质量限制，顺当完成了浦口六组团学生公寓、食堂，海外教育大楼等的装修改造工程，顺当通过了本年度AAA资信等级评估工作，圆满完成了银城东苑8万住宅区南京市住宅工程质量分户验收管理方法试点工作，公司监理的解

25、放军理工大学图书馆工程和银城东苑菱香园住宅工程分别获得解放军总参优质工程和南京市金陵杯优质工程荣誉称号。上半年又承接了银城西堤国际C区93000余平方米、浦口校区科学会堂、微构造国家试验室楼桩基等工程的监理任务。 十六、工贸公司以人性化效劳获得消费者的满足。工贸实业公司紧紧围绕创立满足后勤的目标，踊跃倡议和谐、节约、进取的气氛，实现了平安零事故，效劳零投诉，顾客满足达92超目标，上半年销售效劳收入达650万元。浦口校区教育超市获南京的政府颁发的三信三优优秀单位奖牌，冷冻部获南京市交家电行业协会、鼓楼区物价局颁发的家用电器修理效劳明码标价示范店奖牌。 十七、接待中心改革安排制度，营销再创佳绩。接

26、待中心结合目标管理，逐步推动中心安排制度的改革。上半年相继与餐厅、浴室、锅炉房等部门以及一些重要岗位签订了目标管理责任书，引入鼓励机制，初步建立了能够表达多劳多得、有奖有罚的安排制度。在此根底上，接待中心踊跃改善效劳和加强营销，进一步完善内部管理，加强本钱限制，上半年实现营业额达1012万元、净利润约193万元，利润同比增长39.8。南苑、南芳园餐厅接着举办各种美食节，快餐部也增设花色品种，受到了广阔师生员工的欢送，上半年餐饮部实现营业额573万元，利润96万元。客房部重点抓了效劳标准、效劳质量，并尽最大可能改善客房现有住宿环境和条件，同时，加强会议、团体业务的拓展，上半年满房率达80以上，客

27、房部实现总营业额312万元，利润194万元。 十八、运输中心围绕岗位标准，强化内部管理。运输中心围绕平安正点，标准运营的总体要求，重点保证了两校区交通班车和保障车的运行，做到了用户根本满足。针对市场油价不断上涨的状况，运输中心加大管理力度，一方面，通过运用中石化加油卡等方法，落实相关节约措施，有效地降低了运行本钱。另一方面，对中心局部用户收费标准进展了调整，增加了收入。对内部组织构造进展了调整，成立综合部、大客部、小客部及保障型车辆小组等部门，完成了部门经理的聘任工作，各部门负责人能按岗位要求开展工作，有效地促进了运输中心的内部管理。对保障车驾驶员进展了竞聘上岗，提高了保障车的效劳水平。此外，

28、购置了三台新车，全部投入运行，增加了运输保障实力，上半年运输中心经营收入约255万元，利润44万元，同比增长23.4。 十九、彩印中心探究管理模式，有效地降低经营本钱。彩印中心面对剧烈的市场竞争，在对门市装订车间的管理方式进展多方面分析、论证根底上，制定了独立核算方案并予以实施。既调动了员工的踊跃性，又降低了经营本钱，使车间的生产和效劳过程受控于本厂质量管理体系，生产运行状况良好。同时，彩印中心接着在维护现有客户的根底上，一方面努力找寻新的业务来源。另一方面号召员工提倡节约，降低本钱，加大对原材料领用制度的执行力度，各班次交接登记和标识，每一道工序都责任到人，谁用材超标谁负责赔偿，大大降低了损

29、耗。合理支配产品的外协与协作，削减不必要的开支和奢侈。上半年完成产值180万元左右。 二十、兰达旅行社努力开拓市场，踊跃创立品牌。紧紧围绕稳定现有，稳步争取局部市场的双稳方针绽开营销工作，在做好校内效劳工作的同时踊跃拓展校外业务。旅行社注意形成自己的效劳特色和品牌意识，制定了团队操作流程。完善了旅行社平安应急预案、旅行社平安管理制度和旅行社工作标准等内部规章制度。取得了较好的经济效益与社会效益，实现上半年营业额116万元，毛利16万元，同比增长23.1。 二十一、校内管理中心美化校内环境，注意绿化养护。校内管理中心完成了港龙园住宅小区、鼓楼校区拉贝故居等处的绿化任务。进一步加强了名人园新老园区的环境整治工作，使名人园区域的.环境更加美丽。进一步加强了苗木基地自产苗木的运用力度，上半年各项绿化工程运用本中心苗木基地自产24种苗木，1.5万余株，苗木总收入12万余元。上半年，浦口校区新增绿化面积25566平方米，改造绿化面积13680平方米，鼓楼校区新增绿化面积11600平方米。