2022综合部经理工作总结.docx

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1、2022综合部经理工作总结2022综合部经理工作总结 部门经理起到带头领导作用，综合部经理更要做好相关工作的一个总结，工作起来更加的有目标，下面是我给大家整理收集的2022综合部经理工作总结，盼望对大家有协助。 综合部经理工作总结篇一 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与协助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，踊跃发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化人力资源管理 1. 优化组织架构。为了提升公司

2、专业化运营水平，培育持续开展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，遵照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2. 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3. 优化绩效管理体系。制定20xx年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采纳量化绩效，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4. 强化干部管理

3、工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5. 加大培训力度。20xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原那么，通过笔

4、试、面试有9人进入新的工作岗位。 7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随意请假现象。 8. 谨慎做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率，做好行政管理工作 1. 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以严字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、 符合标准，确保了办文质量。 2. 加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统

5、筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作，刚好参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3. 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4. 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。 (三)谨慎搞好后勤效劳，努力做到保障有力 1. 加强车辆管理。遵照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算

6、审核，有效节约本钱支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2. 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，谨慎梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一移交总部。综合部经理工作总结篇二 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心竭力，认谨慎真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们指责、指正。 一、工作总结：

7、 (一)严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。 县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、打算财务工作三个大局部工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进展合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端 和一线效劳，为公司的经营开展效劳。基于过去xx分公司是德江县文体广电局的职能站股室有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司渐渐走上标准化管理的现代企业，无论是县分公司的

8、领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰辛的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特殊是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有标准的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝合到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作供应良好的后勤支撑和管控支撑。 (二)立足本职，边学边干，逐步提高综合管理水平 由于过去在成立网络公司之前，本人始终从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳开工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比拟大的。为了

9、尽快适应新的工作岗位，本人留意采纳向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参与各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的相识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高。 (三)建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进展。 管理是一个单位和部门各项工作正常开展的根底。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度，同时，还制定德江县分公司劳动纪律管理制度、德江县分公司财务管理制度、德江县分公司车辆运用管理方法、德江县

10、分公司绩效考核方法等等一系列企业内部管理制度和实施细那么，为进一步加强分公司的各项管理工作，供应了良好的制度保证。 (四)廉洁自律，做到时时到处严格要求自已。 综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策供应良好的效劳，同时，还担负着管理本部门的职能。如何才能做到令行制止，政令畅通，自已必需要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特别化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时到处带头，领先垂范，自觉抵抗不良风气的侵蚀，渐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向

11、上的集体，造就了一个务实、创新的工作气氛。 (五)加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。 四年来，本人在干好本职工作的同时，还留意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己，努力用三个代表与科学开展观重要思想指导自已的工作实际。为了更好地适应现代管理的须要，本人先后参与了省公司、市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还留意不断跟踪新业务、新技术，刚好了解广电网络与三网融合开展的新趋势、新动态，同时留意经常学习营销学问，以不断适应公司日益开展的需求。 二、存在问题 四年来，本人的工作虽然取得了必须的成果，但是这些成果的取得是分公司领导正确决

12、策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成果的同时，我也深深感到由于个人实力和水平的缺乏，工作中还存在一些差距。(一)由于以前的工作性质等多种缘由，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作。 (二)与下属员工的思想沟通还不够，平常过多的是从工作角度启程，末能从全方位为员工分忧解难。 通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 不断总结过去失败和胜利经历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，踊跃协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要

13、从事的岗位工作综合部经理工作总结篇三 狂年，是收获的一年，是公司飞速开展的一年。综合管 理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及 全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司企业管理年为主线， 谨慎履行部门工作职责， 努力完成了各项工作任务。 现作工作总结如下： 一、行政办公室 (一) 、主要职能 1、 努力增加工作主动性和缔造性， 充分发挥综合管理部 组 织、协调、效劳的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时 完成并刚好反应，让领导刚好了解任务完成程度。 (二) 、对外协调方面 刚好做好与当地政府各部门连接工作， 并与之建立了良好的 关系，事事到

14、处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府 的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 (三) 、对外接待工作 做好日常来访的客人的接待， 以热忱周到的效劳呈现良好的 公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体101多 人次，深受各级领导及社会各界的相同好评。 (四)、办公用品及设备管理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循本钱最低，质量最正确的原那么。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的奢侈，节约本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设

15、备的运行状况，发觉异样尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)、档案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，刚好完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容刚好分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源根本状况。 依据公司生产任务的实际须要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求打算。由公司总经理亲自带队前往两省一市进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共101人，其中全年共新招员工55名。 (

16、二)、踊跃开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养，今年采纳专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的协助。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，谨慎做好公司员工工资核算工作，刚好把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的相同好评。

17、 (四)、加强对人力资源的管理和调配 依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能调配原那么，用其所长，敏捷支配是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工驾驭更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。