2022电梯维修工个人工作总结范文.docx

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1、2022最新电梯维修工个人工作总结范文 惊慌而劳碌的工作又过去一年了，是时候给自己的岗位来一次大体检，检查是否有缺乏之处，来年接着努力奋斗。你之前写过工作总结吗？知道怎么写才有逻辑性吗？以下是我和大家共享2022最新电梯修理工个人工作总结范文相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 电梯修理工个人工作总结1 我从20_年3月中旬来公司从事电梯修理实习，几个月来，我谨慎完成岗位职责，听从领导的支配，对工作尽职尽责。 在这几个月的实习工作中，我按公司的支配，驻守在青羊工业总部基地旁边，跟从师傅对该片区的电梯进展日常维护和应急抢修，平常在公司也帮着做一些内务工作。在工作中，不仅要对该片区的电梯谨慎保养

2、，还有了解甲方和业主们对我们维保人员有什么要求，并在第一时间反应给公司领导。在保养工作中，一切操作遵照规定来，不违规操作。 平常保养的内容主要是：做好轿顶，机房，底坑，轿内的清洁工作。检查限速器各轴部位检查制动器是否运行良好。检查曳引机、曳引绳以及绳槽部位;紧固编码器检查制动器间隙。检查轿顶防护栏是否平安牢靠与清洁。检查轿顶防护是否平安牢靠与清洁，检查轿顶开关，急停开关是否动作敏捷牢靠。紧固对重和压板。检查井道照明是否正常，齐全。检查油杯，油量是否适宜。还有就是电梯门部位了，因为大局部电梯故障都是出此时此刻门系统上。许多都是厅门或者轿门地坎有渣滓导致门关不上，还有就是门刀和地坎间隙过小导致运行

3、中碰撞，或者是锁勾间隙过小导致门关闭不严谨。许多都是细微环节问题，所以在日常维护中我们必需做到每件事情落实到位。 工作中最重要的就是自身平安，我们必需先爱护好自身平安，才能更好地工作以及为公司缔造更多的财产。所以，在工作中我们的一切操作方法都必需遵照相关的规章制度来实施。如，进井道时必需要看清电梯所在位置，不要干脆上轿顶或者下底坑。 在这几个月的实习工作中，学到了不少东西，还有就是更加确定了电梯这个行业，看到它是具有必须开展前途。在接下来的时间，我要更加努力的学习电梯修理技术，做好公司内部事情。盼望能够真正地成为鸿腾的一员，为公司奉献自己的青春。 在此，我要感谢在这段时间关怀和照看我的同事们，

4、还有耐性教育我的师傅们。 电梯修理工个人工作总结2 20XX年即将过去，回忆一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈此时此刻面前，电梯维保工作半年总结。一年来电梯维保专业在效劳中心领导，工程经理的亲切关心和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在缺乏，值得谨慎总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施修理保养打算，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的打算性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 上一年的工

5、作也许有以下几项: 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗. 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率到达了101% 电梯应急效劳做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡察工作做到发觉问题刚好解决 修理电梯电话和电话线路 二、电梯设备有待解决的问题: 5楼8楼电梯机房互投电源接触器问题紧要,经常接触不好造成电梯故障,须更换. 9楼4单元电梯机房有一路电源无法运用 电梯轿厢内的多部电话损坏紧要,须更换. 外部电话线老化已无法运用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失紧要,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏紧要. 装修工人从在粗

6、暴运用电梯现象,加大了电梯的运用风险. 三、电梯维保的下一年打算 做好保养打算,做好日巡察,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡察工作 针对各梯做到针对性的检修 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复屡次进展培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进展近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队精神协作协助其他部门 有着自己的工程特点，就是有着诸如会议效劳小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，严密协作协助其他部门完成繁

7、重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，踊跃学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训打算，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工爱岗敬业教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的根本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关怀协助，缔造*气氛，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典范的力气是无

8、穷的，典范的形象是光荣照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的机灵才智，调开工作踊跃性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织谨慎布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进展全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的经历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调发动工踊跃性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，坚信在效劳中心领导的有效管理下，工程

9、经理的合理支配下，必须能克制缺乏之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，效劳中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将谨慎高效，以身作那么，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 电梯修理工个人工作总结3 20x年即将过去，回忆一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈此时此刻面前，一年来电梯维保专业在效劳中心领导，工程经理的亲切关心和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在缺乏，值得谨慎总结。 一、做好设备设施的日常修理

10、保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施修理保养打算，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的打算性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检到达了101%。 电梯应急效劳做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡察工作做到发觉问题刚好解决。 修理电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器

11、问题紧要，经常接触不好造成电梯故障，须更换。 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用。 电梯轿厢内的多部电话损坏紧要，须更换。 外部电话线老化已无法运用，须更换。 电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失紧要，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏紧要。 装修工人从在粗暴运用电梯现象，加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年打算 做好保养打算，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作。 加强节假日的值班和巡察工作。 针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复屡次进展培训，反复灌输平安生产思想。高

12、空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进展近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队精神协作协助其他部门 有着自己的工程特点，就是有着诸如会议效劳小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，严密协作协助其他部门完成繁重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，踊跃学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训打算，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工爱岗敬业教育宣

13、扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的根本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关怀协助，缔造x气氛，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典范的力气是无穷的，典范的形象是光荣照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的机灵才智，调开工作踊跃性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织谨慎布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进展全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的经历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调发动工踊跃性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，坚信在效劳中心领导的有效管理下，工程经理的合理支配下，必须能克制缺乏之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，效劳中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将谨慎高效，以身作那么，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。