2022年物流管理：采购与供应链管理 .pdf

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1、全国高等教育自学考试采购与供应管理(二)(考试时间150 分钟)第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30 小题，每小题1 分，共 30 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1对采购管理和采购之间关系表述不正确的是()A采购本身涉及具体管理工作B采购属于采购管理C采购管理可直接管到具体的采购业务D采购和采购管理完全一样2按采购输出结果分类，采购可分为()A国内采购和国外采购B政府采购和个人采购C有形采购和无形采购D长期合同采购和短期合同采购3下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是()A1939 年以前，把采购职能看

2、作是一种文书工作B1950 1969 年，采购作为独立管理活动出现C1970 1989 年，形成采购战略D2000 年至未来，采购融人供应网络和信息技术4下列是企业战略包含的阶段的是()A战略构想B战略实施C战略决策D战略整合5下列选项中是职能战略的关键构成要素的是()A经营范围和资源配置B资源配置和竞争优势C协同作用和资源配置D协同作用和竞争优势6下列为ABC 分析方法的基本原则为()名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -A更新速度B需求数量百分比C优先级D短缺程度7 按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于()A战略型B

3、杠杆型C策略型D关键型8一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、_、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。()A供应源搜寻与分析B竞争性报价C谈判D发送采购意向9当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行()A第三方定价B谈判 C询价D招标10采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于()A政策B步骤C指令D规定11门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语，在Internet 上有两类基本门户，它们是()A垂直门户和交易门户B垂直门户和水平门户C交易门

4、户和水平门户D买方门户和卖方门户12 JIT 起源于一家公司的生产管理方法，它是()名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -A日本丰田汽车公司B美国通用汽车公司C美国福特公司D日本三菱公司13下列选项中不是采购需求确定的方法的是()A预测B计划定货法CMRP DDRP 14采购基本方法按主客观因素所起的作用可分为()A主观预测和因果预测B定性预测和定量预测C主观预测和定性预测D主观预测和客观预测15预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、_、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验()A收集并分析历史数据资料B收集并分析现实数

5、据资料C收集并分析历史与现实数据资料D。分析历史资料、收集现实资料16属于定量分析法的一项是()A德尔菲法B部门主管讨论法C线性回归法D市场人员意见汇集法17下列选项对MRP 和 DRP 论述正确的是()ADRP 是一种以顾客为中心的新生产方式BMRP 的思想实际上是一种“准时”供应的思想CMRP 的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRP DMRT 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划18在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为()名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3

6、页，共 6 页 -A弹性预算B概率预算C零基预算D滚动预算19 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决()A供应商走访B协商法C招标法D层次分析法20在选择供应商时，企业考虑的主要因素是()A价格B质量C服务D以上都是21以下不属于供应商质量管理策略的是()A提供明晰的产品说明书B供应商竞争机制C供应商质量认证D供应商绩效评定22在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的()A伙伴型供应商B优先型供应商C重点商业型供应商D商业

7、型供应商23研究表明，某商品在_的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的从而带来销售利润的增加。()A弹性需求B缺乏弹性需求C绝对弹性需求D无弹性需求24供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是()名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -A出厂价B送达价C现货价D毛价 25下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是()A采购数量B供应商成本的高低C交货条件D供需关系26下列选项中对采购谈判理解有误的是()A采购谈判是指企业为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系C采

8、购谈判是团体的活动D采购谈判是个人的活动27谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是()A强硬型B温和型 C价值型D投石问路型28使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是()A买方的需求并不迫切B卖方急于获得这笔生意C市场上有许多潜在的供应商D卖方对买方的基本情况十分了解29合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的()A价格和成本绩效指标B质量绩效指标C时间绩效指标D效率绩效指标30不是采购绩效评估原则的是()A要选择适当的衡量指标B绩效指标的目标值要科学合理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名

9、师精心整理-第 5 页，共 6 页 -第二部分非选择题二、计算题(本大题共 2 小题，每小题10 分，共 20 分)31上海某电子设备生产企业全年需要A 材料 4800 吨，每次订货成本为400 元，每吨材料匀储备成本24 元，请问经济订货批量是多少?每年进货的最佳订货次数是多少?32某企业上一年度12 月 31 日的采购价格为100 元，今年同样商品的采购价为90 元，请计：采购成本比率是多少?三、简答题(本大题共 5 小题，每小题6 分，共 30 分)33采购与供应管理的具体目标是哪几个?34请说明电子采购的含义，并试述电子采购的几种运营模式。35何谓采购预算?并试述采购预算具有哪些作用。

10、36试述供应商质量管理的意义。37什么是采购合同?采购合同的特征有哪些?四、综合分析题(本大题共 2 小题，每小题10 分，共 20 分)38沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作?39除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央

11、仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。宜家在全球拥有近2000 家供货商(其中包括宜家自有的工厂)，供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。试分析宜家的成功采购经验有哪些?bbs名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -