[行政综合部年度工作总结与计划] 行政工作总结和计划.docx

《[行政综合部年度工作总结与计划] 行政工作总结和计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[行政综合部年度工作总结与计划] 行政工作总结和计划.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政综合部年度工作总结与计划 行政工作总结和计划工作总结网免费发布行政综合部年度工作总结与打算，更多行政综合部年度工作总结与打算相关信息请访问工作总结网。 【导语】以下是大范文网为大家细心整理的行政综合部年度工作总结与打算，供您查阅。 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底管理，为领导和员工缔造良好的工作环境 为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责

2、，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到刚好处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原那么，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和帮助组织召开各种会议30多场，做到会前有打算，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；帮助领导慰问和探望员工60人次；组织开展文体、读书、竞

3、赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个“早”字、表达一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是变更领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的六大员

4、工作，工作有打算，落实有措施，完成有总结，做到了踊跃主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深化实际快、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作打算中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，变更行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来支配”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，

5、适应业务快速开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习打算，先后参与了办公文秘、劳资员

6、、安规、公司业务流程、会计接着教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、谨慎履行专兼干职责 党风廉政建立、平安生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面开展，行政部担当着专兼干工作并谨慎履行其职责。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我公司始终把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合,并做为公司可持续开展的重要举措。大力开展“员工素养提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的开展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达101%。 3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手那么、绩效考评细

7、那么、开发嘉奖细那么等各项规章制度；帮助营销部完成人员聘请工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上时时事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得，但由于人手少，实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查

8、不多，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司传播力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！ 20xx年公司工作打算(行政部助理)在主任的带着下，本人在20xx年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地遵照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、踊跃主动、缔造性地开展工作

9、”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。 现制定工作打算如下： 一、人力资源： 一建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。此为工作设想，依据公司实际状况而定 二聘请与配置： 1、帮助主任建立特别人才如售后工程师、研发人员、海外销售人员等的储藏机制及长期聘请渠道。 2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站如深圳人才网、job88等的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。