企业人力资源个人工作总结报告.docx

《企业人力资源个人工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源个人工作总结报告.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业人力资源个人工作总结报告企业人力资源个人工作总结报告 做好工作总结，升华工作内容，让工作清楚明白，使得工作进展顺当进展。企业人力资源个人工作总结报告是我为大家打算的，盼望对大家有协助。企业人力资源个人工作总结报告【篇一】 回忆消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我相识到，培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到20_年_月_日，本年度共举办培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以

2、上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训打算完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，遵照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物根底学问；GMP根底学问；薪资福利制度以及社保根底学问培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进展现场考核，以到达刚好反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。 2、专业学问培

3、训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药探究，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺探究分析、新药探究分析、质量限制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等它是整个培训体系中占比的一局部，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训须要进展相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培

4、训完毕后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的须要来进展支配组织的培训。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广袤的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。企业人力资源个人工作总结报告【篇二】 在已经度过

5、的xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成果、经历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、xx年人力资源工作总述 xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 二、人力资源根本状况 截至20_年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部

6、5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，打算运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作打算当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明

7、细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 五、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空

8、间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。xx年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训打算，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的开展须要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 六、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标

9、，限制工资本钱，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20_年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、踊跃做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20_年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要 七、20_年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良效劳；大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司开展状况和今后趋势，企管部打算从下几个方面开展20

10、_年度的人力资源管理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，参照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，限制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、踊跃推动落实20_年度培训打算，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支能征善战的高素养队伍。 4、踊

11、跃优化绩效考核制度，做到公允、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。企业人力资源个人工作总结报告【篇三】 20_年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资源部谨慎建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作遵照公司开展目标日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作打算，按月做出预算及工作打算，提前完成了公司年度总目标。20_年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化伙伴制度 伙伴制度其实跟导师制差

12、不多，伙伴的主要职责包括： 入职当天，相识各部门负责人及本部门全部同事等；入职一周内，伙伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求伙伴的协助。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都会选择小组的负责人，干脆带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增加了伙伴新员工沟通沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周重点工作、个人感受和体

13、会和主要问题及建议三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 20_年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原那么上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的根本制度。 须要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将接着结合公司战略开展规划，不断完善和优化相关制度建立，力争打造一个更富有凝合力的创业团队！