人事行政工作总结大全范文.docx

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1、人事行政工作总结大全最新范文人事行政工作总结大全最新范文 当工作进展到必须阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作谨慎地分析探究一下，确定成果，找出问题，归纳出经历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能协助到大家! 人事行政工作总结篇 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不行缺少的组成局部，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。 过去半年来，公司从组建到开展，此刻已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀

2、与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;经过采纳一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案管理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员

3、工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维

4、护考勤制度的肃穆性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，打算邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、限制人员工资本钱。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映情景，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和打算(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经

5、理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司执行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异样

6、情景刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，谨慎收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，本钱限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要

7、按会议确定发文。 9、接待来访客人，坚持遵照工作要求，热忱接待来访客人、谨慎听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。 10、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进展审核、查阅，对有异样的刚好处理。 11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 六、20_年8-12月工作打算 依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际情景和今后的开展趋势，行政人事部打算从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 2、

8、加大行政管理及监视力度，并依据工作实际情景，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的须要。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，打算增加10-30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、

9、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的开展壮大，能够预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 人事行政工作总结篇 一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作气氛 1、行政咳嗽币具备很强的工作本领和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，刚好

10、充电，构成良好的学习气氛。 在20_年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经历，依托工作岗位经过视察、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断提高，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、行政部工作的核心就是搞好效劳，围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： (1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求探究在前、效劳在前。异样是行政局部管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有打算，落实有措施。日常工作及领导交办的

11、临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位。 (2)在工作打算中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 (3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不断改善和创新，适应公司开展的须要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识。 二、突出工作重点，落实管理目标职责制。 1、加强平安工作职责制和消防工作职责制，针对公司的详细情景，建立健全公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20_年

12、没有发生一齐大的平安及消防事故。 2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全修理记录，协作财务进展每半年的盘点。 在日常工作中，对固定资产做到管理好，修理刚好，监视运用。 3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监视，每月协作财务进展盘点，做到帐实相符。 4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。 5、坚持良好的对外关系，顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。 6、在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。 全年车辆行驶平安，车况良好。 三、主要经历和收获 回忆这一年的工作，取得了必需成果，总结起来有以

13、下几个方面的经历和收获 1、行政是效劳工作，坚持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这份效劳的根本。 2、树立效劳意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的根底。 3、在坚持原那么落实制度的的前提下，实际情景实际处理，实际情景敏捷处理，做到管理与效劳，流程与效率的合理处置。 四、存在的缺乏 总的来看，工作中还存在许多缺乏的地方，主要表此刻以下几个方面，亟待解决： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时探究欠缺; 2、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我

14、们主观上都期望能完成得，但由于本领、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因而存在必需的重制度建立，轻制度落实现象。 4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题分析确定不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移 5、平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事务，须要加强传播，提高每个员工的平安意识。 五、行政部20_年工作打算 依据本年度工作情景与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高行政办公人员的综合素养，加强业务学

15、习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作进取性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。 2、严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 3、对平安及消防工作常抓不懈。 目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点须要落实，不断检查，发觉隐患刚好整改，确保不出现大的平安事故。 4、行政的日常效劳工作在效率上，沟通上须要进一步提高。 多走，多看，勤检查，在细微环节中表达行政工作的价值。 人事行政工作总结篇 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心

16、不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲谡庖荒昀锶卫腿卧梗呔∪飨罟魉忱瓿伞>荒甑哪酚胂蠢瘢姓耸虏康淖酆夏芰ο啾萠年又迈进了一步。 回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面

17、尽到了应尽的责任。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公

18、司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的传播工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。

19、作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动

20、力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信百姓会越做越强。