2022年综采三队创先争优先进党支部申报材 .pdf

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1、综采三队党支部“创先争优”活动总结创先争优活动开展以来，综采三队党支部紧密围绕安全生产工作中心，贴近实际，注重实效充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进创先争优活动，探索和实践推动科学发展，促进服务职工群众、和谐区队建设新路子。通过近一年的努力，该队原煤产量已累计完成95.7 万吨，超年度任务指标 10.7 万吨；综合成本 110 月份累计支出元，较计划指标结余 115448 元（其中工资元，材料费元）；自去年月以来，连续月做到了了安全生产无伤害，实现了三零目标。今年回采的五个综采工作面工程规量上，煤业公司级季度达标验收始终保持优良，生产作业环境实现了动态达标。区队建设塑造了

2、一支肯于吃苦、敢打硬仗、作风严谨、和谐向上的战斗集体。一、抓班子、促整体，发挥党支部的战斗堡垒作用。综三队党支部以“学先进、树形象、提素质、做贡献”创先争优活动为契机，把建设一个“精诚团结、务实上进”的区班子作为首要工作来抓，为精品区队建设提供有力的组织保障。一是班子内部唱好两台戏：党政正职作为主角，首先唱好“将相和”，做到“将相”同心，文武互助，凡涉及主要领导应负责的问题，党政正职之间提前沟通意见，一致后再提交班子会讨论。遇有不一致的情况，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再沟通，统一思想后，再上班子会，使每次重要决定及后续工作的开展，基本做到了“三个统一”，即：统一目标、统一口径、统一步

3、调。营造“相互信任、相互沟通、相互支持、相互补位”的工作氛围。其次是唱好“群英会”，针对班子内部7 名班子成员中35 岁以下的年轻干部就有4 人，实践经验相对缺乏的特点，充分发挥政治名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -工作优势，对年轻干部采取政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教的工作方法，实施分工负责、独立运作、放手发动、大胆使用等方法，狠抓管技人员的个体素质提升，把组建不久的综三队管技队伍塑造成一支脚踏实地、真抓实干、锐意进取的战斗集体。二是在具体工作过程中，培育过硬的工作作风，提倡现场管理“严字当头，勤字为本”，“对标先进、承诺践诺”，争做“五

4、好管技人员”，严格履行带班盯岗、井下巡查制度、班中实施走动式管理，做到开工井下主持班前会，班末同现场班长逐岗位、全面进行工作质量验收，并与当班工人同上同下同考核；把责任意识作为一项考核重点，纳入日常工作考量之中，进一步激发管技人员职责之心、担责之能、履责之行。促进了班子工作作风的实质性提高。二、把方向、谋思路，发挥党组织的政治核心作用。围绕安全、生产、经营工作中心，该支部坚持了“超前谋划，积极参与”的工作方法，做到了经济工作中的重要决策主动参与、生产经营中的方向性问题重点参与、深化改革中的决策问题直接参与。安全生产是企业党组织最大的政治任务，区支部今年初则，首先，维护职工合法权益的法规依据“共

5、保协议”的内容制定作为安全监管首要任务来完成。经讨论研究与民主协商，将涉及职工健康和安全的劳动时间、个体保护、施工用具及作业环境等内容在协议中与以明确规定。从而，为职工参与安全管理和安全监督提供量化的法规依据。其次，针对材料费紧张及劳保用品质量而导致员工劳保发放不及时、不够用等现象，区支部对此进行了及时监管。通过班子会讨论职代会通过，区行政合理调整了劳保用品发放周期，除手套、袜子等增倍发放外，还建立了员工个体劳保用品发放卡片，做到单位和每名员工手中各有一张，材料名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -员、员工双方掌握劳保用品支领时限，保证了劳保用品发放的及时和足

6、量。其三、区支部针对施工现场生产工具用量不足、员工操作将就凑合而导致安全、质量无保证现象实行监管，1、是按岗位配备施工用具；2、是由液泵司机兼职负责生产工具的发放和维修；3、是设立支出和回收记录，杜绝了以往施工用具有借无还、随处乱藏的不良现象，保证了生产施工用具完好足量，为安全操作提供硬件支撑。三、抓融入、促转变，发挥党员的科技先锋作用。党员队伍是生产建设的生力军，抓好党员队伍建设，促进党员在生产中先锋模范作用的发挥，是支部工作点工作。随着党建穿心工作进一步深化，党员的活动方式和活动内容也在向“开放的党建、融入的党建”转变。因此，创先争优活动伊始，该支部一是将党员活动内容及载体，由主要表现在体

7、能示范型向科技示范型转变，依据综采作业特点和新单位技术力量短缺的实际，支部制依据公司倡导开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、员工大提素”，“四大”活动要求，定了党员技术业务学习规划和考核办法。即：采用业余大学单科结业式流动教学方式，以每月一次分散不定期达标考核方法，分项累计，达标为止。培训分为长期和短期两种形式。长期培训，指定期集中系统学习生产基础理论知识；短期培训，指针对生产中出现的疑难问题，就事论事，现场观摸，以提升操作人员处理问题应变能力。通过形式多样持续不断的技能培训，广大党员的技能操作水平都有显著提高，参与生产管理意识明显增多。在今年的技术大比武创先争优活动中党的积极分子李开武

8、获得了集团公司液压支架工技术状元。预备党员牛晓宇，党的积极分子刘天火，李正友，和职工徐广林分别获得液压支架工技术能手和机组司机技术能手称号。在今年 6 月名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -份，支部组织全体党员开展“立足本岗、选题攻关、科学发展、力保过半”活动中，管理岗位青年党员吴永彬针对全矿井下井人员集中，等车侯罐时间长的各项规定，积极建议，把本单位班前会改到井下召开，有效的避开了人员下井的高峰期，消除了无谓的辅助时间消耗，为原煤生产提供了充足的时间保证。机组司机操作岗的老党员陈殿顺，针对生产现场交接班不达标不良现象，建议上下班间交接，现场按标准逐级代理验

9、收，实现了工程规格质量的动态达标。共产党员现场班长陈振宽通过细致观察深入探讨、大胆创新，对采面上下出口回替棚子的工艺实施改进，研制出了滞后回棚子新工艺，即节省了工，又降低了材料消耗，为原煤上产提供了有力的技术支撑。二是在党员活动方式上，把党员科技创新立项活动与全员开展的“四大”等创先争优活动结合起来，使党员活动融于公司开展的创先争优活动之中，在这次活动中，我区入党积极分子李开武获得了集团公司级“技术大比武”液压支架工状元，为我区征得的荣誉。三是在党员后备力量的培养上，随着用工制度的多样化，农协工比例的逐步加大，对农协工中的积极分子进行重点培养，改变农协工中无党员的状况，使党员的后备力量培养呈现

10、全方位，多角度布局。四、抓廉政、重实效，倾心打造和谐区队。（一）完善经营管理体制，建立源头防腐机制。支部着眼于经营管理体制上的完善与创新，建立健全了含盖32 个工种 198项产品单价的劳动价格体系。在此基础上，效益工资核算实行工作报单管理，由班长签署、盯岗人员验收签字、核算员最后审核计资，并坚持进行日清日结、日公布。安全工资采取按岗配置，月末以员工效益工资为基数按股分配从根本上减少收入分配中的人为因素。使员工的工资分配置于规范、闭合公开的机制下运名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -作。进而使分配结果得到了广大员工的信任与认可。（二）、实行区务公开、规范权力运

11、作。我们把廉洁文化建设与制度建设有机的结合起来，用制度规范履职行为，健全和完善单位内控制度。工作中凡是涉及职工切身利益的事项，无论大小，一律要经过班子会研究、区务会讨论、职代会通过的民主管理程序，置权力于员工监督之下，实行“阳光”运作。杜绝了用权失范、监督乏力的现象，保证了职工的合法权益，促进了和谐区队建设。（三）、发挥党员干部表率作用。一是要求班子成员思想过硬，个人之间不在权利上比大小，不在名利上争高低。二是工作上严要求，使党员干部树立起强烈的事业心和责任感。三是作风上讲民主、讲正派，同事间善于听取不同意见，坚持有事共同商量，自觉维护班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格。四是要求党员干部要沉下去，深入到普通党员中去，通过沟通、交换意见，达到统一思想，增进团结，消除隔阂，心心相印的目的，进而使每一名党员在生产实践中都成为一面旗帜，带领和影响身边的员工努力工作。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -