人力资源部职员年度总结及计划.docx

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1、人力资源部职员年度总结及计划人力资源部职员年度总结及打算 人事行政工作困难, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用。以下是为大家引荐人力资源部职员年度总结及打算参考资料，欢送你的阅读与借鉴。人力资源部职员年度总结及打算一 20_年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心造就, 赐予我工作上的支持.我将更加谨慎的对待20_年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作打算. 人事行政工作困

2、难, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知传播消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进展巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉

3、问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，踊跃告知他们作出改整。 对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;踊跃对公司企业文化及工作气氛的建立; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善

4、培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力，加强学习，踊跃协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人力资源部职员年度总结及打算二 各位领导，各位同事：下午好! 时间

5、飞逝，转瞬间，又到了20_年的年终岁尾。过去的一年，在局领导的正确领导和工会主席的详细指导下，在工会全部成员的共同努力下，工会的各项工作任务都取得了较好的成果。我作为工会的一分子，能为中心局的开展奉献一点微薄的力气，心里感到无比的欣慰和骄傲。为了更好的总结经历，鞭策自己，我在此回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备，并就前段时期的工作做如下汇报： 一、提高相识，自我锤炼 一年多来，我时时到处严格要求自己，拥护党的方针政策，谨慎学习政治理论，领悟_大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐;遵守局里各项规章制度和工会干事工作职责，谨慎学习工会相关业

6、务学问，不断加强自身的道德修养和综合素养。身为工会一员，我清晰的相识到和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会开展的动力之源，我的责任就是要团结同志、协助同志，维护员工和企业两者的利益，当好企业和谐开展的维护员。 二、爱岗敬业，创新工作 在工作中，我时刻以敢于负责、长于协作、擅长学习、勇于创新和执行无折扣的标准为指导，不让任何一件工作在我手中迨误，不让工会形象在我这里蒙受损失。我坚持个人利益听从集体利益，做到执行无折扣;对待任务，我敢于担当、敢于挑战、勇往直前;对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失;对待员工，主动沟通、耐性说明、热心协助。为了能够胜任文字工作、也为了提高自

7、身素养，我经常利用晚上和业余时间学习、收集资料，不断为自己充电。我除了协同工会其他同志谨慎的完成了一些日常工作和领导支配的临时性任务，如：报销员工医药费、工会财会、住房申购等，还独立完成和参加了以下几方面工作： (一)文字材料方面： 1、撰写企业文化建立工作方案，及相关文字材料; 2、撰写20_年度全局劳动竞赛方案; 3、撰写20_年度全局评先方案; 4、撰写劳动竞赛经历沟通申报材料; 5、撰写_年度工会工作总结、送暖和活动总结，及工会各类活动的通知、通告、通讯报道。 (二)幻灯片制作方面： 1、制作了企业文化工作汇报幻灯片; 2、制作了向省公司工会及省企业文化办汇报工作幻灯片; 3、制作了向

8、北京局及中国企业文化协会介绍工作状况幻灯片; 4、制作了向省总工会主席汇报工作幻灯片; 5、参加制作了向国家局介绍用工制度改革经历沟通幻灯片; 6、参加制作了向省总、省直工委汇报工作幻灯片。 (三)活动组织方面： 踊跃参加筹划组织员工系列文体活动，并打造成为一项主题显明、精彩纷呈、寓教于乐的品牌活动，使之成为为广阔员工传递欢乐工作，安康生活新理念的有效载体。通过开展一系列员工文体活动，减轻了员工的工作压力，调剂了工作气氛，使工作和活动有张有弛、相得益彰，为企业营造了一个踊跃向上、团结协作、温馨和谐的气氛。 在活动组织方面，我还参加组织了全局性的大型主题教育活动;参加组织_职工同唱一首歌竞赛，和

9、_杯全省乒乓球竞赛。今年5月，参与全国_工作会议文艺晚会的演出，组织我局员工排练的几个文艺节目获得省公司及全国_系统各省市领导的好评。 (四)成果盘点： 1、撰写申报全国推广播送体操工间操先进单位材料; 2、撰写申报女职工建功立业标兵岗材料; 3、参与员工庆五一同唱一首歌竞赛，获二等奖; 4、撰写劳动竞赛经历沟通申报材料，被江西工人报第_期登载。 三、谨慎学习，真实体验 一年来，我踊跃参与了与工作有关的各项培训，如：学问讲座、基层文体骨干培训班、企业文化讲座、财会培训、电脑学问培训等方面课程的学习，通过学习使我对管理和执行有了新的相识，使我的业务学问有所提高。 这一期间，我还踊跃会同机关其他部

10、门的同志到基层调研工作，通过下基层使我真实地了解到基层的工作状况，使我倾听到了一线职工的心声，更使我感到身为一名工会干部肩上所担负的重任。以人为本、走进基层、关注民生，想员工之所想、思职工之所思、言职工之所言，并做一个有道德的人，这才是我，一个工会工作者的立身之本。为此，我将严格遵照岗位职责，充分发挥自己的专长和实力，为工会事业奉献力气。人力资源部职员年度总结及打算三 人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下，在各科室部门的大力支持帮助下，紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度，加强干部职工队伍自身建立，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理

11、根底，挖掘人力资源潜力，调发动工的进取性，为_烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 (一)谨慎搞好学习，不断提高人劳队伍自身素养 人事劳资科于20_年12月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建立，提高人劳队伍的素养和本领，人事劳资科进取组织科室人员学习相关文件以及人力资源学问，提高了人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养也得到了进一步的提升。 (二)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广阔员工的思想道德水平和履行岗位职责的本领。 1、接着执行20_年初制定

12、的_烟草专卖局(分公司)20_年度员工教育培训打算，实施周二学习制度，做到了员工教育培训工作的制度化、标准化。2、谨慎组织参与国家局，省、市局(公司)组织的各类培训。依据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，谨慎组织有关人员参与了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、平安等培训，提高了有关人员的业务素养。 3、依据县委县政府的要求，组织全体党员工开展讲职责、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素养，为推动争先创优，促进烟草事业开展供应有力支持。 (三)完善人事劳资根底工作 1、加强薪酬管理。每月遵照市局(公司)核定工资额进展工资测算，并严格遵照绩效

13、考核结果进展工资发放，充分发挥了薪酬安排的鼓励作用。遵照上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作进取性。 2、谨慎贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，刚好做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月刚好核发退休人员生活补贴。遵照有关要求，刚好办理了2名到龄人员的退休申请工作。3、谨慎做好新进人员的入职工作。20_年新进大退伍兵1名，我部门刚好为其办理入职手续，将其纳入我局(分公司)保险缴纳范畴，并严格遵照有关文件对其工资进展了套算。 4、完善人力资源系统。进取组织人员参与了省局(公司)举办的人力资源培训班

14、，提高了驾驭和运功人力资源系统的本领，并依据省、市局(公司)要求，刚好完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺当运行打下了良好的根底。 (五)加强考核，制订了合理的方法 为进一步标准员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了20_年县级局(分公司)季度综合目标管理考核方法(暂行)，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作进取性，为我局(分公司)各项工作目标的完成供应了坚实的根底。 二、存在的问题和缺乏 20_年上半年，在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下，在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科

15、做了一些应当做的工作，取得了必需成效，但我们醒悟地相识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在很多差距和缺乏。 一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。 二是人事劳资根底管理须要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。 三是人劳队伍自身素养须要进一步加强。 三、20_年下半年工作思路 应对下半年的工作，我们深感职责的重大，要随时坚持醒悟的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日常管理，异样是抓好根底工作的管理。 2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。 3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。 4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养。 5、加强各部门的团结协作，缔造人力资源最完备的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，打造最优秀的团队。