仓库管理年度个人工作报告范文.docx

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1、仓库管理年度个人工作报告范文仓库管理年度个人工作报告范文 工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、经历以及问题的报告。下面就让我带你去看看仓库年度个人工作报告范文3篇，盼望能协助到大家! 仓库工作报告1 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：_，是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九

2、有信任，勤勉，开展。 其次局部：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱

3、时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4_度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管

4、，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 仓库工作报告2 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进展一番盘点。今年年初，由于领导关怀，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我谨慎学习，切实提高自已，充溢自已，经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，本钱是公司的关键部门之一，

5、对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门运用的限制.回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成果，克制缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的管理 1.标准了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不管是否须要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细

6、划了本钱费用的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料运用管理供应参考依据。 二、限制根底工作 (1)谨慎执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱限制根底工作的指导,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱运用奢侈等现象。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司本钱降到最低点,给公司缔造更大的效益. (3)按规定时间对各部门进展盘点，刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中

7、通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象，踊跃协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象. 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定运用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 (2)每月统计出各部门运用物料费用，一经发觉有超标现象,刚好查找缘由、核对进料单价，运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 (3)在惊慌的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为

8、一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要谨慎实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2021年我们将向公司本钱精细化管理进军，精细化本钱管理须要确保消耗最小化、确保公司效益、优化本钱管理手段等，这样，就足以对公司

9、的本钱管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的本钱归集。并将本钱管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使本钱监视职能，拓展本钱管理与效劳职能，实现本钱管理零死角，挖掘本钱活动的潜在价值。虽然，精细化本钱管理是件极为困难的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。 仓库工作报告3 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作熬炼中，得到了许多。在领导和同事的协助和指导下,在自身的努力下,不断克制自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，

10、来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 一、人力的合理支配和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出

11、库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式。 B：货物堆放不要超高堆放，要留意距离。 C：货物入出时做好记录。 D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。缔造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取他们的经历;学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经历不多，实力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于强将手下无弱兵，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，须要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决执行上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的集体、辉煌的事业做出应有的奉献。 以上汇报如有不妥或不实之处，敬请指责指正。