仓管员个人半年工作总结三篇.docx
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1、仓管员个人半年工作总结三篇仓管员个人半年工作总结三篇 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进展理性的思索。下面是我为大家整理的仓管员个人半年工作总结三篇的内容,盼望能够协助大家,欢送阅读! 仓管员个人半年工作总结1 时间飞逝,转瞬间20_年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次,现对工程部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥特长,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理供应经历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际,对所须要的材料物资做好统计,由工程部领导
2、进展审核后,提报备品备件打算表,严格遵照公司材料物资申购程序要求,申报和选购须要的材料,并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。谨慎执行低本钱高效益的管理方法,购置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储藏,削减资金占用。对全部须要的材料物资,严格验收,经材料提报人谨慎核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求,那么刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的谨慎管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现
3、象,做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。遵照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。谨慎做好库存物料清点、统计,刚好更新各类台帐,做到账、卡、物相符。踊跃协作生产须要,遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 四、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放
4、的每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才进展发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜,协作生产刚好做好退、补、换工作,保证生产正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结经历的根底上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 1时时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序; 2为了使仓储物料做到帐、卡、物相同,坚持每月进展一次自盘,做到随时检查和整理,消退隐患,压缩库存幸免积压现象; 3加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好效劳,确保生产正常运行; 4严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。仓
5、管员个人半年工作总结2 春天不留痕迹的走远,炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的消逝,总让我们在须要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香,走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结,以扬长避短,使仓库的管理工作再上一个新的台阶。 20_年工作回忆: 20_年上半年,仓库全体人员团结相同、克难攻坚,遵照集团公司内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益的工作方针,紧紧围绕为公司生产效劳大局,在公司主管领导及物资处领导的带着下,脚踏实地、任劳任怨、细心操作,管理制度不断完善,业务技能持续提升,库容库貌初步改善,效劳效率快速提高。上半年踊跃协作选购部
6、完成货物进库验收工作,共累计入库物资700余项次,出库物资1200余项次,特殊是在人员相对惊慌的状况下,全体员工充分发挥踊跃主动性,在其他部门、同事的大力支持下,踊跃推动仓库的5S管理工作,树立了公司是我家的良好形象。 我们的做法是: 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过谨慎贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识,使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时踊跃参与公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、
7、整体意识,使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来,仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外,确保物资领用的刚好顺畅,满意生产须要。 二、加强对物资存放位置的调整工作,渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的效劳于生产部门,加强物资管理力度,不断改良工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。遵照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同,对仓库物资进展了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原那么,加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力协助和
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