仓库管理员年终总结范文最新5篇.docx
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1、仓库管理员年终总结范文最新5篇 意志坚毅精神富足,行动英勇才会有志气,我们不行以不守护我们自己的信仰。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的仓库管理员年终总结范文,供大家参考。 仓库管理员年终总结1 本月库房进展整体规划,工作量较之前加大,到货量也相对频繁较多。库房整理工作适逢寒冷冬季,且都是晚间进展,仓库内温度较低,库房员工此次工作当中工作踊跃性很高,部门团结相同、工作同心协力,局部员工虽有冻伤也连续坚持,精神可佳,此次工作结果并不是非常志向, 结合日常工作,总结如下: 一、班组领料频繁,零星领料小单过多,库管员打算经常被打乱,每项手头工作均不能踏实的去做,且班组要件都很急,在当
2、前收发料的同时,为了幸免领料人员等待,全是放下手头工作去应对,多数都是这个还没办理完,下一个又来喊人,库管员精力有限,往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件叫不知名称型号,只是形容配件的外观,库管员再凭经历去找到实货,然后再查询是否开单,有的缘由是库房配件没拿齐全,有的是领料单漏开,彼此都耗用大量的时间。 盼望生产部物料打算能够更准确些,库房备料也会更加细致谨慎。 二、公司非标机型居多,非标盘点工作做得不是很志向,一是盘点时间没有固定性,且订购时间都很急,给库房的核对时间也压缩的很短,借用标准件必需依据库存量做占用,即相当于提前备料,时间惊慌,库管员多数都是在收、发料的同时,先停下当
3、前工作,即刻盘点以便于选购打算刚好进展;非标名细80%以上都是标准件,只是数量上的变更,且工程明细较多,每项都要核实,耗时较长。其次,电器类、外购类明细规格存在差异,例光电开关HRTR-3B2.7-V与HRTR-3B2.7一个字母之差非一种产品,CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品,厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、选购订单存在差异,库管员很难识别,有疑问都要与技术沟通,耽搁时间较长。 建议:公司整顿报目,建立内部识别码(即一种产品必需对应一个ERP物料编码),公司技术部与选购部物料编码统一,源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全
4、部外文,其库管员也不具备翻译实力,而工作做得特别轻松,物料判定精确,缘由就在于有共同识别码,即系统物料编码,库管员只针对编码收、发货,通俗易懂且不易出错。 三、为了明确责任人,彻底做到专件专人管理,库房内局部工为外购、外协、电器等,一张领料单多达5人去备料,工作当中单据转接做的不是很志向,与车间清点核对要每人都进展参加,点料的同时每个库管员都得轮番在场,占用人力、时间较多。 打算支配专人进展物料配送,库房内部人员先进展核对,出现问题找经手人核实,此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单,库房负责配送,节约了班组的领用奔跑时间,二次复核提高了精确率,也可以使库管员安心的工作,削减过失率。 四、库
5、房整理虽然每人个都很专心,但由于之前工作没有做到位,此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长假,新人备料整理都不太熟识,工作效率相对较低,本部门打算实力与执行实力欠佳,会尽快提升,局部员工工作无条理性,虽然很劳碌但工作结果不太志向,在这方面也会加强管理,提升每一个员工的业务技能。 本月工作量较大,房房员工也比拟辛苦,工作当中出现不少失误,未进展经济惩罚,但开会紧要警告每个人所出现的失误给后序工作所造成的影响,库房员工也能正确的相识到库存限制与操作流程的重要性,也表态有信念把工作做好,特此次宽大处理,但在今后的工作当中如出现失误会严格遵照公司规章制度处理。 仓库管理员年终总结2 本人于20xx年1
6、1 月07号进入xx公司这个大家庭,回想这 段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细微环节进展检查核对,对工作的经历进展总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理水平进入新的篇章。 工作期间主要完成事项: 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂
7、存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2) 幸免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 3) 在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据打算排程, 4) 为了幸免货物堆放过高导致货物发生倒塌事务,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 5)物料现场全部库
8、存物料进展除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部袒露在外的,全部刚好放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。 6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 8)为了变更没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部遵照尾数管理执行,全部物料发料完成后,必须只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在
9、成品核算刚好精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员踊跃协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 11):为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异样信息跟进汇总,6S,消防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的须要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 13)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 14)时时做好仓库的6
10、S工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物相同,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进展一次自盘, 16)为了加强对外发原料的限制,全部原料收、发物料由一个人来管控, 17)生产车间退料不刚好,依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库, 18)对于订单物料报欠,请MC对选购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做
11、到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,缔造出辉煌的明天!20x年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次开展的时机! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和鼓舞! 祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高! 仓库管理员年终总结3 时间飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识,但经过了这
12、几个月的工作熬炼中,得到了许多。现从以下几局部讲: 第一局部:自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新起先,因为在经贸山九有信任,勤勉,开展。 其次局部:人力的合理支配和运用 1:人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄
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