八月份销售部工作总结.docx
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1、八月份销售部工作总结 开展工作总结不仅是对一个月的工作的一个简洁汇总,也是对自己实力的一个谛视。下面是为大家整理的八月份销售部工作总结,供大家参考。 八月份销售部工作总结 8月份是公司重要的战略转折期。 国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和开展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,xx公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为出色领导奉献奖。回忆全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,情愿和业界同仁共享。针对今年公司总部下达的经营指标,结合xx总经理在20X年商务大会上的指示精神
2、,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们xx分公司没有一味地走入价格战的误区。我常说价格是一把双刃剑,适度的价格促销对销售是有协助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:一、加强销售队伍的目标管理1、 效劳流程标准化2、 日常工作表格化3、 检查工作规律化4、 销售指标细分化5、 晨会、培训例会化6、 效劳指标进考核二、做好销售工作打算,细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;依据XX
3、年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采纳了相应的营销策略。对政府选购和出租车市场,我们加大了投入力度,特地成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了xx出租车协会理事单位,更多地利用行业协会的传播,来正确引导出租公司,传播xx品牌政策。平常我们采纳主动上门,定期沟通反应的方式,亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进展电话跟踪,每月上门效劳一次,了解新出租车的运用状况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商
4、,对出租司机的运用技巧与维护学问进展现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点,我们重点开展毕加索的引荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化传播,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车队联合,成立校区xx修理效劳点,将xx的效劳带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。三、注意信息收集 做好科学预料当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而剧烈的竞争无时不在,科学的市场预料成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信
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