保洁月度工作计划表格模板4篇.docx

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1、保洁月度工作计划表格模板4篇 提前制定一份系统的工作打算能够有利于大家做事有方向性，在工作打算的制定过程中必须要保持理性的思索。我今日就为您带来了保洁月度工作打算表格模板4篇，坚信必须会对你有所协助。 保洁月度工作打算表格模板1 1月份 1、楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2、清理楼宇内易燃物品，清扫天台。 3、擦拭园区路灯，清理卫生死角。 4、年底卫生大扫除。 2月份 1、楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2、春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。 3、清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。 4、地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。 3月份 1、大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。 2、清扫天台，清

2、洗单元门口台阶。 3、楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 4月份 1、楼顶天台清扫，清扫单元门口。 2、楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。 3、楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。 4、清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。 5月份 1、楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道*尘。 2、清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。 3、楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 6月份 1、车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。 2、清扫天台，楼道玻璃清洗。 3、全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 7月份 1、大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。 2、清扫天台，

3、地下车库清洗消毒。 3、楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 8月份 1、清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。 2、拖洗车库，做不锈钢保养。 3、园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。 4、墙面天花板*尘，冲洗雨棚。 9月份 1、清扫天台，楼梯楼道除尘。 2、清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。 3、清理楼道杂物，地下车库拖洗。 4、清理底商死角卫生，墙面小广告清理。 10月份 1、清扫平台，地下室卫生清理及消毒。 2、公共区域杂物清理，楼宇内墙面*尘及小广告清理。 3、清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。 4、环境消杀，冲洗雨棚。 11月份 1、清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地

4、面。 2、楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。 3、楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。 4、清理楼宇内外易燃物，高空管道*尘。 12月份 1、清扫平台，清理公区死角卫生。 2、清理楼道杂物，地下车库高空*尘。 3、楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。 4、擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。篇三、保洁月度工作打算表 保洁月度工作打算表格模板2 一、20xx年工作总结 1、以因地制宜，分清工作重点。在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员具体了解各楼层的根本状况，驾驭清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最常见的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。特殊是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫

5、生间干净无异味；地面光滑、无尘、无脚印；墙面无污渍。 2、恪尽职守，遵守规章制度。对于工作中，只要严格按工作流程进展工作，正确合理的运用保洁工具和清洁用品，就能保证工具运用的长期性。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建立，常检查，常监视，做到严格按奖惩制度办事，表现好的嘉奖，差的进展指责。形成鼓励机制，使保洁工作形成良心循环。 3、统筹协调，注意协调协作。对于工作中出现的修理现象，我们做到了踊跃协作修理人员，发觉跑冒滴漏现象刚好上报公司及修理人员，以便刚好处理，以免造成大的损失，并做好修理后的保洁工作。使我们都有一种集体意识，踊跃为企业做奉献，维护好公司形象。 二、20xx年存在的缺乏 顺当绽

6、开铺好路。管理实力还须要不断的提高。因为管理经历缺乏，许多事情处理的不够志向，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。节能减材还须要不段的创新。依据工作实际状况，逐步标准保洁清洁用品的管理，做到细心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的运用寿命。要留意节约责任区的水电，刚好关灯，关水，从一点一滴的小事做起。 三、20xx年工作打算 1、提高自我意识，加强学习实力。在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发觉自身缺点，踊跃主动学习同行同业的优秀经历，不断提高自身专业学问技能，提高管理实力。使保洁部门发挥更大的作用。 2、提升工作效率，保证工作质量。在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作

7、时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监视检查力度。提高员工的自觉性，学会发觉问题，解决问题。 3、加强人文关心，提高团队绩效。不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作缔造一个良好的环境。八年的工作给我留下了许多珍贵的经历，也是我成长道路上的一笔财产，但是我的工作还有许多须要改良的地方，我要谨慎总结过去的经历教训，发扬成果，克制缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。 保洁月度工作打算表格模板3 一、春节期间人员支配，工作支配。 二、全年的人员聘请工作，发动全体员工嘉奖带人，广告聘请形式，通过网络聘请，做好人员流淌的打算工作

8、。 三、培训将打算： 1、提高员工效劳素养，行为标准、仪容仪表、礼貌用语、工作纪律要求。 2、做好岗位卫生要求，大厅工作流程、卫生间工作流程、样板间工作流程、内外围工作流程、早晚班工作流程、消杀操作流程、平安留意事项、消防学问。 3、机械的运用：洗地机的运用方法、吸尘器的运用方法、吸水机的运用方法。 四、工作打算： 1、用洗地机对外围路面全面清洗1次，用水冲洗3次 2、对销售大厅、样板间消杀8次 3、对外围垃圾桶内壁清洁消毒4次 4、对销售大厅、样板间、外围消杀12次 5、对销售大厅外侧天井玻璃刮洗8次 6、叠拼1至4户天井玻璃刮洗4次 7、对售楼处的酒柜全面清洗4次 8、对售楼处的1F2F内

9、外侧玻璃清刮4次 9、对售楼处外侧的顶灯、吊灯、风口清洁1次 10、对联一、二样板间全面清洁4次 11、对外围雨水沟整体清掏2次 12、对样板间区域1F全部铁艺、壁灯、雨水管、户门、地面清洁 13、对水系、喷泉清洁4次 14、对新车场地面冲洗1次 15、对售楼处地面全面清洁1次 16、对售楼处四周投放鼠药1次 17、对售楼处内高处风口、吊灯掸尘1次 18、对场地路灯内擦拭一次 保洁月度工作打算表格模板4 20xx年对物业保洁部来说是充溢挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，势必带来新的效劳质量、效劳要求的提升。物业保洁部将依据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作

10、好本职工作，坚决“业主至上，效劳第一”的效劳理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的效劳技能水平和管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下打算： 一、完善管理制度，细化工作标准 20xx年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度及工作标准。造就员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进展细化、量化。一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，便利对保洁员工的考核、监视。在工作中，接着坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作采纳有效的措施，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。 二、做好聘请工作、优化员工

11、队伍 随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的刚好补充，将是日常工作任务保质保量完成的根底。保洁部将遵照实际工作量需聘请人员1至2人。同时，要时刻关怀员工的生活，驾驭思想动态，了解工作需求，化解内部冲突。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不听从工作支配的员工，要辞退优化。 三、加强技术技能培训、提高专业素养 对保洁部员工要进展公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论学问培训，使员工驾驭保洁工作学问，到达保洁工作要求。在对保洁员工进展理论学问的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的运用

12、及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。全年部门员工培训打算不低于10次。 四、落实责任管理，做好日常工作 每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清楚，地面干净干净。 五、加强平安教育、增加平安意识 保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教育，又要加强平

13、安管理，培训员工保洁工作的平安操作及留意事项。不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。让员工相识平安的重要性，把各种危急歼灭在萌芽状态。 六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治 定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时依据其生长状况刚好修剪整理，保持欣赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进展除“四害”消杀工作，对电梯进展清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。 七、提高工作效率、承受临时性工作 在做好日常保洁的根底上，我们须要在雨季做好防汛工作，不定期的支配人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保刚好处理下雪外围冰雪去除工作及室内防滑工作。在20xx年将对二栋一单元各楼层进展一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好打算。对于公司领导临时性支配的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。 八、合理利用资源、降低工作本钱 加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝奢侈。对废旧工具进展修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支到达最好的事效。