供水公司工作总结精选范文三篇.docx

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1、供水公司工作总结精选范文三篇 其实写工作总结始终是做好各项工作的重要环节，我们在写工作总结的过程中也能分析出自己工作中存在的问题。下面是我和大家共享的供水公司工作总结精选范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 供水公司工作总结精选范文 20xx年，我们作为详细承办科室接着担当着省政府为民办实事、市政府“10件实事”、新农村建立的农村饮水平安建立任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下，全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水平安的建立目标，强化效劳意识、落实工作责任，目前进展状况良好。 一、上半年工作状况 遵照省、市有关文件精神，今年我市的农村饮水平安建立任务是解决31.944万农村人口饮水平安问题

2、，是去年任务的2倍。到目前为止，已经完成落实了全部工程的规划；以常水发20xx33号文，分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水平安工程工程任务；完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作；已争取到位了四批国家打算，到位国家资金8234万元，是去年的3倍，落实市级财政专项资金20xx万元；工程已全面开工建立，进展比拟顺当，截止到7月20日，全市已完成农村饮水平安人数20.5万人，占省政府为民办实事目标任务的64%，在全省处于领先水平，预料10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水平安建后管理经历，被市政府引荐到全省进展沟通；7月1日，供水站在 “市直机关庆七

3、一先进事迹报告会”上作了题为改好生命的水，办好天大的事的典型发言。 1、抓责任制的落实。一是组建机构。从政府到部门，市县两级都成立了领导机构，层层落实工作职责。市里成立了以副市长徐万发为组长，市直相关部门负责人为成员单位的农村饮水平安工作领导小组；各县市区都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水平安工作领导小组，保证了领导力气。二是召开会议。4月13日，市委、市政府召开了一次有各区县市长参与的农村饮水平安会议，对20xx年农村饮水平安工作进展全面总结，表彰了先进，并对20xx年的工作进展了全面部署。7月16日，我局在汉寿县召开了全市20xx年度农村饮水平安集中供水工程建后管理经历沟通会，对全市农

4、村饮水平安工程建后管理工作进展总结和部署。我们也先后3次召开了有各区县市分管局长和供水站长参与的农村饮水平安工作督办会，对今年的农村饮水平安工作进展总体调度，确保工作按时按标准完成。三是签订责任状。省里与市里签订了责任状，市里也与各个工程县市签订了工程责任书，落实了责任人，进一步细化了考核标准和工作任务，工程县市也逐一落实了工程乡镇的详细责任，确保了农村饮水平安工程到处有领导联系，项项有干部负责。四是现场督导。今年，我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水平安状况进展3次专题督导，并发出农村饮水平安工作简报10期；我们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。 2、抓

5、工程前期工作。一是落实工程建立打算。今年全市31.944万人的任务指标已落实国家打算4批，落实的人数为32.3万人，超目标任务的0.36万人。二是抓工程规划设计与审查批复。遵照中心和省里的要求，今年元月份，市发改委、卫生局、水利局联合初步编制完成了全市20xx年-20xx年的农村饮水平安工程县级规划，并报省厅待批；同时，遵照工程建立程序，完成了全市09年拟建的150处较大工程工程初步设计，并按审批权限进展了审查批复。三是抓了工程的开工打算。全市严格遵照工程建立“三制”要求，明确县级水利局为饮水平安工程工程法人，对总投资规模50万元以上的101余处集中供水工程都进展了公开招投标，全部工程实行监理

6、，材料及设备由县水利水务局实行集中招标选购。 3、抓工程建立。今年，我们遵照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的进度要求，加大工作力度，采纳措施，加快了工程建立进度。在工程建立上，我们坚持了：一是以建较大型集中供水工程为主。全市今年将建成200人以上集中供水工程211处，其中3000人以上30处、5000人以上12处。二是进一步办点示范。坚持办点示范与整体推动相结合，今年全市主要抓30个示范片，市县主要领导、分管领导、水利局长、农村部长都明确办一个供水规模在3000人以上的示范水厂。三是强化了责任。政府“一把手”负总责，分管领导是第一责任人，建立起严格的工程督

7、办责任制，3000人以上的工程有县级领导挂牌督办，所在乡镇的乡镇长是第一责任人。 4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的相识。在抓好农村饮水平安工程建立的同时，我们还把农村饮水平安工程的后续管理工作作为稳固民生工程成果的头等大事来抓，进一步完善管理制度，明确管理责任，落实管理措施，加快推动由粗放型管理向标准化、精细化、标准化管理的转变。二是抓管理水平的提升。遵照“明晰全部权、搞活经营权”的要求，引入市场运作机制，实行全部权与经营权分开，全市水厂建立多元化的管理体制，走出了以水养水、良性循环、可持续开展的路子。同时，实现标准化水厂管理，大局部水厂均制定了财务管理、平安生产、水费收取、岗位责任、水

8、源防护、水质检验、运行操作、维护保养等30多项管理制度，在管理中实现效益最大化。三是抓实惠政策的落实。常德市农村饮水平安集中供水工程运行管理方法，从电价补贴、水价制定、税费减免等方面制定实惠政策，确保水厂盈利。20xx年兴建101处的集中供水工程，市、县财政已遵照每度0.3元的标准，共补助电费150万元市级50万元，县级101万元。大局部区县市对五保户、特困户等困难群体，也遵照每户每月10元的标准进展了补贴。同时，有64%的水厂执行了“两部制水价”。四是抓经营盈利面的扩大。通过不懈地努力，全市水厂的经营管理效益有了明显改善，盈利面不断扩大。据调查，去年2月份，全市水厂的亏损面到达70%；今年4

9、月份就下降到30；今年6月份，我们重点调查了303处水厂，有264处盈利，占87%，亏损比例已下降到13%。五是抓考核方法的出台。为了标准全市农村饮水平安供水工程的建后管理，市里已经出台常德市农村饮水平安集中供水工程标准化管理考核方法，对纳入标准化管理的水厂，市里专项考核、专项验收，对验收合格的授予“示范水厂”称号。 二、下段工作准备 为了全面完成今年的农村饮水平安建立与管理任务，我们将重点从以下几个方面，来抓好下段工作。 1、进一步抓好后续管理工作。重点是突出“6抓”：一是抓思想相识的提高。接着把饮水平安工程建后管理工作，作为为民办实事的大事、要事，作为民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9

10、号文件的落实，全面推行两部制水价，落实电费补助和困难户用水补助，减免收费工程，确保水厂保本微利，长效运行。三是抓水厂标准化管理，选择30-50家供水规模3000人以上的水厂，重点指导，重点支持，重点培育，重点考核，打造一批管理标准化水厂，提升全市水厂的管理水平。四是抓网络平台建立。为进一步提高农村饮水质量。 供水公司工作总结精选范文 20XX年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的干脆领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速开展，表达了公司团结一心，奋勉图强的新开展。下面将今年主

11、要工作完成汇报状况： 一、做好传播工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局干脆领导的下，踊跃做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导踊跃参与xx电台“百姓热线”栏目就2021年公司打算开展的民心解困工程进展传播；参与xx电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参加xx电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，协作xx电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水

12、、做好为民效劳”的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建立和水资源实时监测状况；踊跃参与了xx市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次xx届“中国水周”纪念传播活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述传播工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象缔造了优异的条件，促进形象的不断提高。 二、以规章制度，促进企业管理 上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”

13、活动，并进展支配部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了xx市自来水公司2021年十大亮点工作、xx市自来水公司2021年工作总结、xx市自来水公司2021年工作要点、xx市自来水公司2021年经营承包考核方法、xx市自来水公司2021年绩效考核方法、xx市自来水公司平安生产目标管理责任书等重要指导性文件； 随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识”；遵照企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资源，优化产业构造，加快经济开展方式转变步伐；健全经营

14、承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作须要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业开展气氛。 供水公司工作总结精选范文 XX年上半年，公司遵照上级主管部门的工作部署和要求，谨慎结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作状况汇报如下： 一、领导重视，落实平安生产责任制。公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各

15、项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基矗 二、完善制度，标准公司平安生产管理。重点落实*自来水公司关于标准平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件要求，组织谨慎学习了*自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水

16、保障设施应急抢修预案。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。 三、加强教育，提高全体职工的平安意识。上半年公司共组织平安学问培训、讲座7次，计500余人(次)参与，组织预案应急演练12次。通过传播橱窗、*水报、公司网站、传播横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化气氛。 四、全面检查，发觉隐患刚好整改。组织公司平安生产检查4次，对检查中

17、发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按XX年公司平安生产工作打算开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。 五、突出重点，加强预防和限制 1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司XX年度大修打算按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在101.5%以上。出厂水各项水质指标均到达现代化水厂要求，合格率101%。 2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了*水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和

18、ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不连续监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。 3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进展全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门谨慎组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且具备必须的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事务供应了坚实的基矗。 4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改良和完善平安设备设施，谨慎检查整改隐患，实现平安生产。 上半年，公司平安生产总体平稳，取得了必须的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产经历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各工程标圆满实现。