公司技术工作计划通用.docx
《公司技术工作计划通用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司技术工作计划通用.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于公司技术工作计划通用 在岗位上,表达了一个人的良好的个人习惯,我们要有勇往直前前往人生之路,那么关于相关的打算该怎么写呢,下面是我为大家整理的公司技术工作打算范文三篇,供大家参考。 公司技术工作打算 围绕区教育局提出的“20xx年为质量提升年”这一总体要求,以精细化管理为抓手,深化内涵、务实工作、标准管理;以“校长手册”为指南,争先创优、彰显特色、提升品质,不断推动幼儿园向整体一流的目标开展,充分发挥省优质园示范引领作用。 1、抓幼儿园常规教学管理,组织相关中层老师深化课堂听课、观摩班级嬉戏,落实幼儿园一日活动,标准幼儿园一日活动组织。 2、师徒结对,接着发挥骨干老师传帮带作用,明确新老师
2、的开展方向,搭建平台,力创教坛新秀。通过教研、培训、竞赛等活动,不断加强对老师的业务指导,整体提升老师队伍的专业化水平。 3、制定幼儿园信息报送工作方案,作为市、区窗口学校,我们要增加传播意识,发挥网络传播作用。同时要丰富网站内容,拓宽家园联系渠道,踊跃探究以网络为载体的家庭、幼儿园相结合的创新教育模式。 4、充溢幼儿园教育资源库,踊跃推动教育资源共享。通过专题培训、园本教研、示范引领等手段加强并推动幼儿园信息技术与学科教学整合,提升信息装备的投入效益。 5、倡议老师读书,进修,培训,提升学历;鼓舞老师梳理、提炼工作经历,树立成果意识,使耕有所获。途径: 1参与各种论文、课件评比 2复原每月定
3、期投稿的做法。 6、踊跃参加市、区学科教研活动,刚好传递信息、沟通学习体会,加强园本教科研,形成互助学习共同体。同时幼儿园要为进展个人课题探究的老师供应相应的指导和协助。年区督导回访。、进一步彰显幼儿园信息技术特色,做好幼儿园特色申报工作。系列活动,加强与高淳实小附幼结对单位的联系,通过观摩、讲座等形式,促进两园之间信息技术教育活动的互动与沟通,相互学习,共同成长。、踊跃参与全区青年老师技能赛,鼓舞青年老师参与教坛新秀的评比。、围绕童易软件的运用,踊跃筹划信息技术与课程整合大型观摩活动。、谨慎开展十一五课题探究,积累与梳理过程性资料,并上传至课题管理网站。、鼓舞老师进展个人课题、专题的相关探究
4、,注意过程资料的收集,为个人课题成果展示做打算。同时踊跃参加南京市第三期个人课题申报,提前做好相关工作。 公司技术工作打算 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识,为生产一线做好效劳,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部
5、门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月打算每一周汇总
6、核查一次刚好的将进度状况反应到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建立,分工不分家。做好人才储藏,提升并造就优秀人才,并进展合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,不签字不发放的原那么,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。 三、接着加强
7、学习 1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,遵照ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司开展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司开展,进展新技术沟通,统一思想,提高相识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的开展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺当进展,削减公司整体的维护本钱。 四.20xx年度打算要点: 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品打算完成率必需到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 技术 工作计划 通用
限制150内