保险公司年终总结通用6篇.docx
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1、关于保险公司年终总结通用6篇 工作方法必须要当心,对待事物要宽容点,不同的工作认知就会有不同的结果类型。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的保险公司年终总结范文,供大家参考。 保险公司年终总结1 一年来,*保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当开展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这一年来的成果与缺乏。 一、工作思想 专心贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革
2、、加快开展、真诚效劳、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,应对竞争日趋剧烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司持续了较好的开展态势,为大地保险公司的持续开展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此,我非常注意保险理论的学习和管理潜力的造就。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的职责感和事业心,不断提高自己的业务潜力和管理潜力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来,我一向把造就展业人员的业务
3、素养作为团队建立的一项重要资料来抓,并和经理室一齐实施有针对性的培训打算,加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务管理 “没有规则不成方圆”。要想使一个公司稳步开展,务必制定标准加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售打算。制定打算时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,透过
4、加强过程的管理和监控,来确保各部室目标打算的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。一向注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找经历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬
5、体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工专心性和缔造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的根底上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户带给了平安保障又增加了公司保费收入,真可谓一箭双雕。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549、94元,其中车险保费*、12元,非车险业务759389、82元,满期赔付率为*。成为公司开展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪,加上分管业务较
6、多,有时难免忙中出错。例如有时效劳不刚好,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的相识,行动上用严格的制度标准,在我的带着下,公司员工以不断开展建立为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,效劳社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,标准运作,取得了很大成果。 新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加剧烈,公司要想接着持续较好的开展态势,务必进一步解放思想,更新观念,突破自我,渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来
7、的挑战,使本职工作再上新台阶。我坚信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰辛奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司必需能够缔造出更加辉煌的业绩! 保险公司年终总结2 营销二部收展渠道XX年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下,严密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调构造,防风险,促稳定”的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必需的效果。 一,坚决专心调整保费构造,提高保费内涵价值,稳定收展队伍。进入XX年以来,收展部严密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为XX年的主要业务指标,深挖XX年期及以上期交产品的卖点及价值
8、,刚好向全体收展伙伴贯彻宣导,销售XX年期及以上产品的好处,全体收展伙伴专心响应,截止6月27日,二部收展部已完成XX年期及以上险种保费为101.58万,完成全年打算的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的半年进度。透过半年的XX年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了专心作用,许多收展伙伴透过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广阔孤寂客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二,夯实组织根底,扩大组织开展,建立三高团队。组织人力开展是寿险不断开展主题。XX年以来收展部深刻相识到这一点。在年初就专心透过人才市场,网络聘请,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收
9、展部持证人力从年初35人,开展到目前49人,超额完成市公司半年人力开展要求,根本完成全年50人的开展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造三高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。 三,倡议共同创富,树立典型带动,人人胜利创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措,对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入XX年我收展部谨慎分析往年经历,总结出模范带动的专心作用,特性是收展这一队伍,如何在年轻化的队伍中树立标杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进全部入司新人,各层级主管严密协作的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴F
10、YC已达61402元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了专心的作用。 四,刚好总结经历,谨慎分析缘由,快速反响调整工作思路。在每一阶段的工作,收展部都要进展总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成果,但与开展要求,与先进公司相比还有很大的差距。20XX年在专心发扬以上成果的同时,我们还有许多工作须要调整,以更好更快的适应形势开展须要,跟上公司步伐。 1,在接着持续开展XX年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期安康险的销售力度,特性是卡单销售,开发更多有针对性的专题,为全体收展伙伴展业带给有力支持。 2,加强各项根底管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进展每周检查,每月总结
11、的层层把关,造就全体收展人员坚持有效探望的习惯。 3,提高区域经营活动。依据时机结合公司和各区域特点举办相宜的社区活动,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。 4,针对各层级伙伴,做好532经营。提高队伍的有效人力占比,稳定队伍根底。 5,加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的造就上增加力度,提高主管的自主经营意识和管理潜力。 6,造就团队文化和凝合力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动,用专业赢得敬重,让优秀成为一种习惯”深化到日常管理中,渐渐建立团队影响力。 以上是对收展工作半年来的简洁总结,缺乏之处还请领导指责
12、指正。 保险公司年终总结3 “谨慎、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词,在09年的工作中,我时刻用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在XX年即将过去之际,回忆我在年初总结时“立的誓”,有一点点欣慰,也有一点点缺憾,当然随着整个公司的蓬勃开展,我更多看到的那么是我所致力于的滨海个险将来的期望和期望。 不积跬步,无以成千里。在过去的一年中,由于工作经历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺时机,这些时机对我来说都是实际而有效的。 有了这些不行或缺的经历,和去年的业务水平比起来,此刻的我工作起来明
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