2022年2022年论作业成本法在煤炭企业中的应用 .pdf

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1、兰 州 商 学 院 长 青 学 院本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：论作业成本法在煤炭企业中的应用系别：会计学系专业(方向)：会计学年级、班：学生姓名：指导教师：2015年5月20日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 17 页 -声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归兰州商学院长青学院所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2

2、 页，共 17 页 -论作业成本法在煤炭企业中的应用摘要煤炭企业是我国最重要的基础能源工业，同时又是我国能源工业体系中安全基础最差，经营管理最薄弱的环节，如何加强企业内部管理、降低成本，实现由粗放型管理向精细化管理的转变，是我国煤炭工业实现可持续健康发展的一个重要关注点。本文以煤炭企业的成本管理为研究对象，通过对煤炭企业生产成本管理现状的调查分析，结合煤炭企业成本管理的实际案例，分析出与传统核算方法的差异，并提出了作业成本法在煤炭企业中应用的建议。关键字 煤炭企业作业成本法差异建议名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 17 页 -ABSTRACT Coal enterp

3、rises is Chinas most important energy industry,and at the same time,the energy industry system of China,the worst security infrastructure,management is the most weak link,how to strengthen the enterprise internal management,reduce costs,realize from extensive management to fine management is a major

4、 concern for a sustainable and healthy development of the coal industry in China to realize.The cost management of coal enterprise as the research object,through investigation on the production cost of coal enterprises management situation analysis,combined with the actual case of cost management in

5、 coal enterprise,analyze the difference from traditional kernel calculation method of,and puts forward some suggestions for application of activity based Costing in coal enterprises.Key Words Coal enterprises Activity Based Costing Difference Suggestions 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 17 页 -目录一、作业成本

6、法的概述.1（一）作业成本法的概念.1（二）作业成本法实施的流程.1 1、作业成本法的成本动因分析流程.1 2、作业成本法的成本计算流程.2二、案例分析-内蒙古西蒙煤炭集团.2（一）案例介绍.2（二）作业成本法与传统核算方法之间差异具体分析.2 1、采用作业成本法进行成本计算.2 2、采用传统方法进行成本计算.6（三）成本差异表现出传统成本法在煤炭企业中的弊端.6 1、间接费用分配缺少明细核算与归集.6 2、核算目标无法满足企业成本控制需要.7（四）成本差异表现出作业成本法在煤炭企业中的优点.7 1、克服传统成本间接费用核算不清的缺陷.7 2、便于确定作业成本核算对象.7三、作业成本法在煤炭企

7、业中应用存在的问题.8（一）煤炭企业自身问题.8 1、部分高级管理层不认可作业成本法.8 2、专业人才相对比较匮乏.8（二）作业成本法自身问题.8 1、会计信息系统存在滞后性.8 2、对成本的分析不同.8四、对作业成本法在煤炭企业中应用的建议.9（一）从煤炭企业角度.9 1、务必引起领导高度重视.9 2、提高会计人员素质.9（二）从作业成本法的角度.9 1、加强会计信息系统的建设.9 2、在实践中不断发展和完善作业成本法.9五、结语 .10 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 17 页 -1 论作业成本法在煤炭企业中的应用煤炭企业计算煤炭成本时,各种直接成本一次进入原

8、煤成本,各种间接成本通过制造费用归集以后也是一次进入原煤成本。这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细,生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算,给企业成本的精细管理造成障碍。管理需要实时经营数据,需要动态地掌握成本支出情况,以便利用这些信息进行指挥协调生产,会计提供的却是按会计期间生成的事后成本报告数据,成本报告滞后。煤炭企业实行预算管理制度,预算成本指标分解难以落实到位,成本控制不利。煤炭企业成本分析一般是事后分析,运用比率分析、因素分析等方法,将实际数与预算数或同期数进行比较,并找出差异,对已实际发生的成本进行评价。假如在指标分析时发现了经营管理方面的缺陷和不足,只能在以后期间加以完善

9、和避免,实际上往往还会再次发生。这是一种历史的静态分析方法,使成本在分析与考核方面流于形式。一、作业成本法的概述（一）作业成本法的概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC法），是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。作业成本管理理论是一种新的管理哲学，具有传统成本管理不具有的优越性。作业成本控制是对作业进行过程控制，以作业中心为责任中心，通过作业成本的核算和分析，从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的、动态的增值标准，将实际成本与

10、增值成本进行对比，确定成本差异；以多种成本动因为基础编制弹性预算；不断改变作业方式，从而实现成本节约和成本避。（二）作业成本法实施的流程 1、作业成本法的成本动因分析流程作业成本法下资源消耗和成本发生变动的原因叫成本动因,分为资源成本动因和作业成本动因。通过分析成本动因企业可以区分哪些是关键作业,哪些是多余作业。资源成本动因是作业消耗资源的驱动因素,通过资源动因分析将消耗的各项资源成本分配到有因果关系的作业。作业成本动因可以衡量一个成本对象形成过程中消耗的作业量,并被用来分配作业成本。成本动因将资源分配到成本归属对象的过程为：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 17

11、页 -2 2、作业成本法的成本计算流程作业成本法根据作业的流程与特征把企业耗费的资源分配到最终的产品成本中，把整个过程划分几个基本要素：资源、资源动因、作业中心、作业成本库、作业、作业动因，他们之间的关系是产品通过作业动因消耗作业，作业通过资源动因消耗资源，一系列具有相似或者相同职能作业的集合就组成一个作业中心，一个作业成本中心所分配到的资源构成了作业成本中心。资源是企业为生产经营发生的成本与费用，是作业消耗的对象，最终分别计入产品成本的人力、财力、物力、例如煤炭企业的污水处理部门为了维持污水处理这项作业，消耗的资源主要有场地和设备的折旧费、工人工资、动力费、原材料、设备维修费用。二、案例分析

12、-内蒙古西蒙煤炭集团（一）案例介绍内蒙古西蒙集团煤矿，矿内有洗煤厂，该矿煤炭年产量在180 万吨左右。经过实际分析认定该企业满足了作业成本法的适用条件，所以可以采用作业成本法对该企业的煤炭产品进行成本计算。该矿在2013 年三月份的原煤生产量为 15 万吨，其中 6 万吨原煤经过洗煤厂加工后得到精煤为2.75万吨，本月月底精煤与原煤全己销售完毕。（二）作业成本法与传统核算方法之间差异具体分析 1、采用作业成本法进行成本计算（1）生产耗费资源的确认及归集该煤矿的日常生产主要消耗以下几种资源:资料费、折旧费、工资及福利、动力费、修理费、管理服务费、专项费用。各类资源耗费的信息可以从该企业的总分类账

13、上得到。经内蒙古西蒙煤矿财务部门的统计，当月全矿发生的总费用为24403500元，其中:工资及福利费5680500 元，材料费名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 17 页 -3 5932500元，动力费 2530500元，折旧费 3543000元，修理费 3288000元，管理服务费 3429000元，专项费用 2505000元。（2）作业中心、成本库的确认及资源的分配依据前述所分析的各个成本库包括的费用及费用的归集方法，得到如下资源，分配情况，如表1:表 1 资源分配表(单位:元)（3）成本库成本的分配依据前面的分析，原煤和精煤在生产过程中共同消耗了供应成本库、机电

14、成本库、销售成本库和管理成本库的费用，所以在对原煤与精煤计算成本时，首先需要分配原煤与精煤在供应成本库、机电成本库、销售成本库和管理成本库的费用。具体分配过程如下:第一步，依据前面分析的各个成本库的成本动因来统计原煤与精煤在各个成本库的成本动因量。得到结果如表2:成本库名称工资及福利费材料费动力费折旧费修理费管理服务费成本库总费用生产规划成本库163500 234000 183000 140400 77850 99000 897750 掘进成本库1306500 1162500 406500 693450 623400 789000 4981350 采煤成本库1305000 958500 421

15、500 1326000 653250 789000 5453250 运输成本库651000 510000 310500 442350 622950 393000 2929800 巷修成本库261000 828000 219000 95400 212850 157500 1773750 通防成本库654000 432000 231000 203100 308700 394500 2223300 排水成本库99000 448500 27000 13200 137850 58500 784050 洗煤成本库201000 315000 312150 349200 323400 141000 16417

16、50 销售成本33000 147000 28050 13200 8100 19500 248850 供应成本库31500 145500 27300 13200 7800 19500 244800 机电成本库816000 576000 184500 203100 233850 492000 2505450 管理成本库159000 175500 180000 50400 78000 76500 719400 合计5680500 5932500 2530500 3543300 3288000 3429000 24403500 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 17 页 -

17、4 表 2：成本动因量统计表第二步，依据上一步得到的各个成本库的成本动因总量与前面统计的各个成本库的费用总额，通过成本动因费率的计算公式来计算各个成本库的成本动因费率，得到结果如表3:表 3：成本动因费率计算表第三步，依据各产品在成本库费用的分配公式来分配原煤与精煤在各个成本库的费用。得到结果如表4。表 4 成本库费用分配表依据前述的原煤与精煤的销售成本、管理成本的计算方式，在这一步中可得到:内蒙古西蒙煤矿原煤与精煤的销售成本、管理成本，具体信息如表5 成本库名称成本动因动因计量单位原煤的成本动因数精煤的成本动因数成本动因总数机电成本库工作工时人/小时62400 4800 67200 供应成本

18、库订单数目个数152 26 178 销售成本库订单数目个数13 4 17 管理成本库工作工时人/小时19712 3168 22880 成本库名称成本动因总数成本库总成本（元）成本动因费率机电成本库67200 2505450 37.28 供应成本库178 244800 1375.28 销售成本库17 248850 14638.24 管理成本库22880 719400 31.44 成本库名称原煤成本动因数精煤成本动因数成本动因费率原煤分摊的成本精煤分摊的成本机电成本库62400 4800 37.28 2326489.29 178960.71 供应成本库152 26 1375.28 209042.7

19、0 35757.30 销售成本库13 4 14638.24 190297.06 58552.94 管理成本库19712 3168 31.44 619790.77 99609.23 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 17 页 -5 表 5 销售成本和管理成本计算表（4）计算原煤与精煤的生产成本原煤的生产成本，依据前述的计算方法计算原煤的生产成本表 6 原煤的生产成本归集表成本统计项统计项的费用（元）生产规划成本库897750 掘进成本库4981350 采煤成本库5453250 运输成本库2929800 巷修成本库1773750 通防成本库2223300 排水成本库78

20、4050 机电成本库2326489.29 供应成本库209042.70 专项费用2505000 合计24083781.99 这 样 就得 到 了 内蒙 古 西 蒙煤 矿 生 产原 煤 巧 万吨 的 总 生产 成 本 为24083781.99 元，原煤的生产成本为160.56 元/吨。精煤的生产成本，依据前述的计算方法计算精煤的生产成本，得到结果如表7:表 7 精煤的生产成本归集表(单位:元)这样 就得 到了 内蒙 古西蒙 煤矿 生产 精煤 2.75万吨 的 总生 产成 本为10090895.35 元，精煤的生产成本为366.94 元/吨。（5）计算原煤与精煤的单位成本经过前面的计算，分别得到了

21、原煤和精煤的单位管理成本、单位销售成本、单位生产成本。将原煤的单位管理成本、单位销售成本、单位生产成本相加便可以得到原煤的单位成本。采用同样的方法便可以得到精煤的单位成本。具体情况如表8。表 8 作业成本法下的煤炭产品成本信息表(单位:元)名称 生产数量（吨）管理成本（元）单位管理成本（元/吨）销售数量（吨）销售成本（元）单位销售成本（元/吨）原煤 150000 619790.77 4.13 90000 190297.06 2.11 精煤 27500 99609.23 3.62 27500 58552.94 2.13 成本统计项机电成本库供应成本库洗煤成本库入洗煤厂的原煤成本合计统计项费用17

22、8960.71 35757.3 1641750 8234427.33 10090895.35 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 17 页 -6 2、采用传统方法进行成本计算传统成本法与作业成本法下的产品成本差异分析以上我们运用作业成本计算法计算出了内蒙古西蒙煤矿的煤炭产品单位成本，而由传统成本法计算出来的煤炭产品成本信息可由企业财务部门得到，具体信息如表（9）所示:表 9 传统成本法下的煤炭产品成本信息表(单位:元)（三）成本差异表现出传统成本法在煤炭企业中的弊端表 10 两种成本法下的产品成本差异表：1、间接费用分配缺少明细核算与归集通过表 10 可以看出，西蒙

23、煤矿运用传统成本法计算产品成本，每吨精煤高估了 5.41 元，究其原因主要是对供应成本库、管理成本库、销售成本库、机电成本库费用的分配上，缺少间接费用核算（如表2），而传统成本法是以产品的重量为基准进行分配的，直接成本一次进入原煤成本，各种间接成本也是通过制造费用归集以后也是一次进入原煤成本。这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得产品单位管理成本单位销售成本单位生产成本单位成本原煤4.13 2.11 160.55 166.79 精煤3.62 2.13 366.94 372.69 产品单位管理成本单位销售成本单位生产成本单位成本原煤4.05 2.12 159.

24、15 165.32 精煤4.05 2.12 371.93 378.1 成本项原煤精煤传统成本下的成本（元）作业成本下的成本（元）差异额传统成本下的成本（元）作业成本下的成本（元）差异额1 2 1-2 4 5 4-5 单位管理成本4.05 4.13-0.08 4.05 3.62 0.43 单位销售成本2.12 2.11 0.01 2.12 2.13-0.01 单位生产成本159.15 160.55-1.4 371.93 366.94 4.99 单位成本165.32 166.79-1.47 378.1 372.69 5.41 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 17 页

25、 -7 到具体计算，给企业成本的精细管理造这样，成本计算缺少中间步骤和明细费用，生产过程中各环节的成本资源没有得到具体计算，使得产品成本计算只停留在产品这一层次上，也会扭曲不同产品之间成本的，难以为企业提供准确的成本信息，从而影响了成本控制和精细管理的效果。2、核算目标无法满足企业成本控制需要核算目标方面传统成本法以财务报告为目标对成本进行核算，而不是为了满足企业内部成本核算和成本控制的需要。由上面图表分析中可发现对于传统的成本核算没有将各个成本库的成本动因总量以及统计出的各个成本库的费用总额、成本动因费率考虑在内进行成本控制，从而导致原煤的单位管理成本、单位生产成本分别低估了0.08 元、1

26、.4 元，而单位销售成本却低估 0.01 元；精煤的单位管理成本、单位生产成本分别高估了0.43元、4.99 元。所以可以看出传统成本核算没有与煤炭生产过程和资源消耗连接起来，在煤炭企业核算时导致成本信息失真，进而无法满足企业的决策和管理需要。（四）成本差异表现出作业成本法在煤炭企业中的优点 1、克服传统成本间接费用核算不清的缺陷通过分析评价责任中心中费用发生的合理性，以能否为最终产品增加价值作为合理性的标准，建立责任系统，并按是否提高价值链的价值为依据进行业绩评价，充分发挥资源在价值链中的作用。通过作业成本的计算和有效控制，将能够克服传统的以产量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，使许

27、多在传统方法下不可控的间接费用在作业成本法下变成可控的，也将使得各间接费用责任清晰，这对于评价企业内部各部门的业绩将会有一定的改进作用。而作业成本法以成本动因量为准进行分配，因此更加合理。采用作业成本法企业可以获得更为准确的成本信息，这将有助于企业的领导层做出正确的生产决策、营销决策以及其他方面的决策。2、便于确定作业成本核算对象作业成本法对于自动化程度高且多品种生产的企业比较适用。然而煤炭企业相对于一般制造业而言,自动化程度低,产品单一。从成本计算角度看,因为在原煤成本计算过程中不需要将制造费用在各产品间进行分配,采用作业成本法对产品成本在数字精确性上的影响不明显。但从成本管理角度看,原煤生

28、产过程可以分为采煤、掘进、运搬、提升、巷修和排水等若干个环节,每个环节都要消耗一定量的资源。因此,可以把每一个生产环节确定为一个成本中心归集作业成本,实现作业成本的确认和计量,然后计算最终产品成本,并在此基础上实现作业业绩的评价和考核。例如采煤过程中的落煤、装煤、运煤、支护等作业是增值作业,与存货有关的存储、维护、归类、整理等作业是不增值作业。在作业链上采取有效措施,尽量消除不增值作业,改进和优化增值作业,就可以减少浪费、降低资源消耗,最终降低产品名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 17 页 -8 成本。所以,煤炭企业完全可以把作业成本法应用于煤炭成本的控制。另外,

29、煤矿生产过程与其他生产过程相比有许多特殊性,生产过程清晰,便于确定作业成本核算对象。煤炭企业成本结构稳定,生产成本主要包括工资、材料、电力、修理费等主要固定项目,变动因素较成本创造有利条件,利用作业成本计算提供的信息,编制资源使用计划,重新配置未使用资源。基于作业管理的成本控制,按作业管理的要求把产品生产过程中的各项作业作为成本控制的中心,把成本控制落实到每一项作业上,从而更有效地控制成本,并促使改造作业流程,加速企业管理现代化进程,增加企业的价值。三、作业成本法在煤炭企业中应用存在的问题（一）煤炭企业自身问题 1、部分高级管理层不认可作业成本法实施作业成本法不仅与管理会计人员有很大的关系，同

30、时也需要企业内部其它部门，如营销、研发、制造、质量管理、人事等部门的投入与配合才能顺利进行。同时由于实施作业成本法将会对企业经营产生重大改变，其影响波及企业整体，若高层管理人员不支持此新制度的推行，将无法使员工认识到实施作业成本法的必要性，从而使得这一新制度在整合各部门资源时面临许多障碍与阻力。2、专业人才相对比较匮乏作业成本法的有效实施涉及到企业内部各个层次的成本计算和管理系统，需要大批复合型人才，即不仅要求会计人才懂生产、懂管理，明确作业中心的划分，成本动因的选取，从而有助于作业成本法的实施，而且要求生产、技术等职能部门的管理人员懂成本，在产品设计过程中达到经济与技术的和谐统一。但是，复合

31、型人才的造就需要一个过程，不可能在短时间内完成。同时，作业成本法要求会计人员具有很强的专业判断能力，如必须正确确认作业和同质成本库，选择成本动因，否则会影响作业成本法的实施效果.而专业判断能力是许多会计人员的劣势。（二）作业成本法自身问题 1、会计信息系统存在滞后性会计软件应用水平较低，还未形成采购、生产、成本管理等综合经营管理的系统化，财务软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻财会人员劳动强度方面。因此，作业成本法的应用缺乏必要的技术支持。2、对成本的分析不同传统煤炭成本分析是一种历史的静态分析方法，一般是事后分析，运用比率分析、因素分析等方法，将实际数与预算数或同期数进行比较，并

32、找出差异，对已实际发生的成本进行评价。假如在指标分析时发现了经营管理方面的缺陷和不足，只能在以后期间加以完善和避免；采用作业成本法可以进行动态分析，成本责任清楚，事先、事中都能进行有效控制。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 17 页 -9 四、对作业成本法在煤炭企业中应用的建议（一）从煤炭企业角度 1、务必引起领导高度重视首先，实施作业成本法必须受到企业或部门领导的重视。领导认识到作业成本法的重要性，并大力支持是企业真正有效实施作业成本法的关键因素。我国许多初试作业成本法的企业，正是由于缺乏上层领导的支持，忽视了思想层次的准备工作，对作业成本法认识不够充分，没有进

33、行必要的全员认识教育，最终导致作业成本法的实施低效或无效，甚至夭折，以致企业对作业成本法的可行性和功效性产生质疑。2、提高会计人员素质人员是作业成本法成功实施的关键。因此，企业应从当前不适应的人员素质着手重视职工的培训与教育工作，从而为作业成本法的实施提供较高的全员素质保证，要实施作业成本法。仅仅有高级的管理人才还不够，必须做好专业指导工作，作业成本法作为一种先进的管理方法。其理论只有一种，但在不同的企业中，不同的实施环境下与实际相结合后会有很多具体情况产生。为此，加强专业指导尤为重要。（二）从作业成本法的角度 1、加强会计信息系统的建设作业成本法是一种先进的成本系统，采用作业成本法会得到比传

34、统的成本法更精确的成本信息。但作业成本法的实施也是一项巨大的工程，作业成本法关注、资源、作业、产品的每个环节，它的实施从资料的收集到作业划分。从作业动因，资源动因的确立到成本的归集和分配等，既费时又复杂，同时还涉及大量的数据处理，成本计算过程复杂了许多。需要精确而高效的成本统计、计算、管理系统。开发作业成本法相关应用软件不仅可以解决作业成本数据与原有财务软件的衔接问题，而且必将促使应用作业成本法的费用降低，推动其应用范围的扩大。如果没有相关软件的研发和应用，多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作量将使作业成本法难以真正付诸实施，所以企业应该积极研发和采用先进的统计。2、在实践中不断发展和完

35、善作业成本法作业成本法的实施在任何企业都不能一步到位，因此企业必须积极进行改革创新。不断发展和完善作业成本管理，成本管理模式都会随着市场环境和竞争环境的变化而产生新的不适应性，因此持续的改善是企业实施作业成本管理的必要措施。对于生产成本的控制改善而言，企业应当认真进行事前预算，事中控制以及事后评价考核。企业主要运用作业成本预算作业成本分析等方法来实现成本的改善，不断发掘不增值作业，并尽可能的予以剔除。发掘低效作业，并予以改善，改善各个作业之间的接口是作业间的价值传递更加通畅，并努力缩短作业间的距离。以上这些是企业的生产成本得以不断的压缩和改善，企业成本管理模式的完善过程实质上是名师资料总结-精

36、品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 17 页 -10 企业生产管理体系自身完善的一部分。健全的高效的成本管理模式使得企业成本管理机制功能大大加强，效率大大提高，为企业的管理运行提供了必要支持，并为生产成本的控制与改善提供了必要前提。因此说，生产成本的改善与成本管理模式的完善是相辅相成的，同等重要的。企业应给予同样的重视。五、结语作业成本法作为一种先进的成本管理方法，经过半个世纪的发展，在理论上已经趋于成熟，而且随着信息技术和制造技术的提升，作业成本法在先进的制造企业得到了很好的应用。特别是在国外，作业成本法的应用特别广泛，企业也从作业成本法的应用中收到了预期的成效。虽然与国外企业相

37、比，我国企业在应用先进的管理方法上确实存在着许多问题。但是，只要我们结合自身实际情况，采取灵活变通的方法，作业成本法这种先进的管理方法的实施也会变的更为容易，这些管理方法也必然会对我国企业的发展带来强大的动力。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 17 页 -11 参考文献 1 詹姆斯 A布里姆森，约翰安托斯.作业成本预算 M.经济科学出版社,2006 年.2 梅怡,章道云,熊青.环境成本界定研宄综述J.财会通讯,2011(2):61-63 3 夏鑫.煤炭企业基于管理的作业成本核算应用研究J.河北工业大学学报，2003(3)64-65 4 张梅.煤炭企业作业基础预算的

38、应用研究J.煤矿现代化,2009(08).5 欧佩玉,王平心.作业分析法及其在我国先进制造企业的应用J.会计研究,2009(2):46-48 6 王耕,王志庆等.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索-兼论作业成本法J.会计研究,2009(9):49-53.7 田霖.浅谈作业成本法在煤炭企业中的运用J.中国商界(下半月).2010(07)8 赵健梅,欧阳莉芸.作业成本法下成本动因的选择研究J.北京交通大学学报(社会科学版).2009(04)9 丁少宁.煤炭企业如何向成本要效益J.财经界(学术版).2013(23)10谷增军.作业成本法在煤炭企业中的应用J.财会通讯.2012(26)11吴思莹

39、.作业成本法在煤炭企业的应用探究J.企业导报.2013(04)12魏兆芬.浅论作业成本法在煤炭企业内部市场化运营机制中的应用J 财经界(学术版).2015(17)13王超.作业成本法在环境成本中的应用研究以煤炭企业为例J.会计之友.2016(04)14 蒋倩,田建伟.作业成本法在煤炭企业的应用J.中国科技投资.2013(14)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 17 页 -12 致谢本论文在选题以及研究过程中得到康淑英老师的悉心指导，帮助我开拓思路，精心点拨，以及耐心的指导，论文的最终完成，离不开（）的指导与支持，在此，谨向您致以我最诚挚的谢意。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 17 页 -