医院科室主任年终总结三篇.docx

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1、关于医院科室主任年终总结三篇 工作在不经意间已经告一段落了，是时候写一份总结了。一个胜利的人势必是个擅长总结的人。下面是我整理的关于医院科室年终总结三篇，以供参考。关于医院科室年终总结 医务科在院委会的关怀、支持和全体医务人员的共同努力下，紧紧围绕以医疗质量为核心的管理理念，紧抓制度落实、增加医务人员医疗平安防范意识、理顺科室间关系，在医疗质量管理、医疗平安管理方面取得了必须成果，现将一年的工作状况总结如下： 一、医疗质量管理 1、按“三基三严”标准要求，严格执行三级医师查房制度，医嘱制度及病例探讨制度，病例能按标准要求书写，并在24小时内完成。病程记录精确，诊断符合101%，用药合理，并正确

2、合理应用抗生素。无医疗事故和重大医疗过失发生。 2、进一步健全完善了工作制度和诊疗标准，制定完善了医疗过失防范制度；急救药品管理制度；危重病人抢救制度，进一步标准了医疗行为。 3、组织医务人员谨慎学习抗菌素运用原那么，严格执行医疗保险相关政策规定及单病种最高限价规定，各科临床医生要驾驭阶梯用药原那么，因病施治，对症用药、杜绝大处方。 4、进一步完善了医院传染病报告管理方案、传染病信息报告管理标准、肺结核病人报告及转诊方法，医务科、护理部每月对门诊日志、检验科及放射线科就诊登记开展检查核实工作，杜绝了传染病漏报现象。 5、严格遵照处方制度、医院处方管理规定及国家开展改革委关于国家根本药物零售指导

3、价格的通知要求，对住院病历病程记录和处方书写提出了进一步标准化管理，实行按药品通用名开具处方，做到了因病施治，合理检查、合理用药，保证了病人的用药平安。 6、严格落实病历书写标准：对门诊病历、住院病历病程记录提出了进一步标准化管理，并开展了病历书写标准全员培训工作。坚持每月中旬对各科室的住院病历进展督导检查，发觉问题刚好解决，使临床医生在病历书写的完整性和标准化上有了必须提高。 7、进一步完善了医疗事故防范和处理预案，制定了手术治疗及危重患者治疗知情同意书十一项，标准医务人员操作流程，幸免了医疗事故和医疗过失的发生，为全院的平安医疗奠定了根底。 二、院内感染监控工作管理 1、进一步完善了医疗废

4、物分类收集及医疗垃圾管理流程，制定完善了医院感染限制管理制度；废物意外事故应急处置预案；医疗废物处置突发事务应急预案医疗垃圾接运专程路途图；医疗废物内部转运制度等十四项管理制度。落实了四项登记制度，做到了有章可循。 2、护理部、医务科每季度对全院卫生专业人员院内感染学问进展考核，对各科室医疗垃圾登记及一次性物品毁形及分类收集状况进展检查，发觉问题刚好处理。 三、加强人才队伍建立，深化开展接着教育 1、院内培训。 坚持每周五为全院学习，医务科举办综合素养培训6期，采纳医院科室自学相结合的学习方法，并要求科室及个人要分层次制定学习培训打算，加强医务人员三基培训工作，本年度“三基”理论考核186人次

5、，合格率为101.96%。院内培训采纳专题讲座、座谈探讨等形式，内容涉及医患沟通、医疗平安等方面内容。通过一系列的学习与考核，提高了医生对紧急、重症患者抢救的应急实力。 2、接着教育。 医务人员有2名医护人员考取高等院校专科毕业证书，高校本科在读2人，专科在读2人、1名晋升中级职称。 四、存在的缺乏和缺点 1、加强医院管理工作，日常工作中应随时督导检查，加强“三基三严”培训，提高医师诊疗水平，建立医生责任险，定期组织医生开会，反应工作中的缺乏和缺点。 2、进一步贯彻学习抗菌药物临床应用的指导原那么和处方管理方法，加强抗菌药物合理应用方面的培训，标准医师医嘱和处方书写，药师严格把关，切实提高合理

6、用药水平。关于医院科室年终总结 在院班子领导下，在医院各科室的支持协助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志同心协力，在工作上踊跃主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现将我科年工作进展汇报 一谨慎学习各项规章制度，确保ct设备正常运用，确保医疗平安。 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上

7、两点的必要。工作中我们严格遵照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常运用，使ct设备正常运用率为101。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格遵照技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原那么，我们能诊断的我们必须谨慎诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减到最小。 二学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量。 依据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们踊跃组织学习，在接待患者方

8、面，称呼病人文明用语方面、效劳看法上，便利病人上，询问解答方面上遵照要求进展重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益启程，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前打算充分，检查中谨慎细致，诊断结果后耐性解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 三科学管理，努力创新、提高医疗技术。 20xx年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加踊跃主动谨慎的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内

9、知名专家及专业人员的远程会诊，病例的探讨和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备踊跃开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡励志、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工踊跃参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的

10、诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 四以优质的效劳吸引患源，赢得市场，提高经济效益 我们特别重视效劳质量、效劳看法的提高，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展。年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9.6万，创十年来单月新高。 20xx年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结相同，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的管理手

11、段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的开展势头，努力实现ct科又好又快的开展。 关于医院科室年终总结 医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人谨慎履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从

12、零起先，以踊跃热忱地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀协助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我确定做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以缔造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。