化工年终工作总结范文6篇.docx

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1、化工年终工作总结范文最新6篇 我们要酷爱生活，勤勤恳恳踊跃工作，假如我们想要清秀的思想和德行必须要多读书。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的化工年终工作总结范文，供大家参考。 化工年终工作总结1 惊慌劳碌的年即将过去，充溢盼望的年已悄然而至。在过去的一年里，我仍旧抱着极端谨慎负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 一、狠抓平安、环保工作 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落

2、实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的判定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。 但令人缺憾的是

3、也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我踊跃地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分

4、厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 二、班组建立已初见成效 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋

5、于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。 因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他开心，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，踊跃谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。

6、 尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的踊跃看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。 同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原那么进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不

7、扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。 三、各类台帐已趋于完善 对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而此时此刻却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。

8、 化工年终工作总结2 时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经验了装置的初步设计、根底建立、开车、试生产、平安生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，相识了许多良师益友，获得了许多珍贵的经历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 1、全面负责总工办部门管理工作，负责全厂工艺技术工作。 2、对生产工艺及技术指标加强监视、检查、指导及考核。 3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会。 4、初步形成公司质量计量、节能、标准化管

9、理体系。 5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档标准管理。 6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺当开展。 7、催促各车间加强员工的培训，员工培训要有打算，持之以恒。 8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程。 9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作。 10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册平安工程师证。 二、感想与体会 1、看法确定一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正看法，摆正位置，熟识岗位业务，才能更好地做好工作。 2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改良工作方法，提高工作

10、效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手。 3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动相同，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜。 4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际启程，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全面提高，关爱员工，共同开展，营造一个和谐华蜜的中浩大家庭。 三、存在的缺乏 1、工作方式不敏捷，自己单独去干完，没有充分利用部门车间职能资源，做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的协助，都要想清晰。 2、做事拘泥细微环节，有拖沓现象，一味追求事物的完备，不必须要把工作做到最

11、细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。 3、缺少平常工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 四、针对总结及自己的缺乏，对自己提出几点要求 1、进一步加强管理学问的学习，创新工作方法，提高工作效率。 2、踊跃搞好部门车间协调工作，进一步理清关系。 3、接着壮大总工办技术力气，增加技术实力，全身心做好生产技术效劳管理，监视好员工的培训工作

12、。 4、踊跃完善自我，加强技术学问的学习，提高技术分析精确性。 5、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高大局观，提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 6、加强平常工作总结，优化工作方式，提高工作效率。 化工年终工作总结3 时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就这样忙劳碌碌的走过了xxx个日日夜夜。每一天看似简洁、重复的工作，却又充溢了挑战，每一天即是昨天的持续又是一个新的起先。我们每一天的工作都在围围着平安生产、平稳运行、人身平安、设备平安、异样状况处理，班组建立等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！ 没有规则，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、

13、劳动纪律这三大方面。 一、平安纪律方面 平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点： 1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问。 2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。 3、支配工作时把平安隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。 4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。 5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警觉、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱

14、服；爬管廊登高作业时不戴平安带；夏季天气燥热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。 对以上的问题我们班组特地进展了学习，对于问题紧要个别员工赐予了严厉的指责。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长或副班长进展检查，如有违规作业马上勒令停工。 平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的

15、大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的平安学问，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题采纳经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安，讲平安，做平安的好风气。 通过这些形式的教育，我们班组全员的平安意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。 二、工艺纪律方面 各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格限制工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格限制，对超指标的参数必需做到刚好发觉、刚好调整。对温度

16、、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到刚好调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作看法踊跃谨慎的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进展，又能让新人很快的成长。 俗话说：“学习如逆水行舟，不进那么退。”我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。遵照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学平安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果

17、不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定经历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必需有师傅带着，制止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他她们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的协助。 三、劳动纪律方面 我们班组共有xx名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。 冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，

18、对跑冒滴漏问题刚好处理。 劳动纪律的好坏干脆反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严厉的指责和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，刚好进展指责教育，使其相识到错误。在20xx年上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，刚好处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行

19、。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变！ 四、TPM工作方面 TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题xxx项，处理了xxx项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。 从20xx年至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是经历丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常探讨解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故歼灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为

20、公司实现年产x万吨BDO打下了坚实的根底。 怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。 化工年终工作总结4 今年是全体员工同心协力，顽固进取，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡议“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营打算，各项主要指标均到达了历史最好水平。以下是今年的工作总结。 一、狠抓平安不放松 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存开展的基矗在全年的工作中，我们以x

21、x同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 二、提升企业形象 公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续开展”的思想。从年初就着手两个体系的整合工作。通过一段时间的运行后，进展了内部审核，对查出的不符合项和视察项进展了评审整改。在公司质量环境管理体系监视审核后，公司被引荐接着运用两大管理体系认证证书，

22、从而进一步提升了公司形象。 三、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。 化工年终工作总结5 叉车做为装卸生产的主要生产工具，在提高作业效率，减轻工人劳动强度等方面起着重要的作用，随着铁路集装化运输的不断开展，叉车的利用率有了进一步的提高。 我从事铁路装卸已30年了做叉车司机也25个年头了，亲身经验了铁路叉车作业的开展，也不断丰富了我的学问和技能。 一、加强训练，提高操作技能。 为了把自身工作做好，热门思想汇报我充分利用有限的时间，加强操作技能的训练，

23、提高了装卸作业的效率，保证了装卸作业的平安。尤其是在唐山南站叉车作业品类较多，作业的难度较大，为我叉车操作技能的提高缔造了有利的条件。像装大纸作业，作业前必需对所装大纸的件数、规格进展谨慎的探究，确定码放标准，从而保证装满整车的容积。 记得刚起先从事叉车作业时，我曾经因装大纸倒装了两次，才强求装完一车。从那以后，我加强各方面技能的造就，取得了很好的效果，此时此刻我已经带出了十几位叉车司机徒弟，总结了一套叉车司机培训方法。 二、加强学习，提高平安作业水平。 作业平安是一切工作的根底，为此我加强了各项规章制度的学习，全面驾驭了叉车作业的技术要求、货物的堆码标准，为现场作业平安奠定了坚实的根底。在2

24、0xx年，我在现场作业中发觉卸汽车大纸，由于汽车装载层数较多，叉车起升较高，造成大纸超出门架高度，对叉车司机的平安构成威逼，为此我们利用磨短的.货叉进展改造，把直角货叉从直角处切断，重新焊接，安装在货叉架上，提高了货叉护栏的高度，保证了叉车司机的作业平安。此项小改小革，还获得了原天津铁路分局的优秀成果奖。 xx年我们装卸分公司新进了六台xx生产的叉车，在作业中我发觉当货叉起升到必须高度，前进对货位时，起升油管就暴露在外部，有可能因前部顶撞硬物而使油管裂开，那样货物就会急速下降，造成货物的损坏。为此我们对全部叉车起升油管用角钢进展了防护，保证了作业的平安。 三、加强修理，提高设备质量。 做为叉车

25、司机修理保养是必需的根本技能，也是保证叉车正常运用的根底。我充分利用有限的时间加强了叉车理论的学习，从根本构造到典型故障的处理都得到了系统的提高，为现场叉车故障的处理奠定了坚实的根底。而且我抽出时间参与修理工作的.二保以及大修，通过实践丰富了自己的学问。 四、通过改造，提高设备效能。 俗话说：“事事有改善的余地”，设备也如此，我们通过现场的运用，刚好发觉设备运用中存在的问题，再通过努力去改善它，以更加适应现场作业的须要，这样我们的设备质量就将不断提高。 原有xx铁路装卸机械厂生产的CPQ10型叉车，发动机采纳的是有触点的分电器，断电器触点经常烧蚀，造成点火系统故障，给现场作业带来了许多问题。为

26、此我们用491无触点分电器代替原有分电器进展试验，取得了很好的效果，削减了发动机故障的发生。 另外，原有xx装机厂叉车化油器与空气滤清器接口采纳橡胶波形管连接，密封性不好，造成化油器脏，加速了缸筒、活塞的磨损，为此我们依据每一个化油器的实际尺寸，用白铁皮制作成接口，密封性大大增加，适应了现场作业环境的须要。 xx年我们运用的xx叉车相继出现化油器故障，而原发动机所配装的双腔化油器每件1010多元，而且在一年的实际运用中发觉该发动机油耗还特别大，为此，我把原太原480发动机的化油器对接口进展改装试装到该车上进展试用，改造后即解决了原化油器本钱高的问题，又削减了油耗，此时此刻我们已经把全部运用的车

27、都进展了化油器的改装。 以上是我个人近几年的一些工作总结，我认为我自身的缺乏之处还许多，距离领导的要求还很远，但我有信念把叉车司机干好，表达我的人生价值。 化工年终工作总结6 叉车是生产不行缺少的效劳工具，作为一名叉车司机，必需坚守岗位，效劳于生产各项工作。跟班叉车每天必需协作包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放；协作杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。 一、工作成果 1、为协作包装班领用包装袋工作，每班提前二非常钟上班帮助于包装领用工作。 2、生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必需分工合作，期间须要一个多小时才能回到包装口帮助包装产成品的入库工作。而在

28、这期间另一位叉车司机须要协作七条生产线的入库工作，因此必需具备较娴熟的专业技能与敏捷的思维实力才能有条无紊的完成任务。在这么惊慌的工作环境下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。 3、在领用添加剂时，与杂工协作好，清楚添加剂的摆放仓位，帮助好杂工正确领用，包括品种、数量，严格遵照杂工的领用单协作相关领用流程。 4、叉油脂必需清晰磷脂油与鱼油运用的状况，严格按仓管员的标识叉用，假如仓管员没能刚好做好标识，必需先与仓管员沟通要求做好标识，杜绝运用错误或不能按先进先出原那么运用。而叉到车间运用前必需按品种、区域要求摆放好，并在抽油过程严格按杂工要求协作叉放到相应的油池，没有因个人缘

29、由影响生产，能保证生产顺当开展。下班前帮助杂工把空油桶叉到油桶区存放好，保持生产区域的环境卫生。 5、叉车维护与保养，在交接班时按时按要求对叉车做好保养与维护工作，检查叉车各运转状况及加柴油、加水、换机油、打黄油等，保证叉车能正常运作，不耽搁生产。在淡季期间谨慎参与叉车培训学习会议，并在网上查相关的叉车与机修学问不断学习，争取进一步提升叉车司机的专业学问。 6、作为操作班的一员，必需帮助班组的卫生清洁工作。所以每天下班前的半小时踊跃参加班组的卫生区域清洁工作。 7、谨慎、虚心参与班组会议、培训，踊跃参加公司各项活动、培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。 二、存在缺乏 1、在叉车修理方面还欠缺专业学问，须要加强学习。 2、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。 3、沟通实力较差，个别时在沟通方面要变更沟通方式，随时保持和气、顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或影响到生产。 三、明年工作打算 1、谨慎协作生产各项流程工作，保证生产顺当开展。 2、学习叉车修理专业学问，提高个人专业技能。 3、按时做好叉车保养维护，保证叉车低损耗、正常运转。 4、加强与同事的沟通，多参加团队活动，加强团队建立，促进团队协作精神。