2022年研究开发的组织管理制度 2.pdf
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1、1 XX有限公司研 发 项 目 管 理 章 程第一章 总则与目的1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力,加强新产品新技术的开发和设计改良的管理,加快技术积累和设计升级,特制定本制度。2、本着“技术领先,设计专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司设计的前瞻性和先进性。3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神,真诚地为企业提供多品种的专业设计,实现“以客户价值为导向”的人本文化。第二章 实施范围4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发
2、的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。第三章 相关部门职责5、公司主管:负责组织编制年度设计研发计划,向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准,对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报,标准化宣贯等。6、研发中心:负责制定设计研发项目的设计实施方案,负责开展设计研发项目的设计,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。7、生产经营部:负责收集和提供市场需求设计的信息,并提出设计研发项目建议。8、人力资源部:负责对设计研发人员的配置进行备案。9、技术管理中心:负责对研发设计试制过
3、程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息。负责设计开发技术文档的归档。第四章 设计研发管理10、研发项目的立项与实施研发:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -2 10.1 公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发。10.2 研发中心确定项目须填写研发项目立项书(见附表),报批准后实施。10.3 研发中心应按公司相关财务制度研发资金投入核算管理办法的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。10.4
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