加油站员工年度工作总结热门范文示例三篇.docx

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1、关于加油站员工年度工作总结热门范文示例三篇 加油站员工努力完成油品和非油品的销售目标，提升加油站的任务量，增加自己的工作技能，你还在苦恼相关的工作总结怎么写吗？以下是我和大家共享关于加油站员工年度工作总结热门范文例如三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。加油站员工年度工作总结1 一、提高员工素养，增加平安意识 加油站消防平安管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素养。定期开展平安教育和消防演练，对全部员工进展平安培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流淌、挥发、有毒等根本理化性质和火灾产生的根本条件，娴熟驾驭各种消防器材的运用方法和根本灭火技能，坚固树立平安意识，自觉地遵守规章制度

2、，经考核后持证上岗。 二、限制加油站设施平安间距 要把好建立审查关。要依据标准，限制各种设施的平安距离，特殊是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要限制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，幸免火种接近爆炸燃烧危急区域。 三、限制油气散发和集聚 限制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。 1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，幸免油罐中

3、的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。制止将皮管干脆插入油罐敞口卸油。 2、运用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采纳敞口加油。加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅奢侈能源，污染环境，同时还对平安构成威逼。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。 3、制止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。因为室内空气不流畅，油蒸气简单集聚，简单引起操作人员中毒死亡和油蒸气到达爆炸极限。 4、增加通风、消退低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的状况下，易集聚在一些低洼处，

4、当油蒸气浓度到达爆炸极限时浓度为0。6%8。0%，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危急区域及邻近区域地坪以下应尽量幸免有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，假设设管沟必需全部用沙填实，排水沟引出站外前必需设水封井。 5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。假设安装落地式配电柜，不行设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。 四、限制油罐和管道标高 加油站应运用卧式地下覆土罐，幸免出现油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、

5、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余局部管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口快速排放到油罐内，使油品不致外流。 五、消退静电危害 油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件；具备产生火花放电的电压；有能引起火花放电的适宜间隙；有产生火花的足够能量；四周环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故

6、。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必需静置10min以上，让电荷渐渐衰减；翻开罐盖前必需先行接地；在自然燥热、枯燥、气压低时应喷洒清水；工作在爆炸危急区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应当防静电；必需杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必需深化罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平缓流入；提倡自流卸油，尽量幸免带泵作业；制止利用加油机干脆向塑料容器内加注汽油。 卸油时应保证油罐车牢靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的牢靠性。 六、防止雷击 加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在四周空旷、建构

7、筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进展电气连接并接地。 雷雨时应停顿卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地爱护。 七、限制电气点火源 加油站爆炸危急区域内必需运用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需到达防爆要求。非爆炸危急区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危急区域慎用移动式和携带式电器，严禁运用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器运用状况的审查监视，制止私拉乱接、违章用电。 八、限制明火源 限制固定明火源，依据标准限制平安间距，增设平安间隔，使油气不能向火源处积聚，

8、火源不能向爆炸危急区域散发。限制修理和烟火，营业期间不得运用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必需制止吸烟，制止明火。加油站员工年度工作总结2 为了做好成品油平安生产工作，我局于20xx年8月中旬支配两个小组分别对全市加油站点进展了全面检查。为进一步执行关于做好全市油库及加油站平安管理专项检查的通知(怀商发20xx45号)文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进展了抽查，现将平安管理专项检查状况总结如下： 一、组织保障状况。 我局领导高度重视成品油平安生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。

9、9月23日，向有关成品油经营企业下发了关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知，明确了检查目的、方式、方法、时间支配、范围和内容。 二、专项检查状况。 依据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进展自检自查，并上报自查评估报告;10月6日至10日我局参照怀商发20xx45号文件规定事项到各加油站点进展全面检查。两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，其次次特地抽查加油站5家。 三、存在问题分析。 检查中发觉，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站平安管理规章制度根本完善，但局部加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。在第一次执

10、法检查中发觉有些加油站存在购销假冒伪劣成品油的现象，情节紧要的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。 在其次次检查过程中存在问题主要有：一是加油站点没有在显著位置设置投诉信箱及行政主管部门投诉电话;二是局部加油站巡检查记录不完整;三是个别加油站点摩托车加油未按规定标准操作;四是有些柴油零售点没有健全平安、消防等方面的规章制度;五是局部加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保存证明成品油来源、销售去向的凭证、票据。检查中对问题紧要的加油站并下发了整改通知书，要求在规定的时间内务必完成整改工作。 通过此次专项检查，进一步标准了企业经营管理行为，

11、全面排查治理平安隐患，对存在的问题刚好催促整改，对健全各项规章制度，严格执行平安规程和标准，做好平安防范工作，有效遏制各类平安生产事故的发生，起到了踊跃的促进作用。加油站员工年度工作总结3 20xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的困难市场环境，作为东郊加油站经理,我带着加油站全体职工紧紧围绕阿里公司“扩销增量、削减本钱”的工作目标，踊跃开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求削减带来的成品油销量下滑的逆境，踊跃、主动、缔造性地开展工作，经受住了严峻的市场考验。 现将一年的加油站状况向各位领导汇报如下： 一、经营状况 今年公司严把数质量关，

12、给我站经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，东郊加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了严密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。但是今年由于在直销油品方面出现较大的销售问题，截止12月底只完成了成品油销售600余吨，未完成年打算。目前，我们正向着销售提升的目标努力。 二、平安管理 1、作为站长在保证平安生产的平常，对员工进展平安教育，强化他们的平安责任感，要求加油站每位员工在做每一件事情前，先做到风险识别，要求每个

13、人做好本职工作，把平安工作做的更主动更踊跃，发觉隐患刚好整改，幸免事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“平安第一”的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的平安预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作，做到大事不出，小事也不出，坚决确保加油站的平安。 3、由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方，加油站有责任，亦有义务，为祖国的和平、平安、统一尽一份力。全年每当敏感

14、时期，油站员工都做到全员在岗，24小时在岗，在做好本职工作的同时，为祖国的和平、平安、统一做奉献。 三、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能做到车到人到，效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是挚友的理念，在效劳中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客供应协助、顾客势必给你回报。 企业开展不是一个人的事，只要我们同心协力把公司的各项经营管理方针谨慎落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，强壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力、加油、奋斗。