2022年一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结 .pdf

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1、1/25 2018 年一级建造师市政工程案例重点420020 市政公用工程施工工程成本管理P161 1、市政公用工程施工工程成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工工程成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程工程中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低 的要求。2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程 的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。工

2、程经理 对企业下达的 成本指标 负责。4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。2、市政公用工程施工工程成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好 施工预算 和施工图预算 是施工工程成本管理的基础。3）完善原始记录和统计工作：工程施工中的工、料、机和费用开支，都要 及时、完整、准确 的原始记录。4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算

3、员的管理责任：分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，研究解决合同的不确定工程与工程有关管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。2）工程技术人员的成本管理责任：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大

4、人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。3）材料人员的成本管理责任4）机械人员的成本管理责任：根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格 执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。5）行政管理人员的成本管理责任：根据施工生产的需要和工程经理的意图，合理安排工程管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。6）财务成本人员的成本管理责任：严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达

5、到控制成本的目的；及时向工程经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向工程经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正工程成本的编差；在工程经理的领导下，协助工程经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。4、企业应按下列程序确定工程部的责任目标成本：1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；2）将正常情况下的制造成本确定为工程经理的可控成本，形成工程经理的责任目标成本。5、工程工程施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？成本预测、成本决策、成本计划

6、、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。6、施工成本预测能起到什么作用？答：它是施工工程成本决策及成本计划的依据7、施工成本管理如何控制？就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证工程成本目标的实现。420030 市政公用工程施工工程合同管理P167 1、施工工程合同的主体是发包方 和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。2、必须以 书面的形式 建立施工合同、分包合同、洽商变更关系 和记录，并应 签字确认。3、履行分包合同时，承包方 应当就承包工程向 发包方 负责，分包方就分包工程向承包方 负责；因

7、分包方过失 给发包方造成损失，承包方 承担连带责任。4、工程经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 25 页 -2/25 提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知 承包方。6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评 价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。7、一般施工合同均分为 通用条款、专用条款 和协议书 三部分。8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短

8、时间间隔不得少于20d。9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选1）建设工程已列入年度建设计划；2）建设用地和工程报建手续完备；3）具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；4）建设资金已经落实；5）参照上述程序进行分包招标。10、索赔的程序：1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致工程拖延和成本增加事件发生后的 28d 内，必须以 正式函件 通知监理工程 师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。2）发出索赔意向通知书后28d 内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告

9、 及有关资料。3）监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d 内给予 答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d 内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。4）索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性 向监理工程师发出 索赔意 向，在索赔事件终了后28d 内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。11、索赔工程主要是 工期索赔 和费用索赔。12、索赔工程概述及起止日期计算方法：1）延期发出图纸产生的索赔：按中标通知书后第 29d 为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类工程一般只进行工期索赔。2）恶劣的气候条件导致的索赔：在恶劣气候条件开始

10、影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。3）工程变更导致的索赔：工期、费用索赔4）以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。5）由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条 件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。6）监理工程师指令导致的索赔。13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师 的签认。还应做好现场照片、录像 资料。14、同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；

11、导致费用增加的工程及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。15、最终报告应包括以下内容：1）索赔申请表2）批复的索赔意向书 3）编制说明 4）附件 16、索赔的管理：1）承包方应建立、健全工程索赔台帐 或档案2）索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核 结果，发包方审批 结果等内容。3）对合同工期内发生的每笔索赔 均应及时登记。17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计

12、量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。答：1）合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。2）合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3）合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？答：1）地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。2）雨后土壤含水过大，无法强夯，

13、其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因此不给索赔。420040 市政公用工程施工组织设计P172 1、施工组织设计的编制原则：1）必须在施工前编制；2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：1）工程简况、工程规模、工程特点：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 25 页 -3/25 具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特

14、点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等。工程简况应明确工期要求和参建单位。（05 年考点）2）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。（05 年考点）3）施工部署和管理体系：施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。管理体系包括：组织机构设置，工程经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。4）质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分工程标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。5）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计

15、的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。（06考点）6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。3、按建设工程安全管理条例规定，危险性较大的工程包括七大类工程：2 版增 1）基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于5m，或深度未超过 5m 但地质条件 和周围环境 复杂，地下水位在开挖面之上 的工程。2）土石方开挖工程：开挖深度超过5m 的基坑（槽）开挖工程。3）模板工程：包括 工具式模板 工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板 工程。4）起

16、重吊装工程；5）脚手架工程：高度超过24m 落地式脚手架；附着式升降脚手架；悬挑式脚手架；门式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；拆卸平台。6）拆除、爆破工程；7）其他类工程：预应力张拉施工；隧道工程施工；桥梁工程施工；特种设备工程；6m深度以上边坡工程；大江大河导流、截流工程。4、专项施工方案编写的要点：1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。2）专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核

17、算。3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标 和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。4）对工程进行 危险源识别评价 和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源 必须制定切实可行的应急预案。5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。6）制定工程实验检验方法和计划。7）制定切实可行的安全措施。5、专项方案的编制、审核：专项方案由施工单位专业工程技术人员 编制，施工企业 技术部门的专业技术人员 和监理工程师 进行审核，审核合格后，由施工企业 技术负责人、监理单位 总监理

18、工程师签任后实施。6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5 人，根据专家组的 书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总 监理工程师签认后方可实施：1）深基坑工程：开挖深度超过5m2）地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 25 页 -4/25 断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。3）高大模板工程：水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于 18m 4）30m 以上高空作业的工程。5）大江、大河深水作业工程。6）土石方 爆 破工程、城市房屋拆除爆 破工程。7、市政公用工程施工期间交通导

19、行方案设计原则：1）确保车辆行人安全顺利通过施工区域；2）保证交通流量、高峰期的需要；3）获得交通管理和道路管理部门的批准。8、交通导行的安全保证措施：（施工时应如何做到对交通的影响最小？）要获得交通管理和道路管理部门的批准。1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；3）严格控制临时占路时间；4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。9、遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些：1）工程量大、工程大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；2）施工技术复杂的工程；3）采用新技术

20、、新工艺及对工程质量起关键作用的工程；4）特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？1）确定施工过程；2）计算工程量；3）确定机械台班数和劳动量；4）确定各施工过程的作业天数；5）编制施工进度计划；6）编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。11、工程部的工程经理签批的施工组织设计是否有效？施工组织设计应由工程部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效。12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该工程 部对 雨季 施工 方 案 是否 完善，应 补 充 哪些 内容？答：防雨 措 施 不完 善，应补充：1

21、）随时掌握天气预报和施工主动权；2）准备好防雨设施和材料；3）制定重点工序 焊接和回填作业措施；4）雨天交通疏导措施。13、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题？1）本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充分的考虑；2）在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素？必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；其

22、次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线，动态进行调整。420050 市政公用工程造价组成P177 此部分考点较少，一般出选择题 1、投资控制的重点在于 投资决策阶段 和初步设计阶段。2、设计概算分为 单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算 三级。3、建设工程总概算由 各单项工程综合概算、工程建设其他费用 以及预备费用 概算汇总而成。4、设计概算的作用：选 1）是编制建设工程投资计划、确定和控制建设工程投资的依据。设计概算一经批准，将作为控制建设工程投资的最高限额。竣工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。如果由于设计

23、变更等原因建设费用超过概算，必须重新审查批准。2）设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。3）是控制施工图设计和施工图预算的依据。4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。5）是考核工程投资效果的依据。5、建设工程概算的编制方法有：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；6、设备及安装工程概算的编制方法有：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法 和综合吨位指标法等。7、单位工程概算投资由 直接费、间接费、利润和税金组成。8、概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能够照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出工程量时，才可采用。9、概算指标法的适用范围是

24、：当设计深度不够，不能准确地计算出 工程量，但工程设计 技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用此法。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 25 页 -5/25 10、施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。11、施工图预算的编制依据如下：1）获得批准和会审通过的施工图文件 2）施工组织设计 3）工程预算定额 4）经批准的设计概算文件 5）地区单位计价表 6）工程费用定额 7）材料预算价格 8）工程承包合同或协议书 12、施工图预算编制方法可以采用工料单价法 和综合单价法 13、提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施。14、工程量清单是招标文

25、件的组成部分，由统一的工程编码、工程名称、计量单位 和工程量计算规则进行编制。15、投标人只对自己所报的 成本、单价 负责，而对 工程量清单的变更 或计算错误 等不负责任；相应的对于这一部分风险由 业主承担。16、工程量清单主要由 分部分项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单 等组成，是编制 标底和投标报价 的依据，是签订 工程合同、调整工程量 和办理竣工结算 的基础。17、定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械费，而清单计价法采用综合单价形式，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润 并考虑风险因素。18、工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包

26、含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量计价规范的计算规则的本质区别。19、工程量清单计价其价款通常由分部分项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金组成。20、全部使用国有资金投资 或国有资金投资为主 的大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。420060 市政公用工程施工工程现场管理P189 必考占分值较多 1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：1）现场门口应设企业标志：承包方工程经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方工程经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。2）工程经理部应在门口公示以下标牌：（04、05 年考过案例）工程简况牌安

27、全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌安全生产、文明施工牌施工总平面图施工工程经理部组织及主要管理人员名单图 3）按照施工组织设计 围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。4）现场管理：工程经理 应将现场管理 列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化 调整现场布置。（施工平面图是动态的）2、掌握环保、文明施工的内容与要求：1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，工程部每月 进行一次文件施工检查。2）加强施工现况 地上构筑物 和地下管线 的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支名师资料总结-精品资料欢迎下载-名

28、师精心整理-第 5 页，共 25 页 -6/25 持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。3）施工现场应采用 标准硬质围挡。4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排 洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满 并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置 洗车池，待土车出口时 将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速

29、慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。8）为减少噪声扰民，在 规定的时间内 不得使用 空压机 等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设 便桥。3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。2）引入竞争机制，保证质量与进度。3）加强过程管理，确保全过程受控。4、在工期压缩前提下，工程部应采取哪些措施

30、方能如期按质完成工程？1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。2）其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。420070 市政公用工程施工工程进度计划和实施与控制P192 1、工程经理部应按下列程序进行施工进度控制：1）根据 施工合同 确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确 计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定工程 分期分批 的开工、竣工日期。2）编制施工计划应根据 工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划 及其他保证性计划 等因素综合确定。05 选择题 3）向监理工程师 提交开

31、工申请报告，并应按 监理工程师 下达的 开工令 指定的日期开工。04 案例、05 选择题 4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整 并应不断 预测 未来进度情况。2、施工进度目标控制以实现施工合同 约定的 竣工日期 为最终目标。3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位 的施工进度计划编制。04 案例承包单位应将 分包的施工进度计划 纳入总进度计划 的控制范畴，并协助分包单位解决工程施工进度控制中的相关问题。4、年度、季度施工进度计划，均属 控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。5、工程工程施工进度计划实施过程控制：04 案例 06 考过第一条 1）跟踪计划的实

32、施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。2）在进度计划图上进行 实际进度 记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行 施工合同 中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制 统计报表。5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法 和考核办法。6）按规定程序和要求，处理进度索赔。6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果 进行。7、案例分析：P

33、195 页案例 2 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 25 页 -7/25 1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。可以进行设计变更，并改变施工技术。2）没有根据进度计划，编制资源需要计划 3）可能造成工期延误。420080 市政公用工程施工进度计划的编制与总结P196 要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔 1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程 序、持续时间 和衔接关系，根据 进度总目标及资源优化配置 的原则进行。2、编制施工进度计划的基本要求是：保证施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成

34、本目标。3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图 和网络计划图 两种形式。4、采用网络图能充分揭示工程中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用 计算软件 进行计算。5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求 及工程持续时间。6、工程部应向 企业提供月度施工进度报告，包括工程工程进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）7、在工程施工进度计划完成后，工程经理部应及时进行施工进度控制总结

35、，编制总结时应依据的资料：06 案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下 1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录；3）施工进度计划检查结果；4）施工进度计划的调整资料。8、施工进度控制总结应包括的内容：1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2）施工进度控制经验；3）施工进度控制中存在的问题及分析；4）施工进度计划科学方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见。9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）420090 市政公用工程施工工程质量计划编制、控制和工程验收P199 1、工程施工工程质量计划的编制原则：1）应由工程施工 工程经理 主持编制工

36、程施工工程质量计划；2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验实验的全过程控制。3）工程施工工程质量计划应成为对外质量保证 和对内质量控制 的依据。2、工程施工工程质量计划应应包括的内容：（至少记住几条）1）编制依据；2）工程简况；3）质量目标；4）组织机构；5）质量控制及管理组织协调系统；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 25 页 -8/25 6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和实验程序等；7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8）与施工阶段相适应的检验、实验、测量、验证要求；9）更

37、改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施：1）质量管理人员 应按照岗位责任分工，控制质量计划的 实施，并应按规定 保存控制记录；2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。4、质量计划的验证：1）工程技术负责人 应定期组织具有资质的 质检人员 进行内部质量审核，且验证 质量计划的 实施效果，当工程控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；2）对重复出现 的不合格质量问题，责任人 应按规定 承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。5、工程竣工后，必须进行最终检验 和实验，工程技术负责人 应按编制竣工资料 的要求组织收集、整理质量记录。6、工程施工 工程经理 应组织有关专业 技

38、术人员 按合同要求 编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。8、工程施工质量必须经 施工单位自检合格后，由施工单位 在工程完工后向 建设单位 提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经 总监理工程师 签署意见。建设单位 对符合竣工验收要求 的工程，组织 勘察、设计、监理 等单位组成的专家组进行验收，竣工验收由建设单位 负责组织实施。9、建设单位必须在 竣工验收 7 个工作日前 将验收的时间、地点及验收组名单书面通知 负责监督该工程的工程质量监督机构。10、工程竣工 验收合格之日起15 工作日 内建设单位及时提出 竣工验收报告，向工程所在地县级以上

39、地方人民政府 建设行政主管部门备案。11、备案文件主要有：工程竣工验收备案表、工程竣工 验收报告、施工单位签署的 工程质量保修书、备案机关认可需要提供的有关资料。12、工程竣工验收备案表：一式两份，一份由建设单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料 按国家法律法规要求进行 验收，并签署验收意见；质量监督机构，在竣工验收之日起15 工作日内 向备案机关 提交工程质量监督报告，备案机关 验收证竣工验收备案文件齐全后，在 竣工验收备案表 上签署；文件收讫。13、工程竣工验收报告主要内容：1）工程施工许可证；2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及

40、工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告，并经 工程经理 和施工单位有关负责人审核签字。3）监理单位 工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估，并经 总监理工程师 和有关负责人审核签字。4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况 进行检查，提出质量检查报告并经 工程勘察 及有关负责人审核签字。5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件 和设计变更通知书 进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人 及单位有关负责人审核签字。6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。7）验收组人员签署的 工程竣工验收意见。8）市政基础设计工程

41、应附有质量检测 和功能性实验资料。420180 市政公用工程施工工程质量控制的规定P201 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 25 页 -9/25 1、施工工程质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。2、施工工程质量控制应满足工程施工技术标准 和工程施工合同 的要求。3、施工工程质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。4、承包方 应对工程施工工程质量 和质量保修工作 向发包方 负责。分包工程 的质量应由 分包方 向承包方负责。承包方 应对分包方的工程质量向 发包方 承担连带责任。分包方 应接受承包方 的质量管理。5、

42、施工工程质量控制应实行样板制 和首段验收制。隐蔽工程、指定部位 和分项工程未经检验 或已经检验定为不合格 的，严禁转入下道工序施工。6、工程经理 应对工程质量控制负责。7、分项工程完工后，必须经监理工程师 检验和认可。8、工程施工质量控制应按下列程序实施：1）确定工程质量目标；2）编制工程质量计划；3）实施工程质量计划。9、工程施工质量控制应分为：1）施工准备阶段质量控制；2）施工阶段质量控制；3）竣工验收阶段质量控制。420180 市政公用工程施工工程质量控制过程管理P202 1、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：1）工程施工合同签订后，应及时索取工程设计图纸 和相关技术资料，指定 专人管

43、理并 公布有效文件清单。2）施工工程部依据 设计文件 和设计技术交底 的工程测量 的控制点 进行复测，当发现问题时，应与设计方协商处理，并应 形成记录。3）施工工程技术负责人 应主持由有关人员参加的对设计图纸 的学习与审核，并应形成 会审记录。05 案例 4）施工工程经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。5）施工工程部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录。05 案例 2、工程施工技术交底应符合的规定：05、06 案例 1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工工程部技术负责人应对承担施工的负责人

44、或分包方全体人员 进行书面技术交底，技术交底资料应办理 签字手续 并归档。2）在施工过程中，工程施工工程技术负责人对发包方 或监理工程师提出 的有关 施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。3、在工程开工前应编制测量控制方案，经工程施工工程技术负责人 批准后方可实施，测量记录应归档保存。应对测量控制点线妥善保护，严禁擅自移动。4、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定：1）工程施工工程经理部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。2）材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台帐。05 案例 3）工程施工工程经理部应对材料、半成

45、品、构件进行标识。4）未经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。05 案例 5）对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。05 案例 6）监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验收证。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 25 页 -10/25 5、应对机械设备操作人员的资格 进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。6、施工管理人员 应记录工程施工的情况。7、特殊过程控制应符合的规定：1）对质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点 进行控制；2）还应由专业技术人员编制专门的作

46、业指导书，经工程施工 工程技术负责人 审批后执行。8、对影响建筑主体结构安全 和使用功能 的不合格，应邀请 发包方代表 或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。18、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工工程技术负责人 组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。9、实施纠正措施的结果 应由工程施工 工程技术负责人验证 并记录；对严格不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。10、工程施工 工程经理 应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定 进一步改进措施。420180

47、 城市道路工程前期质量控制P204 1、城市道路工程前期工作内容：1）路线方面：勘察应尽量利用天然 或已有 的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探、开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到 地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2m。2）路基方面：路基取土调查：对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过 取土层 以下 0.5m，并选取 代表性土样 鉴定土的路用性质。3）路面方面 2、城市道路施工准备的要求：（包括桥梁、给水排水等准备工作都类似）1）组织准备：组建施工组织机构建立生产劳动组织：在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应选择比较熟悉专业操作技能

48、的人员组成骨干施工队。2）技术准备：（06 案例）熟悉设计文件编制施工组织设计（施工方案）技术交底测量放样 3）物资准备材料：按照施工计划制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和进场检验，不合格不准用。机具：分期分批进场备用劳保用品：按照安全生产规定，配备足够的安全、消防、劳保用品。4）现场准备：拆迁工作（如果不是施工总承包应该是建设单位负责）临时设施：包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。按施工组织设计中的总平面布置图建设，要有利于施工和管理且不扰民。施工交通：按照交通疏导方案修建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门组织交通，使施工对社会生活的影

49、响降到最低。环境保护、文明施工必须制订周全、有效的环境保护措施，拟好有关防噪声、防粉尘、防空气污染、防止水污染等环保措施。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 25 页 -11/25 420180 城市道路结构工程质量控制P207 1、石灰稳定土基层的质量控制措施：1）宜采用塑性指数1015 的粉质黏土、黏土，塑性指数大于4 的砂性土 亦可使用，土中的有机物含量小于 10%；宜用 13 级的新灰。磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前 23d 完成消解，未能消解的 生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于10mm。2）石灰土 配合比设计应准确，通过配合比设计确定

50、最佳的石灰剂量 和混合料的最佳含水量，达到设计要求的 7d 无侧限抗压强度 的要求。3）石灰土拌合应根据原材料的含水量变化 及时调整 拌合用水量，拌合物应均匀，石灰土应过筛，摊铺时控制 虚铺厚度，确保基层厚度 和高程，含水量宜在最佳含水量的 2 个百分点 范围内，严禁用 薄层贴补的办法找平。石灰土应 湿养，养生期不宜少于7d，养生期应 封闭交通。2、水泥稳定土基层的质量控制措施：1）应采用初凝时间大于3h，终凝时间不小于6h 的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐水泥。水泥贮存期超过3 个月或受潮，应进行 性能实验，合格后方可使用。宜选用粗粒土、中粒土，塑性指数宜为 1017，粒料最大粒径