2022年2022年酒店绩效工资实施方案 .pdf

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1、酒店绩效工资实施方案（预案）时间:二 OO 八年四月一、目的：（1）帮助一线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。绩效考核管理委员会：委员：董事长董事长助理考核范围：酒店各级管理人员及员工。绩效考核指标的设计：（1）能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果

2、时应平衡三者关系，使考核结果公平公正。二、岗位绩效工资制的实施原则1、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。2、员工工资收入与个人贡献挂钩，与酒店经济效益挂钩。3、工资构成上固定部分要小，活的部分要大。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -4、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。5、因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗位同薪，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。6、工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。7、

3、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、后勤服务类。三、经理级工资构成：组成部分当月营业额(万元)比例分配100%工资80%岗位工资+20%绩效工资75 80%+20%70-75 80%+18%65-70 80%+15%60-65 80%+11%55-60 80%+8%50-55 80%+4%50 以下80%75-80 80%+20%+25%(绩效工资的 25%)80-85 80%+20%+35%(绩效工资的 35%)85-90 80%+20%+50%(绩效工资的 50%)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -四、各级人员工资标准：总经理：1

4、0000 元副总：8000 元大堂经理：3500 元主管：2500 元领班：1800 元总台员工：1500 元文秘兼人事：2000 元餐厅、营销员及客房员工：1200 元保安：1500 元保安领班：2000 元工程维修人员：1800 保洁：1200 元司机：2000 元财务会计：4000 元出纳：2500 元仓管：1200 元采购 2500 元员工厨房工资外包形式（4 人）：10000元每天准备 4 餐餐厅厨房工资根据经营模式待定五、主管、领班、员工工资构成1、为员工绩效工资的发放提供依据；2、为员工的工资调整提供依据；3、为员工的层级和职位调整提供依据；4、为管理者和员工之间提供一个正式沟通

5、的机会，促进管理员和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率；5、让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势，不足和努力方向；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -6、使公司能即使准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。7、通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展。8、公司的绩效管理包括公司的战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果等六个方面。组成部分当月营业额(万元)出勤情况比例分配100%工资

6、80%岗位工资+20%绩效工资75 满勤80%+50 元全勤奖+绩效工资20%70-75 满勤80%+50元全勤奖+绩效工资18%65-70 满勤80%+50元全勤奖+绩效工资15%60-65 满勤80%+50元全勤奖+绩效工资11%55-60 缺勤80%+绩效工资8%50-55 缺勤80%+绩效工资4%50 以下缺勤80%名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -75-80 满勤80%+50 元 全 勤 奖+绩 效 工 资20%+25%(绩 效 工 资 的25%)80-85 满勤80%+50 元 全 勤 奖+绩 效 工 资20%+35%(绩 效 工 资 的35%

7、)85-90 满勤80%+50 元 全 勤 奖+绩 效 工 资20%+50%(绩 效 工 资 的50%)备注：经理级一下员工工资组成：基本工资+50 元全勤奖+绩效工资例（基层员工工资1200元，其中 1000元为基本工资，50 元为全勤150 元即为绩效考核工资。其他经理级以下员工工资均含50 元全勤奖以及按工资类推的扣除全勤奖以外20%绩效考核工资）人力资源部负责在每月30 日前编制出下月度公司绩效分析报告，报告应包括绩效管理控制系统及运做的现状分析、部门及员工年度绩效水平描述和需要改进的问题和解决方案。超过规定时限不提交考核结果的部门，人事部有权对该部门考核成绩进行扣分处理。在考核期内发

8、生晋升、降级、工作调动、等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间所占比例的的工作岗位进行考核。任何员工初到公司时，本考核制度将作为其基本的培训内容，作到员工人人知晓。任何从事考核工作的人员都必须接受集中培训，掌握考核的方法和沟通技巧，保证考核的有效性。考核负责人在第一次开展考核工作前要参加由人力资源部组织的考核培训。绩效管理过程中的任何评价和考核资料都严格保名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -密，考核结果只对考核本人、主管部门经理和人力资源部公开，对其它人员一律保密。建议：绩效考核工资可在酒店正常运行3 个月，人员基本稳定，有可参照月营业指标后进行实施，这样有利于员工队伍稳定，公司长远发展。制定人：邹涛二八年四月十二日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -